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7月13日，畢馬威中國戰略諮詢合夥人林偉先生接受了國際商報的採訪，就“中國該如何實現從中等收入向高收入國家的跨越”這個話題，做出解讀並分享了自己的觀點。
新時代需要“新”創新。畢馬威在《創新發展之道》報告中指出，改革開放40年後的今天，除了“引進來”，中國已然開始“走出去”。新的格局帶來新的競爭，這要求中國企業相應延展其原有產品 、產能和技術創新內涵，更加重視對商業模式的創新；同時“與時俱進”制定創新策略，以求在競爭激烈的市場中實現利益最大化。
構建全局解決方案
面對未來40年的新一輪開放，中企更需要學習的是如何準確而有效地將創新成果推向市場並吸引客戶，即如何獲得商業模式創新的能力。
中企商業模式創新“三步走”模型：
01
明確市場定位
包括解析所處行業結構及動態、市場定義、分類和行業競爭情況
02
確定企業價值主張及定位
包括明確產品品牌的定位、價格與核心競爭力
03
構建客戶和渠道
包括細分目標客戶群體（客戶分類、體驗、忠誠度和利潤率）、提升銷售及渠道效率
林偉表示：
如今在經濟新常態下，舊有模式將不再適用，中企必須藉助商業模式創新，將新科技與自身核心競爭力有效結合，通過為客戶提供更大價值、更契合的服務和更優化的消費體驗，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地並實現發展。
按需推動運營創新
“企業運營模式”的完善決定了企業能否穩健增長。
報告提出，企業運營模式的建立可分成五大板塊：
一是構建核心業務流程。包括企業價值鏈、供應鏈及物流、核心競爭力。
二是加強基礎設施和技術建設。包括設備類基礎設施、信息技術和非核心及其他支持服務。
三是進行組織架構治理與風控。
四是營造企業人才和文化氛圍。
五是完善企業考核與激勵制度。包括設立業務目標、激勵機制和績效指標。
林偉提醒說：
報告給出的是整套運營模式構建方案，具體操作時，中企需根據企業發展規模和階段‘量體裁衣’進行創新。
對初創企業來說，其優勢在於有理想、有活力、有資本青睞。大量時間和資源投資於市場和資本端，如何更好的聚焦並提升運營管理以保證穩定的產品質量以及保障有序的擴張，從而開闢一條實現盈利的道路，是此類企業應關注的重點。
對於行業中的大型企業，其優勢在於核心業務流程、基礎設施、組織架構等管理制度已經相對完善，所缺少的往往是企業對創新的鼓勵和對創新失敗的寬容，即提升企業內部的創新容錯率。大型企業可嘗試建立存在於體制內卻又獨立於主要生產力之外的內部孵化機制來為創新打造良好的土壤。
對於中小企業，做強比做大更為重要。中小企業應抓住抓緊自身特點，將其生產力轉化為所在行業價值鏈中不可或缺的環節，並以高質量的產品和高效率的運營管理提高客戶黏度，使得企業特色更加明顯，在市場中以自身不可被複制性贏得一席之地。
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