不管是剛畢業的菜鳥，還是打拼多年的老鳥，都會碰到入職新公司的適應期。
一項關於新員工入職後工作效率的調研，發現每位新員工，平均需要花費8周時間才能完全搞清楚自己的工作內容，20周才能專業地處理工作，26周真正發揮到巔峰水平。
這其中的關鍵問題是，如何快速獲得領導與同事的認可。能力與剛入職大小有一定的關係，但往往不是其決定性作用的。
我曾見到不少“能人”因不能與領導、同事快速打成一片而影響工作開展，甚至有的人因此不得不無奈地選擇離開新公司。
根據我的經驗，有以下6件事需要做好：
01
上級雖然會向同事們介紹一下新來的你，但你要再去同事座位上花上一分鐘，做個簡單的自我介紹。直屬領導、提供後期支持的行政、財務、及同批入職的同事們、鄰近辦公桌的同事，這些人一個也不能少。
另外，也別忽視前臺、保安、傳達室、食堂等日常會直接聯繫到的人員。注意，千萬不能獨自一人去吃飯，應該利用好這個機會與他們融入其中。
02
第一個主動跟你打招呼或者邀請你一起吃飯的人，通常是團隊裡最活躍的人之一，以他為突破口，單獨聊半小時。前25分鐘，請他說說你應該知道的一些事，並記好筆記。
例如，你所在的團隊現在面臨的最大的問題。這些問題可能是舉手之勞就能解決的，如果你解決了，你就能迅速給大家留下好印象。
請他推薦幾個你應該去聊聊的人。然後你再去跟他推薦的這些人聊一聊，重複以上步驟，直到沒有新名字出現為止。這樣就能建立起整個團隊的人脈網絡。
03
快速找到“對標學習”，對象就是你的上司、領導以及優秀的核心同事。他們的行事風格，關注的焦點等。多和領導溝通，反覆確認他對你的工作期待。朝著領導期待的方向去實踐，是快速適應新團隊的有效方法。
那麼，針對領導關注的焦點問題，一定要投入足夠多的精力。在首次亮相時，要想辦法拿出出彩的成果，比如日報、週報表，儘可能詳實、具體，有料。
04
對於中高層跳槽者來說，進入新公司面臨的最大問題就是如何以空降兵的身份領導新團隊。這時候，你最需要關注的不是下屬，而是你的直屬上級。
還有，你的業務能力和管理能力已經毋庸置疑了，要想在新團隊中創造出新的成績，你不妨找一些業界大神去求教，充分調動各種資源去和他們發生鏈接，幫助你完成突破。
05
無論你的能力有多強，都不要一開始搞什麼大刀闊斧的改革，否則，很可能會把自己先給革掉。
承前啟後，這個詞絕不能忘記。所以，要先把前任的做法弄明白，理清楚，特別有道理的地方，想辦法再強化一下，這樣能得到前任的追隨者們支持。
06
一定要成為一個積極主動的人，做事不設邊界，大方分享專業知識。剛開始，你不主動，就別指望別人會主動找你。
這裡要特別注意的是，別吐槽公司裡某些不好的地方，更別跟著老員工吐槽自己的上級，也不要把自己的前公司拿來比較，否則，工作未做身先死。
當然，光做好這些也不夠，還得看你是不是一個“正確”的人。
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