摘要：英國是世界職業足球的發源地，也曾出現了貝克漢姆這樣的頂級球星。不過半個多世紀以來卻一直難逃無緣冠軍的夢魘。難道這僅僅是因為運氣不好？還是背後有更深層的原因呢？

2018世界盃，第十五次參加世界盃的英格蘭隊雖然重歸四強，但在相繼輸給克羅地亞和比利時之後，成為四強中的墊底球隊，又一次無緣冠軍。英格蘭玫瑰的奪冠之夢再次以失敗的夢魘而告終。被稱為“歐洲中國隊”的英格蘭隊的失敗到底是因為技術、運氣還是其他什麼原因呢？

一、英格蘭之奪冠夢魘

英國是現代職業足球的發源地，也是職業足球最發達的地區，而且誕生了如貝克漢姆這樣的足球巨星。但英國隊自1966年世界盃奪冠之後，就從此與冠軍無緣，甚至連最近一次進入四強也已經時隔28年了。難怪被稱為“歐洲的中國隊”。在媒體和球迷的眼中，英格蘭似乎一直沒有取得與他們實力相當的戰績。

英國隊在世界盃比賽中好像總是缺那麼一點運氣，這也確實有些實例，比如2010年南非世界盃上一個漂亮的進球卻被判無效，還有1986年的世界盃上馬拉多納用手打進一球，竟然裁判沒有發現。這在足球史上也是名副其實的冤案啊！

再有就是英格蘭在世界盃的比賽中，經常會面臨點球決勝負的處境，這也增加了很大的不確定因素。畢竟點球似乎總是帶有一點賭運氣的成分，而在過去的比賽中，很顯然英格蘭玫瑰並沒有得到幸運之神的垂青。

那麼實際情況真的是這樣嗎？如果從不同的視角我們也許會得出完全不同的答案。從競技體育的視角來看，足球是一項充滿不確定性的運動，而且職業足球的商業化程度已經很高。但是如果從社會經濟學的視角出發，所得到的認知體驗卻是顛覆性的。關於這點我們要縱向和橫向兩條線索來說。縱向要追溯足球產生和發展的歷史，而橫向則是對比與英國隊同在歐洲的各國職業足球隊了。

二、工業化城市興起和足球俱樂部盛行

英國是世界上的第一個工業化國家，也是現代足球的發源地，像英格蘭足球興起於曼徹斯特、利物浦這樣的新興工業城市。其實這種現象歐洲職業球隊中是普標存在的情況而並非偶然的。工業化為城市的發展創造了更多的就業機會，大量背井離鄉的農民來到城市成為產業工人。這種無根的漂泊感促使他們通過參與當地的足球俱樂部來重新找到歸屬感。

三、階級烙印與球員表現

英國足球興起於工業城市，所以英國的球員也大多出自產業工人家庭（目前英國80%的家庭屬於收入更多並且更穩定的中產階級）。這讓足球運動從誕生伊始就打上了深深的階級烙印。甚至被稱為窮人的運動。

整個足球圈充斥著英國工人階級的生活方式，比如愛吃垃圾食品、酗酒、缺乏理性思維、蔑視正規教育並且抵制系統的戰術研究。

而這一切的實際反映就是英國隊在場上的進球規律常常是上半場生龍活虎，而下半場就好像耗盡電量的電池一樣失去能量。大多數進球也集中在上半場，這些表現出球員在體能分配、節奏調整方面缺乏應有的能力。而這也為英國隊的長期失利埋下了伏筆。

而且有數據顯示，英國隊在戰術的科學性和球隊的組織紀律性方面都遠遠落後於德國、意大利等西歐國家。雖然這些看似球隊的競技實力，但實際上與國家的地理和經濟實力卻有著千絲萬縷的關係。

四、歐洲足球的地緣政治

在世界盃的比賽中，8強通常是6到7支歐洲球隊和南美、巴西或阿根廷球隊的組合。甚至一些資深球迷認為歐洲盃比世界盃更為精彩。

歐洲之所以是當今世界足球的中心，這與在過去的幾個世紀歐洲一直是全世界最富有的地區密不可分。這裡為職業足球的發展提供了良好的經濟基礎和社區土壤。並且通過密集的交通和航空網絡為經濟和技術的發展提供了便利的支持，這其中也包括足球的技術水平。

西歐大陸的國家成為網絡中的重要節點，也分享了由此帶來的紅利。而走過維多利亞時期的英國，早已沒有那時的繁盛，孤懸海外的地理位置和脫歐的貨幣政策都使它與西歐各國的聯繫相對疏遠，成為遊離於西歐大陸網絡之外的一個孤島。這些也同樣反映在像足球這樣的競技體育項目上。

五、足球興衰與國家綜合實力

足球看似一種競技運動，比賽中也有很多不確定的變數。除了曾經大名鼎鼎的章魚哥，我們預測比賽的結果。只是如果我們換一個視角來看並且關於足球的勝負也是有跡可循。

雖然我們很難預測具體的一場比賽，但是通過數據分析，卻可以對一個球隊在較長週期內的表現作出客觀的判斷。一個國家的足球乃至重要體育競賽中的長期實力，基本上是由人口和人均收入、地理位置以及國際比賽經驗這些指數決定的。英國隊就是反應這種認知的一個最好的實例。

六、無利可圖的豪門生意

關於職業足球，商業模式、管理水平以及與市場博弈中的諸多限制因素，使它成為了一樁無利可圖的豪門生意。

1、高昂的球星身價和微小的商業規模

一個球員的身價動輒上億歐元，豪門足球俱樂部的粉絲遍佈全球，而且一場比賽可以吸引數億的觀眾，這讓職業足球看起來像是一項完全不差錢的運動。但實際上足球俱樂部的商業規模卻小的不值一提，而且大多數足球俱樂部還一直面臨虧損的局面。

2、職業足球俱樂部的業餘管理

雖然歐洲的足球俱樂部已經高度職業化，但俱樂部的管理卻是相當的業餘。大多數管理者是足球運動員出身，對於足球運動有一定的經驗，可是僅僅基於過去經驗的管理常常是缺乏理性和嚴謹的邏輯。

就像在購買球員方面，但憑一場比賽來做出決定的情況比比皆是，而並沒有科學評估球員優秀表現的持續能力。而且對於斥巨資買來的球員也很少會精心管理，以至於隨著足球俱樂部管理者的更替也常常伴隨著優秀球員的流失。

3、球迷與俱樂部的長期博弈

從1983年熱剌隊的上市開始，英國共有13家足球俱樂部先後進入資本市場，但最終的結局股票無一例外的選擇退市變為內部持有。之所以會這樣，是因為這是俱樂部與球迷長期博弈的結果。

作為球隊衣食父母的球迷雖然會在賽季很熱情的觀看電視轉播，購買啤酒和球星代言的產品，但這些和俱樂部大多沒什麼關係。而與俱樂部相關的賽季套票、球衣雖然定價很高，但球迷的消費頻率也只是一年一次。並且目前俱樂部也並沒有一個成功的商業模式，可以把數以億計觀看球賽的流量轉化為收入。

足球生意就是足球本身，這讓已經上市的俱樂部陷入一種兩難困境。作為足球股東的球迷，並不在意俱樂部是否賺錢，而更加在意球隊是否贏球。他們要求俱樂部把錢花在購買更好的球員已經提高球員福利上，這種策略無法讓俱樂部盈利。而如果追求盈利就無法花大價錢購買球員，保證比賽贏球。

即使這樣如果說有哪一項運動能夠在全世界擁有數十億愛好者，形成了一個特殊的產業並且在整個人類的社會網絡中扮演著特殊的角色，還是非足球莫屬。

七、超越戰爭的超級遊戲

足球是伴隨城市的工業化進程而產生的，它為背井離鄉的產業工人提供了歸屬感和凝聚力。足球這樁看似無利可圖豪門生意，卻擁有超越商業的社會功能，這也讓職業足球成為了一種特殊存在。

它連接了人與人之間的情感，引發很多人內心的情感共鳴，引導不同階層的人在同一個時間做出一致的意見表達。

雖然足球只是一種競技形式的遊戲，但是球迷會把球隊的勝利視作自己的勝利。甚至會把這種情感延伸的真實的世界。

就像1986年世界盃上，球王馬拉多納率領阿根廷隊淘汰了英格蘭，這讓整個阿根廷陷入狂歡，他們把馬拉多納視作民族英雄，好像他們不只是打敗一支球隊，而是打敗了四年前在英阿馬島戰爭中取勝的英國軍隊。阿根廷人們已經把這場球賽的勝利當作最完美的復仇。而足球在這裡的意義已經遠遠超越一場比賽。

2018世界盃重歸四強的英格蘭玫瑰依然沒能打破半世紀的魔咒，不過這次的表現還是給人很大的驚喜，也許我們可以寄希望於下一屆世界盃！

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