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導讀
現在公司之間的競爭也是越來越激烈，大家在公司上班的都有感受，公司每個月的任務是越來越重，考核是越來越嚴。現在很多企業都會提出讓員工加班，如果說企業補償加班費，提供補貼那還好，那加班也有個理由。
但現在全部都是無償加班，已經成為硬性條件了，甚至你不加班公司還要扣你工資。現在一年已經過去一半了，很多公司為了完成半年度的業績啊，讓員工加班幹活。
案例：
小王在一家工廠裡上班，老闆為了完成今年的半年度目標，向員工承諾：今年半年的時候能夠把任務超額完成20%就有獎勵，給我們全體員工漲工資，因為大家都知道在工廠裡漲工資是特別難的，難得老闆主動提出了這個事情，所以大家都是特別有激情，都使勁幹。
最後一個星期，員工自己提議要連續加班7天，任勞任怨，沒有怨言，硬生生把業績提高到30%，還超出了老闆的目標，這下子老闆非常開心了，在一次大會上，老闆讓組長主管級別的人上臺，每個人都發了幾千塊錢，並且還請工廠的管理層吃飯，但是，基層員工沒一個人都沒有得到獎勵！
就在當天晚上，老闆和廠裡的管理層出去吃飯了，廠裡的機器突然出現問題，那一天晚上所有生產出來的成品全部都報廢，不能用了，後來老闆查監控，也查不到底是誰做的，但是他知道廠裡的機器平時運轉得非常良好，這次肯定是人為，但是因為監控有死角，所以也查不到具體的人。沒辦法，老闆自己認栽，這一晚上損失了整整80萬。
結局：
大家都以為老闆會大發雷霆，沒想到老闆第二天就召開了員工大會，老闆向大家鞠了一個躬，說是自己的不對，因為之前是答應過是要獎勵給全體員工的，現在搞得廠裡員工沒有情緒，他也意識到了只有一線基層有動力，我們廠裡才會發展越來越好，今天就給大家把上次的獎勵給補上，每個人發個500元的紅包，以示鼓勵，大家再接再厲。
分析：很多老闆都捨不得分錢給員工，以為分錢給員工就是把自己的錢變少，其實這是錯誤的觀念
錢一定是越分越多，當然有些老闆也捨得分錢，但確實不懂得分錢，結果錢一分人心就散了。
所以 大家一定要去認真學習下如何正確合理的分錢方法。很多公司員工之所以不積極，業績不好，主要是因為【薪酬機制】出了問題。
【企業應當構建以員工為中心、以激勵為導向的薪酬模式】
1、讓員工為自己幹，讓員工自己為自己加薪。
2、數據說話，結果導向，效果付費。結果是王道，效果是力道。
3、員工得利，企業獲益。員工賺到錢了，企業會賺到更多的錢。
4、企業要想實現利益最大化，必須先做到員工價值最大化。
5、人才是資本，也可能是成本，這由他創造的超價值和剩餘價值來決定。
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