東西一條街，南北兩排房，62戶人家，150口人。這就是袁家村發展鄉村旅遊前的模樣，一個破敗荒涼的空心村。
2014年袁家村被評為中國十大最美鄉村，2016年成為4A級景區，十年間，在袁家村開店做生意的人增加至800多人，吸納周邊3000人就業，帶動村周邊2-3萬人的收入增加。2017年袁家村接待遊客達500萬人次，可計算財政收入3.8億元，村民人均純收入在十萬以上。袁家村成為中國鄉村發展的一個奇蹟，鄉村振興的標杆案例。
在中國，每年有90萬的自然村落在消失，城市化的進程在不斷加快，鄉村對於許多城市人已經成為記憶中的過去式，而郭佔武把袁家村從瀕臨消失的空心村轉變為中國最美鄉村，這個奇蹟，是因為有兩個創舉：
一是袁家村經過十年的努力，開創了鄉村旅遊和特色小鎮的模式。袁家村通過打造以關中民俗和鄉村生活為核心內容的關中印象體驗地景區，形成村景合一、三產融合的鄉村旅遊商業模式。並逐步建成基礎設施完備，服務功能齊全；既有田園風光，又享時尚生活；既有現代氣息，又有鄉愁民俗，宜業宜居，開放多元的特色小鎮。
二是破解了長期困擾各級政府和廣大農民的三農問題。袁家村在實行土地承包責任制近40年後，在完全市場化的條件下，在沒有任何強迫命令的前提下，在農民自覺自願的基礎上，用產業化和合作社的形式，把農民組織起來，由農民自主解決三農問題，走上共同富裕、鄉村振興之路。破解了長期困擾各級政府和廣大農民的三農問題。今天的關中印象體驗地景區就是郭佔武帶著袁家村的父老鄉親，以文盲、半文盲為主的村民幹起來的。景區做的最成功的就是保留了關中民俗的原始真實性，儘可能的還原鄉村生活的場景，用最原始的材料和結構活化周圍的建築。
美麗鄉村三部曲
第一部：鄉村旅遊，留住鄉愁。以關中傳統老建築、老作坊、老物件等文化遺產所代表的關中民俗文化為內涵，以鄉村生活、農家樂、關中小吃和當地農民參與經營為特徵，建設關中印象體驗地村景一體的旅遊景區，初步滿足了都市居民週末一日遊的需求，也解決了村民就業和收入問題。
第二部：創意文化，休閒度假。以藝術長廊、書屋客棧、咖啡酒吧、創意工坊等新業態和文創青年、時尚達人參與投資經營為特徵，增加和豐富了景區的經營項目和服務功能，進一步滿足都市居民休閒度假和文化消費的需求，並吸納周邊更多農民就業和參與。逐步實現了陽光下的袁家村向月光下的袁家村的轉變。
第三部：特色小鎮美麗鄉村。以更多資本和人才進入，帶來更多要素和資源，全面擴大、充實和提升袁家村關中印象體驗地景區為特徵。形成基礎設施完備、服務功能齊全，各類人才聚集，第三產業發達；既有田園風光，又享時尚生活；既有現代氣息，又有鄉愁民俗，宜業宜居的特色小鎮和美麗鄉村。充分滿足人們對高品質生活的嚮往和追求。
轉型升級進城出省
袁家村發展起來就面臨轉型升級的問題，周邊模仿的非常多。郭佔武做了一個大膽的嘗試，突圍與超越。鄉村旅遊向鄉村度假轉型，另外是進城。袁家村進城是重大舉措，把袁家村的小吃搬到西安區，由村民投資西安高端商業綜合體，現在做了四家，非常成功。從設計佈局都是創新，而且效果非常好。未來設想要開十幾家店，每一個店有三千萬的營收，十個店有三億多的營收。這塊和資本市場對接上我們處於非常有利的地位。
袁家村出省，不是把袁家村搬到外省去，而是做當地的袁家村，依託大都市大景區打造地域民俗文化體驗景區，袁家村只是一個民俗的概念。
一個品牌兩個產業
一個品牌：袁家村品牌來自農業、農村和農民，是以三農為內涵的“農”字號品牌。是袁家村的根和本，以發展三農為目的、以服務三農為使命，其產業與農業、農村和農民緊密相連、息息相關，是解決三農問題的探索者和創新者。
兩個產業：民俗文化和創意文化為核心的個性化、高端化的旅遊文化產品。我們設想在全國一些中心城市，或者一小時車程的地方，符合袁家村都市標準的，建一個袁家村民俗體驗景區，但這個景區不是把袁家村搬出去，一定是挖掘當地的民俗和文化，結合當地的資源優勢，建設符合當地的特色小鎮。
袁家村模式的啟發
袁家村的產業路徑：1，鄉村旅遊：低成本打造農民創業平臺；2，市場導向：發現、扶持和培育優勢項目，向產業化向發展。3，逆向發展：三產帶二產促一產，三產融合發展。4，品牌效應：旅遊創品牌，品牌帶產品，產品成產業。
與此同時，袁家村在發展過程中也面臨著各種各樣的問題。比如，三產強，二產弱，一產少，品牌強，產品弱，市場小。袁家村的口號“農民捍衛食品安全”。因為農民的科學知識有限，袁家村強調的就是按照老的工藝，傳統生產方式，不添加。
袁家村模式的啟發：一個是特色小鎮的產業一定是由市場決定的，市場的需求絕對不是我們想象出來的；第二，特色小鎮也不是一天建成的，我們一定要剋制一下自己，一定要慢下來，慢下來才能發現問題，才能解決問題；第三，特色小鎮包括鄉村旅遊一定要生活化，越生活化越真實，我們現在看到的很多民俗太假了，假了對城市人就沒有吸引力了；第四個創新，袁家村的模式是無法複製的。
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