有對MBA、在職MBA以及免聯考MBA感興趣的朋友可以關注我，我的博客有聯繫方式:劉壯實TD。也歡迎朋友們留言交流。
再說說中國企業家們的感受。在我和他們的談話中，幾乎都表示學過MBA，或看過教材，但不少人也有這種感覺。不少總經理明示：我讀MBA的目的是要這個能跟我一輩子的學歷證書和在學習中交朋友，至於MBA課程，不是最吸引我的。
去年，韋爾奇在北京講課的同一天，海爾張瑞敏約我訪談。我問他：“你一直對韋爾奇的成就，特別是他能把企業做大的同時，又能把企業做小這一點使你佩服，但這次主辦單位請你去做嘉賓，你為什麼不去呢?”他不假思索地比喻：“貝克漢姆是世界著名球星，但請他過來給中國國家隊講三天三夜，能解決中國足球上不去的問題嗎?”這一問，清晰說明，管理的本質在於實踐，管理是門實踐科學，不聯繫實際就沒有生命力。別人的經驗不可搬用，普遍可用的理論也不多。
我接著到鞍鋼採訪劉玠總經理。我非常佩服他只用十年，就把一個高爐停火、員工停薪、銀行停貸，到處煙熏火燎、垃圾成堆的無以為繼的我國第一廢鋼廠鞍鋼，變成能輸出鍊鋼技術的世界第八大鋼廠，成為東北地區企業改革的先鋒，劉玠本人也成為國家改革的一面旗幟。當我問他，在獲得如此成就後，能否用一句話總結企業管理的經驗時，他給我刊題詞是“實踐是管理之本”。他認為，沒有實踐經驗的管理教授課程難講深刻，沒有實踐經驗的學生聽課也難聽懂。
海爾與鞍鋼，一是民營，一是國有，儘管企業經營的專業內容不同，但共同體會是“管理的實踐意識第一”。也如同美國管理大師德魯克說的：任何一個成功企業，都不可能給另一個企業提供可行的成功經驗;而另一位管理大師鄧肯也說：嚴格地說，管理沒有原理。所有這些說法與理念都說明，管理學的學科特性是實踐，是通過講故事(案例)的實踐描述來傳達理念給人予啟發，從而使企業有可持續發展的長足進步。
作者在本書《導言》中的幾句話，把這個問題說到了點子上。他說：工商管理教育不能給人們留下關於管理的扭曲印象。管理應該是一種實踐，他將大量的管理技巧(經驗)，一定程度的藝術(洞察力)和一些科學(分析)結合在一起，使管理教育進行反思重構，把管理教育與管理開發帶入一個新的境界。總之，讓我們要看到管理學的真面目，使之在實踐中成長，才是我們管理教育的最終目的。
最後，我推薦我國第一部《企業法》起草人，我國經濟界、企業界的老前輩，公認的企業領袖人物袁寶華同志的一段話：“以我為主，博採眾長，融會貫通，自成一家。”這就是企業成長的途徑、方向和行動準則。我覺得這個準則，是實現《管理者而非MBA》一書作者的理想———建立真正的商學院的必由之路。
最後，有對MBA、在職MBA以及免聯考MBA感興趣的朋友可以關注我，我的博客有聯繫方式:劉壯實TD。也歡迎朋友們留言交流~~~
——週末，你好
閱讀更多 牛壯實和MBA 的文章
