經濟觀察報 記者 鄭淯心 可楊 北京時間7月27日，納斯達克不大的廳裡早早人頭攢動，報價官不斷刷高Opera開盤前競價數據，最終開盤價為14.34美元/股，較發行價12美元上漲19.5%。這家公司的大股東是北京崑崙萬維科技股份有限公司（以下簡稱“崑崙萬維”），持股比例為67.5%。
當天，崑崙萬維董事長、Opera CEO周亞輝穿著一身定製的DG暗花西服，不斷地和崑崙萬維、Opera團隊、中介團隊合影。不過，這已經不是他第一次敲鐘，2015年的時候，崑崙萬維在創業板上市，但在今年6月30日，他從崑崙萬維（300418.SZ）CEO位置卸任下來，履職Opera的CEO，但仍保持崑崙萬維的董事長職務。
周亞輝是中國最早的一群互聯網人之一。2000年他休學創業，創辦了當時國內最大的原創動漫網站火神動漫網，2007年創辦崑崙萬維，崑崙萬維2015年上市，上市時主營業務是網絡遊戲的開發和全球發行，崑崙萬維2017年營收為34億元，今年第一季度淨利潤為3.3億元，其中境外收入佔比較高，目前市值200多億元。
周亞輝更大的名氣是在投資方面，成功投資了趣店、映客等，使他在市場上更被視為一個成功的投資人。但他對記者稱，“我不喜歡聊投資，我不想總在想投資，不想為什麼投、投資方法論是什麼，我會減少財務投資，做減法”，把主要精力放在Opera，“我覺得Opera有30年的紅利期……堅持耕耘十年做成100億美金的公司”。
減少財務投資
Opera的最大股東是崑崙萬維董事長周亞輝，持股比例為67.5%，第二大股東為奇虎360董事長周鴻禕，持股比例為23.4%。
大多數人對於Opera瀏覽器的印象很模糊，但在塞班時代，Opera瀏覽器的手機版憑藉流量壓縮的技術，備受小眾群體青睞，後來在市場運營方面不敵競爭對手，2016年7月，才與由崑崙萬維、與奇虎360、金磚絲路等公司組成的買家團達成協議，將Opera品牌以及旗下移動瀏覽器和桌面瀏覽器等核心消費者業務作價6億美元出售。
被收購之後，崑崙萬維將Opera News作為Opera的主要產品發展方向，即從原本單一的瀏覽器搜索模式加入了精準推送的新聞資訊服務，商業模式從原來的導航、搜索引擎分成、軟件預裝延伸至廣告變現領域。
Opera主要市場在海外，平均月活躍用戶高達3.22億人，主要分佈在非洲和南亞（分別為1億），其次是東南亞和歐洲，今年第一季度收入同比增長54.8%至3940萬美元，淨利潤為660萬美元。
很少有互聯網人注意到非洲，周亞輝稱目前非洲互聯網市場發展水平，相當於2000年前後的中國，他希望Opera在非洲，能夠成為2000年的騰訊。互聯網企業要打入非洲，需要面臨成本效益的問題，非洲的網速較慢、用戶流量少，Opera mini之所以能夠成功打入非洲市場，原因在於其可以通過解壓縮的方式，使用戶用很少的流量享受同樣的服務。周亞輝介紹說，同樣一篇新聞，在別的地方或許需要消耗1M的流量，但在Opera news則只需要100K，用戶也可以通過離線緩存的方式以減少流量的消耗。
周亞輝認為非洲市場還處於發展階段，運營商還在用“攔路搶錢”的方式，靠流量和話費賺錢，但想要擺脫這個階段只是早晚。周亞輝覺得這個轉變會在三到五年內發生，而在這之前，Opera需要做的，就是做好充足的準備。
在採訪中，周亞輝對經濟觀察報記者稱，自己接下來會減少財務投資，將更多的精力放在Opera上，專心把Opera News給做好，“堅持耕耘十年它一定能成為100億美金的公司。”
定義崑崙萬維
周亞輝稱，Opera之後還會有Grindr上市，從最初的主業網遊經營到不斷加碼投資，如何定義崑崙萬維，目前已經不是件容易事。
崑崙遊戲是崑崙萬維的發家業務，2017年，崑崙遊戲的營收為15.65億元，佔總收入的將近一半。據東方財富網公開資料顯示，2018年，崑崙萬維將有多款經典動漫IP 改編作品上線，包括《死神》、《偷星九月天》、《軒轅劍》、《艾爾戰記》等。
然而，在遊戲方面，崑崙萬維沒有一款爆款遊戲，周亞輝笑稱“運氣不好”。
在崑崙萬維主業遊戲中，也有收購。2016年其收購了閒徠互娛，這家主要做棋牌類遊戲，主要產品有《閒來麻將》、《熊貓四川麻將》、《閒來廣東麻將》等，2017年閒徠互娛實現營收13.80億元，淨利潤8.12億元。
除此之外，根據公開資料顯示，僅2016年一年，崑崙萬維就投資了20家公司。
2016年初，崑崙萬維斥資9300萬美元投資了Grindr，佔股達60%。Grindr是全球最大同性戀交友社區，其主要用戶群體來自於歐美髮達國家，2016年崑崙萬維公告顯示，Grindr在196個國家有超4000萬的註冊用戶，月活躍用戶超過800萬，超30%以上用戶為美國用戶，平均每日用戶時長超過Facebook，達到50分鐘以上。
