7月25日，國家衛生健康委召開新聞發佈會稱：我國3000多家醫院試點健康促進醫院建設，工作重心由“以治病為中心”轉向“以健康為中心”。就在同一天，東華醫為與騰訊召開產品發佈會，在東華與騰訊“聯姻”後的第58天正式推出聯合解決方案，並現場簽約12家醫療機構和藥企，全面推動醫療信息化向健康信息化邁進。
為健康“聯姻”，東華醫為與騰訊聯手打出“GBC組合拳”
為了實現由“以治病為中心”向“以健康為中心”轉移的目標，科技企業與醫療、醫藥、醫保等機構早已開啟多方嘗試。不過，在此前的嘗試中，在“以治病為中心”向“以健康為中心”的戰略轉移中遇到了一道又一道屏障：有醫生跟患者之間的溝通屏障，有醫生跟新技術之間的系統屏障，還有互聯網企業跟傳統HIT企業之間的融合屏障……如何打破這種局面呢？
通過“聯姻”的方式打破屏障、推進融合是很多企業優先選擇的方式。那麼，聯姻後又該如何佈局，讓技術和能力落實到業務中去呢？
25日，東華醫為與騰訊聯手推出聯合解決方案，與中國醫科大學附屬第一醫院、青島大學附屬醫院、九州通等12家單位現場簽署合約，落地了“一鏈三雲”和六大聯合解決方案。
其中，“一鏈三雲”就是以健康鏈為橋樑，連接G端（衛健委、醫保局）的衛生雲、B端（各級醫療機構）的醫療雲、C端（患者、醫生）的健康雲。即：以健康鏈為橋樑，利用區塊鏈對關鍵數據的流轉、使用記賬，保障數據的真實性跟合理利用，通過智能合約事前固化利益分配規則，消除各方疑慮，提升參與積極性，有效鏈接G端、B端和C端。
緊鑼密鼓的58天，背後全是對健康的迫切需求
“我們願意跟騰訊合作完全跟資本沒有關係，而是看重騰訊強大的技術能力、生態能力、市場能力。”東華軟件黨委書記兼董事長薛向東說，今天我們需要了解家人看病的信息需要到線下去查看，未來希望依託一鏈三雲直接在手機端就能查看，微信的10億用戶讓雙方更有信心實現這一目標。“我們相信，以東華在行業的積累和產品解決方案加上騰訊強大的技術能力和C端客戶的能力，將來會打造出新的生態。”
對技術扶持健康著迷的不只是東華，還有醫院的用戶。
從事放射工作多年，北京友誼醫院副院長王振常對人工智能在影像領域落地充滿了期待，但看著扎堆的肺結節檢測又充滿了無奈。“AI做肺結節篩查又快又準，但我們打開軟件篩完肺結節，還得再人工檢查患者還有什麼病。”他嘆口氣說，AI不僅需要更多的“診療”能力，還需要再向前一步整合到HIS中去成為醫療流程的一部分，才能真正為醫生所用。王振常笑著說，“東華跟騰訊聯手讓我們對於AI能幫上忙更有信心。”
無論是作為醫生還是患者，關注的都是最終體驗。用戶不會去關心眼前的數據、功能經歷了多少道關卡才來到面前，只希望能看到想看的數據，用上想用的功能。然而，要實現這一目標，對於企業來說並不容易。
騰訊說：騰訊雲“串起”更多醫療服務
醫生給患者的一次診療，涉及辦卡、掛號、檢查、檢驗、繳費、拿藥、住院、醫保報銷等環節，這些流程中間牽涉到衛生主管部門、醫院、醫保等多家機構，再到轉診、隨訪、健康管理就需要涉及更多的機構。
要把這些機構串聯起來才能讓服務連貫，騰訊雲正在“串起”一段又一段的醫療流程！
此次雙方合作產品架構包括：
· 在基礎層，由騰訊雲提供計算、存儲、網絡、安全等能力；
