去年八月，任正非在界浙商高峰論壇上說的一番話，讓臺下的企業家一片譁然：
“如果員工感謝華為，那我相信華為是做錯了，一定是我（華為）給他多了”。
言下之意，拿到這份待遇的員工都理所應當的“配”，如果他認為自己不配，還需要感謝公司、感謝老闆，那隻能說明他是不值錢的庸才，是華為走眼了。
招了一堆庸才的企業能有什麼前途？
為什麼企業不該提倡感恩文化呢？
需要感恩的往往是庸才
一個非常知名的企業管理專家說過一句話：“天才嘛，都是有脾氣的，都是需要遷就的。”
高水平的員工常常是有點脾氣和自負的：我根本就不需要感恩老闆，因為我所得到的一切都是因為我付出了相應的高水平勞動。
對人才而言，他們渾身都是本事，哪裡都是機會，根本就不需要把感恩和忠誠掛在嘴邊上，只會用實幹來回報自己拿的這份錢。
但是庸才就不這樣，因為如果沒有這家企業，那他真的可能就吃不上飯，他拿的這個待遇可能真不如他付出的勞動“值錢”。
所以他需要時時刻刻迎合老闆，把感恩掛在嘴邊上，生怕老闆解僱了自己，就要餓肚子。
錢和機會給到了
還需要員工嘴上的感恩麼
好多企業強調感恩，無非就是兩個目的，
一個是想要建設所謂感恩文化，增強團隊的凝聚力和員工忠誠度，提升業績；
另一個就是老闆的“孤獨心態”作祟，滿足一箇中年人腫脹的被需要感。
但是企業有辦法讓員工嘴上感恩，但有辦法讓員工心裡感恩麼？
還真別說，有！
傑克·韋爾奇就說，員工工資最高的時候企業成本最低。
舉個例子，大家知道中國哪家民營企業的人均利潤最高？
不是我們知道的BAT，也不是任何我們所熟知的暴利企業，而是河南一個小城許昌的名不見經傳的商場——胖東來。
有媒體報道，好多人為了到胖東來買東西，竟然能在大夏天的烈日底下排隊15分鐘。
為什麼排隊？
因為人擠人，外面的顧客根本擠不進去。
為什麼胖東來這麼強勢，開到哪個城市稱霸哪個城市，甚至他附近的沃爾瑪籌備了6年都不敢開張？
有位營銷專家做了個調查。
他問胖東來的保安哪裡能買購物券，
那位保安把他從1樓送到8樓，一路上各種講笑話逗樂，
送到總檯之後還根據他的情況貼心推薦各種優惠券組合。
最後這位專家被熱心服務打動，買了500塊購物券。
他還看到胖東來的保潔都是跪在地上擦地，但是每個人臉上都春風洋溢，沒有一個有一絲不高興的。
後來這位營銷專家發現，胖東來真的是把員工變成了老闆，讓員工在心裡而不是嘴上感謝老闆。
怎麼做到？變態的福利！
胖東來店長年薪多少？100萬！副總、總監級——50～80萬；生鮮處、百貨處、採購處等處長級——30～50萬；管5～20個人的課長級——10～30萬。
一個保潔的工資也有2200元，還要加三險一金。這在北上廣不算什麼，可是河南省內當年保潔員月薪一般還到不了1000塊，跟別說三險一金了。
這還是10年前的工資。
更可怕的是，胖東來規定所有中高層幹部，每週只許工作40小時。零售企業最忙的晚上和週末、節假日，他偏偏反其道而行之，例如：
管理層晚上6點必須離開，誰要被發現來工作，抓住一次罰5000。
下班必須關閉手機，打通一次，罰200。
胖東來還規定，管理層每月必須帶著家人出去旅遊一次，每年強制休假20天。
這樣的員工還需要感恩麼嗎？簡直比老闆還老闆，哪個敢不玩命的幹？他們不捨得丟了這份工作。
胖東來的創始人於東來曾經用同樣的方法拯救過另一家虧損的零售企業，結果當月銷售額猛增40%，這在零售領域是一個神話級別的數字。
所以說，那些需要員工感恩的企業往往不懂一個道理：
你需要讓員工成為這個企業的主人，而不是感謝老闆賞飯吃的奴隸。
畢竟，你見過幾個為別人家業績拼命的奴隸？
彼此致謝才是企業最好的狀態
需要員工感恩的老闆往往有一種心態：如果沒有我，不管是公司還有員工都不會有今天這幅大好光景。
歸根結底還是人治心態。
但是他們往往忽略的是，企業和員工之間只是契約關係，員工為企業付出有價值的勞動，企業為員工付出相應的工資，類似於等價交換。
這只不過是等價交換而已，如果說員工憑本事吃飯還要感恩老闆，那才真是怪事了。
其實企業和員工最佳的狀態應該是彼此致謝。
企業感謝員工辛勤工作，才讓企業有了今天；
員工感謝企業和老闆知人善任、給自己提供好的平臺和機會，從而繼續努力工作。
午夜零點的阿里亮得像白天，圖片來源：杭州我最懂
12點半，網易的人才走的差不多了
12：38，還有不少程序猿在工作
大家都知道一些做得好的科技企業，員工都累得要死，加班跟喝白開水一樣正常，為什麼還是有好多人前仆後繼呢？
這恰恰不是因為員工對老闆心存感激，反而是因為知道這裡能夠實現自己的人生價值，甚至也有可能實現財務自由。
所以，企業和員工之間的最佳關係就是企業為員工提供優渥的待遇和發展機會，
而員工則努力的為企業奉獻自己的時間、精力、創造力等等，
等價交換的雙方彼此致謝。
除此之外，雙方再談什麼感恩的，都是在耍流氓。
來 源丨進擊的阿秀
作 者丨阿秀
閱讀更多 共創會 的文章
