行動先于思考的利弊得失

行動先於思考的利弊得失

持續踐行,我們一路同行

全文 479 字 | 建議閱讀 1 分鐘

文 | mickjoust

最近越來越體會到軟實力的修煉的重要性,不能等到要使用的時候,再臨陣磨槍,比如,寫作,PPT,演講等。

有時在想,行動力和發散思維是衝突的,要想有強的行動力,那就不能想太多,先做了再說,而要有創新是不能一味靠行動來做就能達成的,需要整合更多的信息,多思考才行。

所以,行動力太強有時不見得是好事,就像思考太多有時對於需要行動力的事情來說也不是好事。

這個平衡的度需要不斷的調整試錯,結論是反思很重要。

光有行動,光有思考都不行,需要對思考進行思考,並調整行動。

王陽明說知行合一,其實有點難,因為我們常常是知太多,或者行太多。

這就讓我想到最近了解到的關於領導力研究的新進展。

領導力是現在大家最常談論的話題之一,它一直也在不斷的演進,過去那種靠領導權威,表忠誠的時代會漸漸淡去,不僅是因為現在的人個性不斷得到解放,而是因為隨著社會的不斷進步,影響別人比強制別人更有效。

強權只能壓制一時,而影響可能是終身。

現在的人越來越要表達自我的情緒,而不是隻能聽別人說,自己按照這樣執行。

所以,到底是行動力更多一點?還是思考力更多一點?

這是一個值得思考的問題!


持續踐行,我們一路同行。


分享到:


相關文章: