員工加班7天,主管卻得到老闆獎勵,員工一個舉動致使損失80萬!

關注頭條,私信“資料”二字,附送長達1小時的員工績效考核激勵視頻!

導讀

現在公司之間的競爭也是越來越激烈,大家在公司上班的都有感受,公司每個月的任務是越來越重,考核是越來越嚴。現在很多企業都會提出讓員工加班,如果說企業補償加班費,提供補貼那還好,那加班也有個理由。

但現在全部都是無償加班,已經成為硬性條件了,甚至你不加班公司還要扣你工資。現在一年已經過去一半了,很多公司為了完成半年度的業績啊,讓員工加班幹活。

員工加班7天,主管卻得到老闆獎勵,員工一個舉動致使損失80萬!

案例:

小王在一家工廠裡上班,老闆為了完成今年的半年度目標,向員工承諾:今年半年的時候能夠把任務超額完成20%就有獎勵,給我們全體員工漲工資,因為大家都知道在工廠裡漲工資是特別難的,難得老闆主動提出了這個事情,所以大家都是特別有激情,都使勁幹。

最後一個星期,員工自己提議要連續加班7天,任勞任怨,沒有怨言,硬生生把業績提高到30%,還超出了老闆的目標,這下子老闆非常開心了,在一次大會上,老闆讓組長主管級別的人上臺,每個人都發了幾千塊錢,並且還請工廠的管理層吃飯,但是,基層員工沒一個人都沒有得到獎勵!

就在當天晚上,老闆和廠裡的管理層出去吃飯了,廠裡的機器突然出現問題,那一天晚上所有生產出來的成品全部都報廢,不能用了,後來老闆查監控,也查不到底是誰做的,但是他知道廠裡的機器平時運轉得非常良好,這次肯定是人為,但是因為監控有死角,所以也查不到具體的人。沒辦法,老闆自己認栽,這一晚上損失了整整80萬。

員工加班7天,主管卻得到老闆獎勵,員工一個舉動致使損失80萬!

結局:

大家都以為老闆會大發雷霆,沒想到老闆第二天就召開了員工大會,老闆向大家鞠了一個躬,說是自己的不對,因為之前是答應過是要獎勵給全體員工的,現在搞得廠裡員工沒有情緒,他也意識到了只有一線基層有動力,我們廠裡才會發展越來越好,今天就給大家把上次的獎勵給補上,每個人發個500元的紅包,以示鼓勵,大家再接再厲。

員工加班7天,主管卻得到老闆獎勵,員工一個舉動致使損失80萬!

分析:很多老闆都捨不得分錢給員工,以為分錢給員工就是把自己的錢變少,其實這是錯誤的觀念

錢一定是越分越多,當然有些老闆也捨得分錢,但確實不懂得分錢,結果錢一分人心就散了。

所以 大家一定要去認真學習下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極,業績不好,主要是因為【薪酬機制】出了問題。

【企業應當構建以員工為中心、以激勵為導向的薪酬模式】

1、讓員工為自己幹,讓員工自己為自己加薪。

2、數據說話,結果導向,效果付費。結果是王道,效果是力道。

3、員工得利,企業獲益。員工賺到錢了,企業會賺到更多的錢。

4、企業要想實現利益最大化,必須先做到員工價值最大化。

5、人才是資本,也可能是成本,這由他創造的超價值和剩餘價值來決定。

為大家極力推薦《績效核能》一書,學習為員工加薪不增加企業成本的績效管理模式,書中具體的涵蓋了激勵性的KSF薪酬模式,PPV模式、積分式等實操內容和案例,想要深入學習的建議點擊鏈接購買本書!內附十個行業案例,並且送內部企業內訓學習視頻!

購買此書,您可以獲得特別的饋贈:

1、朋友圈每天的幹活知識分享;

2、KSF薪酬全績效和OP合夥人學習視頻;

3、免費解答薪酬績效考核的困惑。

【分享是一種美德,特此分享給大家,希望對大家有所幫助及啟發】

學習更多企業組織管理、激勵機制知識!


分享到:


相關文章: