時代週報記者 楊靜
500億不到的體量，業務板塊卻涵蓋醫康養文商旅居，這是綠地香港（00337.HK），這家成立時間只有5年多的公司的特點。
為何鋪設這樣較寬的業務板塊？3月29日，在公司年度業績發佈之際，綠地香港董事局主席兼行政總裁陳軍回應時代週報記者稱，這是基於發展房地產生態鏈所做出的考慮。
“綠地香港在積極推進‘房地產+’戰略。”陳軍解釋稱，從戶外運動主題、旅遊休閒度假到健康管理和醫療，都是圍繞地產主業而展開的產業投資與產業融合，也是圍繞美好生活和全生命週期展開的產業佈局，更是綠地香港差異化特色所在。
綠地香港首席運營官侯光軍進而補充強調，綠地香港依舊還是以地產為主業，其他的業務模塊都是為了整合資源來為主業服務。“但不是為了多元化。”他對時代週報記者表示。
按照業績會上釋放的信息，綠地香港將依舊堅持此前提出的向千億企業邁進的追求。這也被陳軍認為是公司新五年征程裡的目標之一。實現千億的時間表則設定在未來三年內。
“做企業要有夢想，綠地香港要以夢想開創未來。”陳軍認為，據其透露綠地香港2019年的銷售目標是500億元。
看上去並不是難以實現。2018年，綠地香港實現合約銷售金額約379.25億元，與去年同期相比增加約26%；對應合約銷售面積為327.52萬平方米，增幅約44%；平均合約售價為11580元/平方米。
截至2018年12月31日，綠地香港土地總儲備約2000萬平方米，佈局於全國9個省份，18個城市合計48個項目，形成了一、二、三線城市的佈局。與此同時，綠地香港總資產902.3億，同比增長約31%。
值得一提的是，2013年剛成立時銷售僅為30多億，在過去五年的時間裡，綠地香港的銷售額增長達988%，年複合增長率60%；資產規模增長315%；土地儲備增幅超100%；淨利潤增長5876%。
“綠地香港走到今天是一步一個腳印。”陳軍表示，接下來更希望從產品、生活方式上起到引領作用，做得更強，“行穩致遠。”
去年綠地香港全年新增項目11個，新增土地儲備638萬平方米，新增貨值近700億。
收併購將是綠地香港擴大土儲的主要方式之一。陳軍表示，接下來公司將擴大在泛長三角、泛珠三角、西南一帶一路以及粵港澳大灣區主要潛力城市佈局，推進城際空間站、特色小鎮、產業園區等戰略勾地項目，力爭獲取新項目8-10個，新增貨值至少500億。
“比如在大灣區，綠地香港接下來會在產城科研系統組合上打出組合拳，關注新一輪的城市改造。”陳軍稱。
這家公司目前已經在醫康養文商旅居上做出了佈局。例如在醫康養上，落地昆明滇池的醫康養綜合體，致力於打造複合型旅居及養老社區；上海的莫朗福克斯公館在上海國際醫學園區落成，並設立了上海首家老年痴呆專業照護中心。
“儘管公司目前體量不大，但要做到小而美。”侯光軍對時代週報記者表示，在他看來企業要發展，要麼提高效率，要麼尋求創新。
據其介紹，綠地香港已經自主研發了一個互聯網建築電商採購雲平臺——合制。該平臺瞄準線上建築材料採購和產業鏈升級，大幅節省了招標時間和人力投入，降低採購成本，截至2018年底有500家供應商入駐平臺。
“一般大企業都有自己的平臺，但綠地香港的合制一旦對外開放，就會變成中小開發商的採購平臺，未來合制單獨就可能可以成長為千億公司。”侯光軍表示。
在他看來，綠地香港的特點在於會根據自己情況，在合適的土壤挖掘出不一樣的東西。與此同時和母公司綠地集團之間的聯動，也讓公司動能更強。
“毫無疑問，在未來發展上，一定會和母公司進行聯動。”侯光軍回應時代週報記者稱。
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