【釋義】
管理費用，是指企業為組織和管理企業生產經營活動所發生的各項費用。
管理費用屬於期間費用，在發生的當期就計入當期的損益。
【來源】
一般情況下，企業的管理費用包括以下內容：
1、人工成本（工資、福利）。
2、研發費用。
3、固定資產折舊費。
4、無形資產攤銷。
5、維修費。
6、長期待攤費用。
7、物業租賃費。
8、諮詢服務費。
9、股權激勵費。
10、差旅費。
11、辦公及會務費。
12、環境整治費。
13、廣告費及業務宣傳費。
14、業務招待費。
15、物料消耗費。
16、車輛使用及維修費。
17、中介服務及法律事務費。
18、郵電通訊費。
19、其他。
【拓展】
拓展一：仔細閱讀“管理費用”的財務註釋。
一般在財務報表註釋中，“管理費用”註釋中會披露如下信息：
1、管理費用列示。這項可以看出管理費用的具體來源。
2、其他說明。一般會說明管理費用變動的原因。
拓展二：管理費用的其他了解。
1、在企業年報的“報告期內主要經營情況”內容中，其“主營業務分析”一欄可以看到管理費用和研發支出的變動情況。在研發支出欄，可以看到研發支出費用化比例。
2、仔細閱讀“固定資產”的財務註釋，可以看到公司各種固定資產的折舊方法。
3、仔細閱讀“無形資產”的財務註釋。使用壽命有限的無形資產，在其使用壽命中採取分期攤銷，以及無形資產攤銷的方法。使用壽命不確定的無形資產，持有期間內不進行攤銷，但於每年年終進行減值測試。
4、在企業年報的“董事、監事、高級管理人員和員工情況”中，可以看到公司生產人員、銷售人員、技術人員、財務人員、行政人員的數量。技術人員、財務人員和行政人員的人工成本計入管理費用。
【分析】
1、管理費用對營收佔比的分析。
（1）通過看管理費用與營收的佔比，可以瞭解到企業的管理費用使用效率。
（2）通過管理費用與營收的佔比，和去年同期的對比，可以瞭解到企業對管理費用的使用效率是越來越高了，還是越來越低了。
（3）通過管理費用與營收的佔比，和同行業企業的對比，可以瞭解到公司的管理費用控制和使用效率，在同行業裡處於什麼地位。
2、對一些出現小額淨利潤的上市公司，一般可能會通過調整折舊和攤銷的方法，來調節利潤，實現扭虧為盈，避免被ST。
3、管理費用涉及的種類比較多，比較重要的有研發費用、固定資產折舊和無形資產攤銷。折舊和攤銷費用，同行業的企業可能會採用不同的方法，需要與同行業其他企業橫向對比。
4、研發費用在營收中的佔比，與同行對比，可以看出公司對研發的重視程度。當然，不同行業的研發費用投入不同，比如製藥行業，除了中藥有祖傳秘法外，其他化學藥、生物製藥等還是要研發投入的。而白酒、醬油等傳統行業，因為是傳統工藝，研發投入較少也合理。
【案例】
莎普愛思：股票代碼603168。
2017年12月2日，“丁香醫生”公眾號發佈《一年狂賣7.5億的洗腦神藥，請放過中國老人》的文章，矛頭直指莎普愛思滴眼液。受此時間影響，公司股價兩個月時間跌去50%。
對比一下莎普愛思和醫藥龍頭股恆瑞醫藥的研發投入對營收的佔比情況：
莎普愛思的研發投入佔比常年維持在3%左右。而恆瑞醫藥的研發投入佔比年年上漲，2017年達到了12.71%，甩莎普愛思幾條街。
公眾在質疑莎普愛思研發投入過低的同時，也聚焦了其高額的銷售市場投入。該公司的廣告費用對營收佔比卻常年維持在25%以上，這也是遠遠高出醫藥同行的了。
當一個公司的產品並非傳統配方，且其研發投入少，銷售費用極大，你還能認為這家公司能給消費者帶來多好的產品？
【小結】
“管理費用”科目涉及的內容比較多，比較重要的有固定資產折舊、無形資產攤銷和研發費用。投資者需橫向比較，從而得知企業的優劣。
注：
1、文中闡述的觀點及案例，僅用於研究探討，不作買賣推薦股票的依據。
2、撰寫此文，既是愛好，也是自己的知識梳理。歡迎各位專業人士前來糾錯斧正，也歡迎各位讀者留言交流。
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