管理者負有達成企業目標的任務，為了完成任務，他被賦予一種強制別人的力量，這種力量就是權力。它可以用做指示、指導，也可用以糾正過失。雖然如此，但如果太仰仗權力，不管什麼事都採取強硬手段來壓制員工，口口聲聲說“我說這麼做就這麼做”，不厭其煩地一再向人們顯示自己的權力，則不能使員工信服。
管理者不懂得用“情”管人理事，只靠自己手中的權力來管理，結果弄巧成拙，把好端端的人拱手讓給了競爭對手，真是莫大的諷刺。優秀的管理者都應該清楚，把權力當做管理的武器，根本無法換取員工的工作態度，只會適得其反，使員工對管理者充滿敵意。
在實際工作中，有的管理者動輒發佈強硬的命令，進行粗魯地指揮、控制和監督，甚至對員工隨意地斥責、詆譭，毫不顧及員工的感受，更不理會他們的想法和意見。
比如有的管理者經常這樣說:“小張，把這份材料趕出來，你必須以你最快的速度，如果明天早上我來到辦公室在我的辦公桌上沒有看到它，我將......”或者是“你怎麼可以這樣做?我說過多少次了，可你總是記不住!現在把你手中的活兒停下來，馬上給我重做!”
這時，員工一定會面色冰冷、極不情願地接過上司派給他們的任務，去完成它，而不是做好它。
因此，不要以為自己是管理者，就有權在員工面前指手畫腳、發號施令;就可以對別人頤指氣使，喚了來，喝了去;就可以靠在軟綿綿的椅子裡，指揮別人去幹這個、去幹那個。以為這樣可以使自己更加高高在上，更加智慧、理性、有權威。事實上，這種做法卻並不能使自己顯得更加睿智，反而會顯得很愚蠢。
在處理問題上時，極不尊重員工，以為自己高高在上、有權有勢，就可以對員工命令、斥責，這樣會招來一場災禍。
管理者應該認清的是，指責應該根據事實就事論事，要具有充分的指責理由。而不應因為被賦子了權力、賦予了使人服從的權勢而濫用職權。把強制及使人服從的力量深藏不露，才是最聰明的辦法。
身為員工，就算不受強制，也會有服從的心理，如果管理者用一種以上壓下的態度對付員工，即使性格溫順的人也會心生反感。所以，管理者不能借助權力壓人，靠本身的威信使人服從是重要的辦法。
沒有人會喜歡在管理者的監督和管制之下工作，大部分人都喜歡享受:工作，喜歡有管理者魅力的管理者，員工如果能得到管理者的關心、尊重，就願意為自己喜歡的工作付出，願意為自己的管理者分憂解難。
但一些頑固、剛愎自用的員工，見管理者以一種友善的態度與他們交談，反而擺出一副盛氣凌人的架勢。對於這種員工，當然不妨使用強制的手段。但一般情況，大部分情形是不需要用壓制方法來解決問題的。
權力是力量的源泉，但是如果使用不當就會招來對方的反感，助長其反抗心理，使管理者失去依賴。我們可以打一一個形象的比方。一個人自己 沒有獨立的能力，只有靠著身後的樹幹才不至於倒下，而他卻還要抬起一隻腳來踢人，這不是很可惡和很可笑嗎?假如身後那根樹幹折斷的話，那麼，他必然會應聲而倒。這時，即使旁邊有另外的人，也會因為剛捱過他的一腳而不會來攙扶他。
這根樹幹就是權力。管理者要自立，要以自己一貫的言行讓員工信服。否則，一旦失去權力，必會是一個人人鄙視的廢人。權力不是萬能鑰匙，作為管理者，在管人理事中，不用多表現大家也知道你是領導。如果管理者經常把權力當做羊信兒手中的鞭子使用，就會像那不可一世的專制統治者，不會收到好的結果，反受其累。
在企業管理中，聰明優秀的管理者很少會像封建社會那些專制的皇帝一樣，隨心所欲，把世間萬物為己一人所驅使，更不會像舊社會封建官僚那樣做權力的奴隸，信奉權力至上。他們往往是通過一點一滴， 通過自己能力的施展，通過自己良好的品德風範，來逐步建立自己的威信，最終達到管人理事的目的。
管理箴言
一個管理者不講方式地隨意使用手中的權力，只會使自己失去成自己信心，自信心下降，而學會如何巧妙地使用權力，建立領導威信，則會使自己信心大增，會使自己得到員工的信任支持，自然就可以得心應手境管好人、理順事情。
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