周亞輝稱，這麼多公司管理上的難點是在充分信任的前提下授權，或是把每一個業務都獨立上市，依靠市場和公眾進行監管。他認為崑崙萬維未來的核心競爭力在於每一個組成部分的核心競爭力。Opera、閒徠互娛、Grindr和崑崙遊戲的競爭力都大不一樣，而整個集團的競爭力就取決於他們之間的加權平衡。
訪談
經濟觀察報: 你從崑崙萬維的CEO退下來，成為Opera的CEO，這一選擇是否有時間期限？
周亞輝：我做多久不重要，重要的是把這個公司帶上一個高速發展的軌道。我做CEO管的也沒那麼多，基本上是授權的，我還是思考戰略和人才上做的事情多一點。因為你想到一定階段都要授權的，我管太多吳績偉（Opera的EVP）和宋麟（Opera的COO）也不開心，誰希望自己老被別人插手，所以還要授權，我做我該做的，把這個公司帶上一個軌道，把這個公司賺了足夠多的錢，這個公司有人才，這個公司戰略很清晰，你近期要做什麼，未來24個月到未來36個月要做什麼，未來五年做什麼，未來十年做什麼，都想好都規劃好這是我要做的。
經濟觀察報:你為什麼當時選了Opera這家公司進行相對深耕式的管理，而不是其他投資的企業？
周亞輝：Opera有巨大用戶量，有用戶、有品牌有數據，且Opera每個階段的目標做到位是能夠形成壟斷級別優勢的。
經濟觀察報: 你投資的時候，一般的理念和準繩是什麼？
周亞輝：我不喜歡聊投資，我不要總在想投資，不要想為什麼投，投資方法論是什麼，我會減少財務投資，做減法，要聚焦回來好好做企業，好好做Oper-a，儘快把我們做到100億美金。
經濟觀察報:你投資或者收購了這麼多海外的公司，怎麼做管理呢？
周亞輝：靠信任。第一點團隊裡面一定要有你特別信任的人。第二點特別重要的是在全世界商業邏輯都是相通的。如果不想管太多就要授權給別人，授權首先需要充分信任，如果沒有那麼信任，就會疑心很重想很多，你覺得他有沒有好好幹，有沒有貪汙腐敗等。或者把子公司獨立上市，讓市場監管、公眾監管就很容易了，管理上就很省心了。
經濟觀察報:你之所以選擇非洲市場，是不是因為覺得在中國賺錢的生意已經基本穩定了？
周亞輝：不是，這個東西看你目標有多大，比如在中國，1億美金、10億美金體量的公司，在中國到處都是機會，100億美金的公司我覺得要有點運氣的成分了。但是我覺得我沒那麼好運，我們做遊戲，從來沒有遇到過爆款，做十年從來沒有遊戲爆款過，但是我們都是一年比一年利潤高，這說明完全沒有運氣我全靠實力，對吧？所以我覺得做一家100億美金的公司，我也不相信我有運氣，我覺得肯定沒運氣，我覺得要靠實力，實力你就要去找哪一個東西你認真的做，堅持耕耘十年它一定能成為100億美金的公司。
我自己認為，創業也有節奏感，這個世界都是公平的，如果你要想創業成功一家100億美金的公司，最好提前十年去做事情，因為這樣概率大，當然你有可能趕上風口，比如說共享單車，會成為10億美金的公司，但是你要搞出那個成功概率太低了，千軍萬馬就殺一個人出來，因為大家都是要在12個月、24個月、36個月裡面決勝負。當下的熱點，我覺得你做1億美金的公司概率最大，如果是3-5年的熱點，你做10億美金的公司概率比較大，你想當下熱點做一家100億的公司，那就需要太強的資源了。
而且我覺得在中國投資很難。因為我很明顯感到A股美股化，美股A股化，A股美股化為什麼會暴跌？是因為要完成大的洗牌，大的調整，把大量的沒有價值的公司的股票打到10億以下，把所有的殼公司打到10億人民幣以下，然後把價值比較低的公司股票全部都沒有交易量，你哪怕在10億、50億，沒有交易量，沒有用，就是要完成這個過程。這叫A股美股化。美股A股化是什麼？是發現很多股票一下子漲很多，虎牙上市6個月可以漲三倍，這是在以前的美股很難的，但是現在美股和A股一樣的大家開始炒。就是炒美股，以前是炒A股，現在是炒美股，為什麼炒？錢太多了，沒有地方去，所以這個東西就是我覺得兩邊都在融合，很明顯。我們幾乎很少去投那種準備在創業板上的，從來不投，是因為我們非常清晰A股美股化的趨勢，投了之後看上去所有的公司大概都是給到100億市值，然後給到五六十倍PE，你在三年之後估計就是二三十億市值，而且還沒有交易量。
經濟觀察報:你現在的主要精力是放在哪裡？
周亞輝：Opera，畢竟我是這個公司的CEO，現在幫宋麟、吳績偉扶上馬送一程。
經濟觀察報:你未來五年的目標是什麼？
周亞輝：我也想把未來五年和未來十年都扔掉的，因為都是規劃好了，現在不需要去考慮了，現在最重要的是未來24個月到未來36個月就幹一件事情，滿腦子想這個事情，把這個事情幹了就行。
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