最近小米上市的聲浪引起了一陣波瀾，成了關注的焦點，“上市”這個詞一直沒有降過，企業一旦上市，看得見的產品爭先恐後飛入口袋。主板上不了，新三板也不錯。A股上不了，還有港股、美股。
而一些牛叉民企不願意上市也並不是新鮮事，比如在國外“不上市”軍團中，就包括了令谷歌汗顏的全球最大的軟件公司之一塞仕（SAS）軟件公司、美國的直銷巨頭安利公司，以及德國頂尖奢侈家電品牌美諾公司。那麼中國不上市的大企業也有不少的，那麼知名的卻又不願上市的會是誰？
“立白”許曉東：我名利都不缺為何上市？
立白集團副總裁許曉東此前曾坦言：“上市的目的一般來說有兩個，一是提高知名度，二是融資。而這兩點我們暫時都不需要。我們現在天天打廣告，2013年，立白去漬霸贊助《爸爸去哪兒》第一季，在終端渠道其銷量成倍增長，漬霸加大了對《爸爸去哪兒》第二季的贊助額。2013年年底，立白集團發力，以2.35億元拿下《我是歌手》的冠名權。這兩個節目的冠名讓立白成了家喻戶曉的品牌。至於資金，我們是業內第一家款到發貨、打破行業三角債的企業，所以資金很順暢。”
立白總裁陳凱旋也表示：”我的原則是不炒股，不進入房地產。實實在在地做品牌，雖然很艱難，但還是要堅持到底。儘管立白一直在做上市的準備，但上市之事則是順其自然就好。上市融資固然好，但不是“一上就靈”，要根據企業的實際需要進行。“
方太茅忠群：“不上市、不打價格戰、不欺騙”的“三不原則”
方太是中國廚電行業的領導者，在家庭選購廚電用具時，很多人會把方太作為首選。創業20年，方太仍然是一個家族企業。
“不上市、不打價格戰、不欺騙”，這是茅忠群的“三不原則”。在崇尚速度與金錢的中國企業界，這絕對另類。
有些上市企業走進了單純追求利潤的不良怪圈，上市反倒會被股東施加壓力，首要任務變成了一味追求利潤規模，這與方太做高端品牌的夢想會有衝突。做高端最重要的是要耐得住寂寞，你不能看著人家中低端市場大就眼紅。我們也從來不給別人貼牌，因為我們不是定位‘世界工廠，方太要打造的是品牌。一個真正的高端品牌應該是經得起時間考驗的，而不是用規模利潤來決定的。
不上市就是為了自己能夠真正的靜下心來按照自己的思路去發展，因為上市公司會受很多的影響，股價漲跌，業績公佈，投資方對你指手畫腳，例如每個季度都要交報表，可能到時為了銷售的利潤不得不採取短期措施。上市和不上市其實差距還是比較大
娃哈哈宗慶後：堅持小步快跑不上市
曾是中國首富的宗慶後說：“人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。我想還是穩定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心裡沒底的事。”對於娃哈哈而言，並不缺錢，沒必要上市。另一方面，是公司出於對股權和員工的考慮。
娃哈哈為何至今沒有上市是因為股東數量的問題。宗慶後透露，娃哈哈股東數量有15000個，根據國家法律規定，企業上市之前股東數量不允許超過200個，而且是要追溯到自然人。
比如娃哈哈15000個股東，組建一家公司參股娃哈哈，還是要按照15000名股東計算，這是中國證監會核准企業上市的一條紅線，很多家企業都被卡在這條紅線外。“全部整合上市將是一項浩大的工程”，宗慶後透露這是娃哈哈目前上市最大的障礙。
“上市企業造假多的去了”，宗慶後覺得目前娃哈哈雖然沒有上市，公司治理水平遠高於一些上市企業。
老乾媽陶華碧：我堅決不上市，上市面談，那是騙人家錢
老乾媽的創始人陶華碧曾說，“我堅決不上市，一上市，就可能傾家蕩產。好生生做人，好生生經商。千萬千萬不要入股、控股、上市、貸款，這四樣要保證，保證子子孫孫 做下去。陶華碧上市那是欺騙人家的錢，有錢你就拿，把錢圈了，喊他來入股，到時候把錢吸走了，我來還債，我才不幹呢。所以一有政府人員跟我談上市，我跟他說：談都不要談!免談!你問我要錢，我沒得，要命一條。”
國家商標局一位局長，有一年來老乾媽這裡，鼓動陶華碧上市控股。陶華碧堅決回應老乾媽不控股、不參股、不上 市、不貸款這四條原則。隨即拿出賬本讓商標局的局長隨便查。 陶華碧一個人撐起一個名族名牌，自信有多大能耐做多大事業，固執地堅決不上市。
在老乾媽眼中打下的江山，就把它做好，做專做精，我自己有多大能力就做多少事情。憑自己真本事做些事情，這樣活得才有意義。自己打下一片天，才是真本事，才有意義。”
老乾媽的企業文化，產品，商業模式和競爭壁壘決定了它根本不用上市，未來也不用上市。老乾媽創業的原動力只不過是想養家餬口，她哪有馬雲那樣的雄心壯志，在1999年就要改變世界？沒有。老乾媽無論是在原材料收購還是發貨給經銷商，永遠都是現金交易，不賒賬，不欠賬，沒有應收款，沒有負債。現金流非常充裕。產品暢銷全球，打敗了所有的競爭對手。老乾媽生存的核心價值就是產品，他們的產品強硬到什麼程度呢？強硬到根本沒對手。
決定老乾媽成功的核心因素就仨：淡泊名利的擴張戰略，好到抽筋的現金流和獨步天下的產品品質。能抓到這三條的企業，不成功也難，老乾媽同時抓住三個，他們要上市幹嘛？！
華為任正非：活下來好過當第一，不上市，華為就有可能稱霸世界
“不要總想著做第一，第二、第三，不要搶登山頭，不要有賭博心理，喜馬拉雅山頂寒冷的很，不容易活下來，華為的最低和最高戰略都是如何活下來，你活的比別人長久，你就是成功者。“任正非在《下一個倒下的會不會是華為》裡這樣說。
摩根士丹利首席經濟學家斯蒂芬• 羅奇率領一個機構投資團隊訪問華為總部，任正非沒出面會見，只派了負責研發的常務副總裁費敏接待。事後，羅奇有些失望地說：“他拒絕的可是一個3萬億美元的團隊。”任正非對此事的回應是：“他羅奇又不是客戶，我為什麼要見他？如果是客戶的話，最小的我都會見。他帶來機構投資者跟我有什麼關係呀?我是賣設備的，就要找到買設備的人……”
曾有英國教授提到華為時評價道：華為不過是走在世界上一些曾經輝煌過的公司走過的路上。這些公司在達到頂峰之前也是客戶導向的，也是不停奮鬥的，但達到頂峰後它們開始變得故步自封，聽不進客戶的意見了，於是就衰落。 任正非清楚的知道華為目前的處境。華為真正需要的，不是技術，也不是資本，唯有客戶才是華為持續走向成功的根本。華為今天的成果，重要因素之一就是遠離資本力量的誘惑與控制。
華為沒有上市的必要，上市不僅會增加各種費用，還會改變現有的股權結構。華為幾萬員工持股，這是趕超同行業其他企業的重要因素，一旦上市，就要受到限制，不利於華為的長遠發展。除此之外，上市之後會有一批人變成富翁，他們的激情就會衰退，無論對華為還是對員工都不見得是好事。
資本市場能夠快速催肥一個企業和一批創業家，但也能夠輕而易舉地摧毀它和他們的“虛幻成功”。
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