我不知道這5臺數據是怎麼來的，我上格力電器商城官網看了下，截止目前該手機已經賣出了809臺啊，5臺這數據太落後了吧。
而之前推出許久的格力二代手機，在官網上截止目前總計賣出了7434臺。
數據也真的挺慘淡的，但是還不至於個位數哦。
事實上，手機賣的不好，董明珠是要負責任的。
董明珠有一個夢想：“希望大家坐著格力造的車，打著格力的手機，控制家裡的空調溫度，享受格力給你們帶來的美味佳餚。”
但是，在上手機項目的時候，格力並沒有像華為那般重視，剛開始一點也不嚴肅，比如把自己的頭像當成開機屏幕這種做法，引發大家的集體吐槽。
格力和華為是中國製造業的典範，但為何兩者做手機的差別卻這麼大呢？我認為有以下幾點原因：
1，格力積累的時間還不夠
華為的消費者業務是從2003年就開始做了，但之前一直都默默無聞，直到2015年華為智能手機才大放異彩，這之間，已經過去了12年。
而格力做手機，不過2年時間，這還差的很遠。
華為和格力，之前都是直接對公或對經銷商的，並不直接接觸消費者，所以對消費者心理把握過程，還是要經歷一段時間的積累的。格力目前為止，看樣子還沒有入門。
2，對待消費者的態度不夠誠懇
手機跟空調完全不同，手機是高頻使用，而且跟人非常親密，一些細節的處理非常關鍵。無論硬件還是系統，都必須要符合消費者的習慣。但是董明珠的想法是讓消費者適應她的想法，比如經常說消費者不理解格力的手機，格力手機質量很好之類的。我想說，消費者不會短期就能夠接受的。
一個開屏圖像，引發了一場吐槽大會，雖然董姐成了網紅，但是手機畢竟年輕人用的多啊，誰也不願意一開手機就看到一個60多歲的女人的頭像吧，真的不知道董姐為何對自己的外表如此自信。
當然，業務能力那是非常厲害的，不得不服。
在此呢，給一個建議：對消費者重視起來，態度誠懇些，努力專研技術和消費者心理，爭取給廣大用戶帶來合適的手機。
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