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2017年萬達年會上，王健林唱了一首崔健的《一無所有》，沒想到一語中的，2017年的萬達，艱難度日。
2017年6月，中國銀監會要求各家銀行排查企業的授信及風險分析，萬達赫然在列，海外項目融資遭嚴格管控。
7月，萬達將13個文旅項目91%的股權及76個酒店項目，已295.75億元和335.95億元的標價賣給了融創，成為中國房地產史上最大規模的併購案。
7月17日，福布斯發佈了新的富豪榜排名，中國前首富王健林以304億美元直接落到第四位，僅四個月縮水9億美金。
7月19日，萬達商業將77個酒店轉讓給富力地產。
之後，萬達再度開啟"賣賣賣"模式，把一堆萬達廣場賣給了地產企業合生創展，又把長白山度假區轉給了大連一方集團。
結果錢還沒焐熱呢，銀行又來催債了。
在賣掉6000萬平米的土地儲備後，萬達的土地儲備只有1000多萬平米了。
隨後，國際評級機構標普將萬達的商業評級下調至垃圾級，展望為負面。
今年1月20日萬達集團年會，王健林說：“2017年對萬達來說，是非常難忘的一年，經歷了風波，承受了磨難。”
老王多次在會上提到：萬達已經從房企轉型為服務型企業。
這話擱在現在的地產行情中，也只能打掉牙往肚子裡咽。
這些年，萬達的負載率高居不下一直是王健林的一個心病。
欠錢總是要還的，還總得先賺吧。
我們先來分清楚所謂的“萬達”有哪些組成。
其實所謂“萬達”分成萬達集團和萬達商業地產兩部分，萬達集團主要包括萬達商業、萬達文化、萬達網絡、萬達金融四部分，通常除萬達商業外的都視為多元化業務。
下面是2016年末，萬達集團和萬達商業地產當時的負債情況：
很明顯當時王健林的萬達明顯負債過高！
但隨著王健林的傳統房地產轉型為服務型企業，這部分多元化資產一直在擴大，永遠在燒錢，卻總不盈利。
2016年萬達商業淨利潤為329億元，萬達集團淨利潤為210億元，但多元化業務卻虧損119億元。
為了應對國家對房地產的調控，萬達提前佈局多元化的戰線本沒有錯，從住宅轉向商業、文化、網絡、金融、海外市場。其實這本沒有錯，可惜王健林錯過了中國房地產最瘋狂的三年，錯過了中國人對於房子的熱情。
現在的萬達，從公佈的最新財報看，真得離當初的樂視只有一步之遙了。
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