考核的标准很多，但有一条根本性的准则：能在困境中带领团队走出来的10%的人。
公司当下可能有很多业绩好的人，或者有能力的人、有威望的人，但这些人不一定都适合成为股东，因为一旦公司遇到逆境，这些人是最容易跳槽，另谋生路的人。
所以沧海横流方显英雄本色，逆境见人心、困难见本事，你要纳入的股东一定是和你能共苦的人。
详细分解，你要吸纳的股东一定要满足以下四点：
一、和老板一条心的人
商业世界靠制度合伙，但股东最主要靠心灵契约。例如张飞不管多么暴跳如雷，刘备一句“三弟”，张飞立马心平气和起来，这不是制度的力量，而是靠长尊幼卑心灵契约的力量。
二、热爱事业本身的人
有物质回报开心，短期内没有物质回报，只要做这个事仍然开心的人。
三、能独当一面的人
股东必须能成为公司的四梁八柱，事事有回音、件件有着落、个个有结果。
四、有渡人之心
愿意为平台吸引更优秀的人，将别人培养得比自己更优秀。
具备以上四个条件的人，老板可以考虑通过考核吸纳为股东。
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