在管理工作中，不少管理者都曾有過這樣的感慨：現在的員工是越來越難管理了，工資低大家沒幹勁，提高工資也不見得就能提高工作效率，真是左右為難。提高工資，改善福利這些看得見的實惠也不能奏效了，員工們到底需要的是什麼呢？的確，如果知道員工需要什麼，就能夠解決問題了。怎麼才能知道員工需要什麼呢？很簡單，管理者只要捫心自問一下：我對所有員工的需要了解多少？我對員工做了什麼？我為員工提供了多少發展機會？
在提高了待遇，改善了福利的情況下，如果員工還提不起幹勁的話，你就應該想到，作為管理者你對手下的員工是否足夠尊重。誰都知道，每個人都有自尊心，都希望被人尊重，在企業工作的員工就更是如此。身為企業的管理者只有尊重員工，員工才能更好地尊重你，配合你的工作。每一名員工都希望自己的意見、想法被管理者重視，都希望自己的能力得到管理者的認可。一旦人們感覺到自己是被重視的，被尊重的，他們就會有一種不負使命的心理，工作熱情也就格外高昂。
身為管理者，應該明白這樣一個道理：尊重員工、尊重員工的工作，就是尊重自己、尊重公司，這樣不但能使公司獲得短期的經濟效益，更能為公司贏得長久的人力資源效益。因此，作為管理者，尊重你的員工是你必須學會的一門功課。管理者要想實現有效管理，在管理過程中不能只靠行政命令強制執行，要努力瞭解被管理者的心理需求，並學會尊重他人感情，選擇員工普遍接受和認可的方式贏得大家的支持。
(尊重)是人類較高層次的需要。既然是較高層次的需要，自然不容易滿足，而一旦滿足了，它所產生的重大作用也是不可估量的。那麼，如何尊重員工呢？這裡提出幾點建議供大家參考：
（1）不要對員工頤指氣使
有些管理人員使用起員工來非常隨意，對員工吆五喝六。"小張，給我打壺水來。""小劉，給我買包煙。"在日常生活中，有不少管理者就是這樣隨意使喚自己的員工。他們擴大了員工的概念，將其與保姆等同。員工心裡會怎麼想呢？他們心中肯定充滿了不滿的情緒，覺得自己被侮辱了，從而對企業管理者有了牴觸情緒。那他們還怎麼可能會把百分之百的精力投入到工作當中呢？正所謂"愛屋及烏"，如果員工對企業管理者抱有一種否定的態度，他們又怎麼可能努力去完成上司指定的工作呢？
（2）禮貌用語多多益善
當你將一項工作計劃交給員工時，請不要用發號施令的口氣。真誠懇切的口吻才是你的上上之選。對於出色完成的工作，一句"謝謝"不會花你什麼錢，卻能得到豐厚的回報，在現實甚至超過你對他們的期望時，員工們會得到最大的滿足，當他們真的做到這一點時，用上一句簡單的"謝謝，我真的非常感謝"就足夠了。
（3）要感謝員工的建議
當你傾聽員工的建議時，要專心致志，確定你真的瞭解他們在說什麼。讓他們覺得自己受到尊重與重視；千萬不要立即拒絕員工的建議，即使你覺得這個建議一文不值；拒絕員工建議時，一定要將理由說清楚，措詞要委婉。並且要感謝他提出意見。
（4）聆聽員工的心聲
在日常工作中，注意聆聽員工的心聲是尊重員工、團結員工、調動員工工作積極性的最有效的方法。也是成功管理者的一個十分明智的做法。實際上，一個人由於知識的侷限性和看法的片面性，會忽視很多具體的問題，有些情況也許你並不重視，但它卻可能會對實際工作產生深刻的影響。只有廣泛地聆聽員工的意見、看法，並認真加以分析，才能避免工作中由於疏漏造成的失誤。對於犯錯誤的員工，好的管理者同樣採用聆聽的辦法，不是一味地去責怪他們，而是給他們解釋的機會，他們就會認為你很尊重他，這樣，處理起問題就方便得多，員工也會心服口服。
（5）對待員工要一視同仁
在管理中不要被個人感情和其他關係所左右；不要在一個員工面前，把他與另一個員工相比較；也不要在分配任務和利益時有遠近親疏之分。
（6）尊重員工的工作
談到尊重員工，不得不提的便是對他們工作的尊重了。無論他的工作在領導者眼裡看起來多麼不值一提，都是組織不可缺少的一個環節，而且他能做得很好，就要另眼相看。尊重員工的工作成果，再小的成績，也許在你看來微不足道，對他來說卻是盡了很大的努力，因此，你都應當給予積極的肯定和鼓勵。
還有很重要的一點，即要尊重他們的工作方式以及思維習慣。每個員工，他的文化背景的不同，成長環境的不同，家庭教育的不同，都可能造成個人工作方法各異。一個優秀的管理者應該注意到員工的工作效果，而不只是工作方式方法。要和他們多溝通，多鼓勵他們發表自己的見地，在不影響總體目標和成果的前提下，給他們一定的空間按照自己的想法去做，這樣，他們無疑會喜愛他們的工作，他們的團隊。
隨著知識經濟的迅猛發展，尊重員工----作為一種有效的"零成本"激勵方式----在現代企業管理中具有重要的現實意義。因此，實現有效管理，一定要從尊重員工做起。
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