中國的經濟貨幣化率（廣義貨幣M2和GDP的比值）長期超過美國，位居主要經濟體第一位。儘管國別統計口徑有一定差異，但中國金融業的“虛擬化”的確是一個不爭的事實。
對中國這樣的製造業大國來說，金融業應該更加趨於“傳統”，而過度創新，特別是側重於“自我交易”的金融並非中國所需。在普通製造業、商貿流通業因地租和其他隱性成本而成本高企之時，金融業更應提供穩定、持續的融資以解實體經濟之需。
顯而易見，中國需要真正“嵌入”實體經濟的金融或“類金融”服務業，通過技術、商業模式的創新，要麼緩解資金供求雙方信息不對稱難題，直接降低融資成本；要麼通過整合流程，降低資金在流動環節上的“損耗”，和實體經濟形成雙贏。
儘管廣州並非傳統的金融中心，但作為珠三角重要的資金配置地，大量“嵌入”實體經濟的金融創新正在崛起。
他們既來自民間創新，也來自於政府的“有為”推動。他們不是P2P公司的老闆，不是A股的資本運作大佬，他們玩的不是錢生錢或者財富騰挪的遊戲，而是從實體經濟“降成本”的過程中捕捉商機，既和實體經濟分享合理的利潤，也為打造良性的區域金融生態匯聚著力量。
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