· 在平臺層，由騰訊微信、企業微信作為平臺提供連接能力，騰訊覓影、騰訊睿知等提供AI工具，雙方共建健康鏈為三朵雲提供支撐，騰訊醫療副總裁吳波說，“健康鏈是由醫療機構、個人和公司共同參與形成的聯盟鏈，基於健康鏈我們可以保障數據的真實性和合理利用“；
· 在應用層，衛生雲、醫療雲和健康雲落地為六大聯合解決方案，分別為：區域醫療聯合解決方案、醫療保險聯合解決方案、醫聯雲聯合解決方案、智慧醫院聯合解決方案、雲HIS聯合解決方案、互聯網+醫療健康聯合解決方案。
吳波說，“雙方的共同努力讓‘一鏈三雲’和六大聯合解決方案變成了‘有用’、‘敢用’的C端服務。在騰訊雲的支撐下，我們用數字身份認證解決了用戶數據的隱私和安全問題，東華的介入則讓健康鏈上具備日益豐富的健康服務能力。”
東華醫為說：要讓新技術為更多健康場景賦能！
新技術那麼多，然而融入到健康場景中轉化成生產力並不容易。作為離醫療最近的企業，以東華為代表的醫療應用服務提供方肩負重任，因為他們更瞭解醫療用戶的需求，更懂得如何用技術去滿足他們的需求。
“一邊是來自B端、C端和G端快速湧現的新需求，一邊是騰訊的健康鏈。我們要利用20多年來積累的對醫療客戶的理解和服務醫療客戶經驗，將更多新的需求轉化成應用，讓越來越多的應用可以依託健康鏈提供給用戶。”東華軟件股份公司高級副總裁、東華醫為科技有限公司董事長兼CEO韓士斌說。
此次東華醫為與騰訊聯合發佈的六大聯合解決方案能夠滿足更多客戶的個性化需求，依託“一鏈三雲”搭建一個B端、C端和G端可以靈活交互的平臺，激活整個醫療健康生態。
“我們非常看重騰訊帶來的技術優勢和平臺優勢，讓我們可以更高效地滿足各類用戶的需求，為用戶提供更加便捷的服務。”韓士斌舉例說，比如：打造雲HIS可以讓我們的解決方案快速推送給基層醫院、醫生集團；利用微信可以連接醫保機構和醫療機構，打通醫保報銷的流程等。“通過雙方共同努力，讓各方用戶都能簡化工作流程，得到便捷實惠的醫療健康服務，這是我們努力的方向。”
【編者按】toC、toB，服務的最終都是13億人的健康！
東華醫為與騰訊的這次發佈會受到了業內的廣泛關注，現場有醫院信息科的主任主動來圍觀，會後也有不少行業企業打聽消息。單獨哪一家都不會有這麼大動靜，為什麼“聯姻”後會如此引人關注呢？
今天的醫療圈就像中了“火寒之毒”，一邊是C端互聯網醫療熱到“冒火”，卻缺少一道真氣消化掉這些亂撞的氣息真正為我所用；一邊是傳統B端醫療信息化卻相對冷靜，一步一步穩紮穩打。哪個圈裡人不著急？
誰能打通兩端讓這一熱一冷兩股真氣凝結幻化出新的力量，誰就能先一步去繪製健康中國的全新格局——這應該就是醫療圈對於東華醫為與騰訊的期待吧。
說到底，不管是toC還是toB，大家服務的最終目標都是13億人的健康。
最後，引用北京協和醫院總會計師向炎珍的一段話給各位新老朋友，期望大家共同把醫療圈建設的更好。
我覺得做醫療行業不僅要心無旁鶩，還要有情懷。互聯網醫療、AI醫療都在風口上，但是這些企業沒有能掙到大錢的，這個行業沒有太大的投入也沒有太大的利潤，需要的是更多願意投身醫療事業，願意為醫療奉獻的企業，跟我們一起邁向健康中國的美好未來。”
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