世上唯一不變的，就是一切都在變。
從前，覺得時間過得很慢。
但現在，一切都太快了。
和你一起打球、吃飯、喝酒的上鋪兄弟，“昨天”還宅在宿舍玩遊戲，轉眼間現在已經有房有車有公司有美女。
同批入職的同事，“昨天”還臭屁以前在學校的光榮往事，跳槽沒幾年，有一天竟然又一次坐在同一間辦公室開會。只不過，你依然坐在最角落，而對面的他已經成長為另一家公司的部門Boss。看著他滔滔不絕地與自己領導談行業、談管理，你覺得你們之間似乎差了一個世紀。
前些天，和一個曾經面試過我的HR總監微信聊天，談談近況，訴訴衷腸，聊到跳槽，我說暫時還不考慮，他回了我一句：
“你可以永不跳槽，但一定要有隨時跳槽的能力。”
這句話，我深以為然。
十幾年前，我們會去追求穩定的職位。而現在，穩定性正在不斷遭到質疑—— 薪酬倒掛越來越明顯，職業經理人空降越來越頻繁，企業傾向於招聘新人、年輕人，員工不再談忠誠、安定，一兩年跳槽比比皆是。
高曉松曾說：人對自己通常都是高估的。
而跳槽這件事，很大的一個驅動力，便是對自己能力的高估。
能力高估是有慣性的，而且通常不自知。你以為跳槽靠的是自己的能力，但其實或許只是這家公司真的缺人手而已。
於是，新的“憑什麼”又來了，懷才不遇的痛苦又來了，跳槽的蠢蠢之心又來了。
但是能力不升值的跳槽，只會讓你換一個新環境，再感受一次舊痛苦罷了。
因此，比賺多少錢更重要的，是你的能力基因，這才是最腳踏實地的升值。
1.多維競爭力
原新東方名師李笑來曾經提出過一個概念：多維競爭。
他所指的是，人的核心競爭力不應該是一個點，而是一張多點的網。
人不能只有一種維度的競爭力，而應當擁有多種維度的競爭力。當你的核心競爭力孤立無援，它便無法發揮出驚人作用。只有用第二競爭力、第三競爭力來輔佐核心競爭力，你的核心競爭力才會展現出力量。
如果你觀察過，就會發現這個時代的事物，都已經從它的本來面目中跳脫了出來。
原本笨拙的手機，已經智能到幾乎樣樣精通。
原本簡單的體重秤，已經聰明到可以測量體脂、水分、肌肉量、體骨量......
原本我只想去超市買一瓶果汁，結果上面還寫了一行暖心問候：“喂，下班累了要記得喝我哦。”
這些產品思維的背後，其實都是多維競爭的作用結果。
在喬布斯之前，你不會知道手機會被添上“藝術感”這個維度。
在老羅之前，你不知道英語老師會被添上“段子手”這個維度。
在互聯網思維出現之前，你不知道產品的包裝可以有這麼多的玩法。
太多人沒有意識到，現代社會的競爭，無論哪個領域，都已是多維競爭。
只有具備多維競爭力的人，贏面才會大，才能走得遠。
2.開放思維能力
我曾為某線下社群開設過一個講座，講的是好萊塢電影的敘事模式。講座結束後，一年輕人走過來和我討論了講座主題。
在對話中，年輕人頻繁地向我提出問題，並且拋出他的疑問，再問我是怎麼看的。
那天討論完了之後，他告訴我，他是國內某音樂類APP的創始人，最近他們在開發一個作曲APP，用於私人音樂的製作和生成。他認為好萊塢電影的敘事節奏對他的音樂模板製作有啟發。
雖然我一時之間沒弄懂啟發在哪裡，但這件事給我印象很深，他讓我再一次認識到優秀人士與普通人的思維差異：
前者是開放性思維，後者是封閉性思維。
封閉性思維的人，像一列單向度的火車，開到哪兒算哪兒。
開放性思維的人，像一臺自由運動的無人機，可以把不同信息串接在一起，生成全新的事物。
對，他們所做的事，就是“串接”。他們的包容度決定了他們的事業在日後，會是一個越滾越大的雪球。
所有成功的人，都有著打破常規的思維。他們或者敢為天下先，或者擁有市場敏銳度，或者有著超強的學習力和創造力，或者超乎常人的勇氣和毅力。
而所有碌碌無為的人，都有著保守的思維。他們墨守成規，排斥或者無視新的變化，他們不愛學習不動腦筋，只願呆在舒適圈裡，重複著日復一日的工作和生活。
聰明的人會知道，職場上要想得到不斷的發展和提升，需要摒棄的就是這種求安穩的心態，且這個世界上成功的模式從來不止一種，關鍵在於你是否擁有開放思維能力和行動力。
3.評估自己的市場價值能力
評估自己的市場價值能力，說白了，就是你現在到底值多少錢？
曾經和一個同門師兄聊天，他在一家公司幹了十幾年，做到高管，從未跳槽。但他卻一直鼓勵我們，一定要定期去投簡歷，去見獵頭，他是這麼說的：
“一個人在一個公司呆久了，就容易變懶，容易短視，容易知足，不願意折騰了。越是在這個時候，越要逼著自己跳出來，去市場上給自己詢詢價，看看自己在市場上有沒有價值。”
給自己詢價，這件事很重要。
價格被打折了，就趕緊給自己充充電，升升值；溢價得厲害，就認真評估到底是不是該換換環境。
畢竟，還有一家老小要養呢，不是嗎？
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