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很多做管理的，總是按照很多管理理論上的方法，又是搞計劃，又是做預算的，不是說這些方法有問題，而是要結合實際，只有把下面三點抓好了，你的管理才會出效果，要不然的話，你就是在做無用功。

【1】氛圍要狠抓——氛圍好了，自覺性就強了，道德才有約束力，管理的效果才能出來。

我們天天喊企業文化建設，其實，文化用最簡單的解釋，就是你所在團隊的氛圍，這是做管理者第一個天職，必須狠狠的抓團隊的氛圍，氛圍好了，大家的積極性根本不需要你監督，如果一個團隊的氛圍不好，到處充滿著負能量，也就是計劃的再好，處罰得再嚴格，最後也沒有辦法落地，大家一定要明白人心的重要性，所以作為一個管理者，首要的一件事，就是下狠手，下大力氣，把團隊的氛圍營造好。

【2】獨者要狠抓——不可讓一個老鼠壞了一鍋湯。

咱們在前面講了，管理者要把營造氛圍當作自己的第一職責，在營造氛圍的過程當中，一定會有這樣的人，他們不服從你的管理，到處傳播負能量，破壞遊戲規則，我們經常說一個老鼠壞一鍋湯，他就是這種人，對於這種人，不要抱任何的猶豫和幻想，他們是不可能改好的，一定要狠抓嚴打，如果這個力度還不夠，那就要果斷的把這種人從隊伍裡面清理出去，如果允許這種人在團隊裡面存在，你的範圍是永遠形不成的，即便是形成了，也只是表面上的，或者是你認為的。

【3】逆者要狠抓——總和領導唱反調的，要嚴抓。

這種人在團隊裡面也很常見，他們表面上非常順著你，你在公開的場合裡講的任何話，他都給你拍巴掌，安排的任何事情，都答應的非常漂亮，但是，你一轉身，離開現場的時候，他的本來面目就暴露了出來，自己的很多臭毛病馬上就會犯，也就是你在場的時候，你不在場的時候，他的表現是兩個人，對於這種人的管理也一定要作為一個重點來抓，如果姑息了這種人的存在，你的一切管理效果都不可能太好，因為他們的傳導作用太厲害了，很快的就能夠扭轉你管理的局面和氛圍。