2018年7月21日，由中國醫學裝備協會主辦、北京東軟望海科技有限公司承辦的“中國醫學裝備大會暨第27屆學術與技術交流年會——現代化醫院供應鏈管理研討會”在蘇州成功舉辦，會議以“現代化醫院供應鏈管理”為主題，圍繞醫院信息化建設發展趨勢、供應鏈管理最新理念、耗材管理新模式等行業焦點，展開了充分的討論。
(圖)現代化醫院供應鏈管理研討會現場
中國醫學裝備協會秘書長李志勇為研討會致開幕辭，首都醫科大學附屬北京友誼醫院副院長李昕、北京大學第三醫院醫學工程處處長許鋒、北京世紀壇醫院醫工處處長談春榮、武漢兒童醫院財務科主任封厚利以及北京東軟望海科技有限公司副總裁陳顯莉等行業領導、專家、學者出席了本次會議，分享對於行業的真知灼見。
(圖)出席會議的領導嘉賓
降本增效：全供應鏈信息化、精細化管理
當下，醫院不僅面臨來自政府的監管壓力、醫保支付的天花板，還要應對醫務人員的價值轉變、以及病人的高質量需求，種種壓力之下，醫院不得不協同內外所有資源，尋求生存發展的更多空間，構建高效的醫療生態鏈和信息化、精細化的管理模式。
首都醫科大學附屬北京友誼醫院副院長李昕指出，在支付制度改革的醫改大環境下，醫院必須由“粗放型”轉向“精益型”。改變物流斷裂式、碎片化的管理套路，打通院內院外、整合信息資源，形成物資的全程追溯、供應鏈的全信息化建設，從而實現物資從採購到入庫到耗用再到結算的閉環式管理，真正打造物流、信息流、資金流的“三流合一”。同時，深度挖掘供應鏈管理數據價值，實現與財務核算、成本管理的有效融合，構建真正意義上的醫院高效運營體系。
高效協同：耗材管理模式新探索
隨著我國醫改的逐步推進，國家關於耗材管控的力度不斷加碼，醫院也迫切需要一套新的耗材管理模式，來有效解決耗佔比逐年攀升的困境。
北京大學第三醫院醫學工程處處長許鋒認為，目前醫院現有的耗材管理模式，很難滿足當下醫院的發展要求，院內、院外物流的割裂、各科室採購需求的分散等一系列問題都導致現行醫院耗材管理模式的效率低下。而打通院內院外物流、實現內部科室採購需求彙總的“供採協同”模式，則能有效解決這一問題：第一，對各科室的採購需求進行整合，實現帶量採購，不僅能規避採購分散、盲目等弊端，還能通過量的擴大，有效降低採購價格。第二，院內院外物流的打通，線上下單，掃碼收貨，則有效提高了耗材管理效率。第三，基於採購數據的科學分析，還能實現耗材最優化的智能採購。
優化庫存：供應鏈試劑精細化管理
從數據上看，檢驗耗材佔總衛生材料支出的20.2%，僅次於植入耗材,面臨較大的成本壓力。同時，在醫院日常管理中，檢驗試劑也面臨庫存短缺、低效協同、追溯困難等難題。
北京世紀壇醫院醫工處處長談春榮分享了他們的經驗。“通過全流程信息化，追蹤物品來源、去向，實現供應商、醫院與科室之間信息的智能互聯，完成全院檢驗試劑條碼追溯和匹配設備項目管理，實現檢驗、病理、輸血和22個臨床科室檢驗試劑‘科室庫'實時庫存監控管理。” 從而為不同層級的管理者提供及時、準確、精細的數據，讓醫院管理者心中有“數”，管理有“據”。
成本管控：供應鏈與財務內控的高效結合
控費之下，另一個不得不關注的焦點就是“財務內控”。如何通過供應鏈管理，強化醫院的內部控制?是每個醫院都在思考的難題。
武漢兒童醫院財務科主任封厚利指出，武漢兒童醫院歷時9個月，將69個制度流程納入內控體系建設、引進PDA掃碼技術優化物資核銷，通過設備全週期管理、成本核算等有效措施，實現供應鏈與財務內控的高效結合，有效降低了醫院運營的成本壓力，大幅提高了耗材的管控效率。封厚利主任還表示，未來，武漢兒童醫院將搭建包括經濟運營分析、物資材料分析、固定資產分析、綜合績效分析、項目成本分析、病種成本分析等在內的各個業務模塊，實現前後臺運營管理的全鏈貫通，運營管理精細化和智能化決策平臺的全面構建。
撥雲見日：供應鏈一體化管理
大量實踐證明，標準缺失、信息錄入不規範是臨床科室與採購部門、財務部門、醫院與供應商之間信息不對稱的主要原因，而現代化醫院精細化運營的核心就是打造全流程融合的供應鏈一體化管理模式。研討會上，同樣為廣大從業者“撥雲見日”的，還有北京東軟望海科技有限公司的副總裁陳顯莉。對於供應鏈管理的有效方式，陳顯莉認為，目前東軟望海全新推出的供應鏈一體化解決方案，通過標準化、規範化、協同化、數據化的有效融合，為醫院最優化智能採購、精益化器械管理、加強成本控制，實現降本增效提供了新的路徑。
以某知名大型三甲醫院為例，上線供應鏈業務後，醫院供應鏈整體非增值時間降幅超60%，真正將醫護人員從物流工作中解放出來，實現運營效率的全面提升和成本的有效管控。這不僅意味著供應鏈管理在降本增效中所發揮的巨大作用，更意味著未來醫療供應鏈的無限可能。
會議的最後，參會領導共同參加了“供應鏈·HIA聯盟”啟動儀式，共同開啟HIA數據服務生態聯盟新時代。
(圖)供應鏈·HIA聯盟啟動儀式
精細化管理，供應鏈先行。創新醫院供應鏈管理，推進精細化管理模式的打造，需要整個行業的共同推動與努力。能夠想象，醫院供應鏈管理將極大地塑造醫院運營管理的未來走向。而本次研討會所掀起的思想風暴和供應鏈一體化管理浪潮，勢必成為行業供應鏈管理創新的活躍基因。
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