近兩年來，“診所”、“社會辦醫”等話題確實很熱。2018年2月，國家統計局發佈的《2017年國民經濟和社會發展統計公報》數據顯示，2017年診所（部）比2016年增加了13000家。診所數量呈現井噴式增長，原因在於一系列利好政策。在社會辦醫潮流的引領下，診所數量激增是歷史必然。
2015年5月，愛康國賓旗下愛康君安與三位廣州醫生合作的私人醫生工作室正式開業，三位醫生人稱“嶺南三劍客”，他們分別是來自中山大學附屬第六醫院大外科主任兼腸胃外科主任林鋒，廣州醫科大學附屬第一醫院張子謙，以及中山大學附屬第六醫院謝汝石。
2015年4月，素有急診女超人之稱的於鶯與美中宜和合作，在北京亞運村開業了後者的第一家綜合門診，試圖打造一家“有溫度的診所”，在這裡客戶將擁有自己的家庭醫生。
在落地上海禾新臨床基地後，張強醫生集團啟動了互聯網+高科技診所計劃，據稱這一模式將在北京、杭州、上海三地率先亮相。除此之外，春雨醫生、丁香園等互聯網醫療的代表性公司亦將大規模開設診所。
“診所熱”遭遇降溫
同濟大學附屬上海市第一婦嬰保健院院長、春田醫管創始人段濤闡述：創辦診所的路上其實存在很多“坑”，比如醫生資源短缺，開連鎖診所不一定就能降低運營成本，網紅醫生同樣存在獲客難題。段濤認為，不少診所始終找不到合適的盈利模式，最終很可能以倒閉收場。
連鎖診所不一定降低成本
現階段連鎖診所有兩種模式，即同城連鎖和異地連鎖。
區域內建立同城連鎖診所比較容易，具有代表性的診所有成都的呂醫生連鎖診所及正廣興連鎖診所，但這種診所很難符合資本預期，區域內的市場空間有限，異地擴張則面臨多種障礙。
另一種異地連鎖雖然符合資本擴張的預期，但異地所產生的成本問題難以解決。醫生跨區域流動，團隊的異地管理會使得連鎖診所的醫生成本、管理成本、IT系統成本明顯上浮。
除非連鎖診所的管理團隊具有超高的控制力，並且診所模塊化做得非常好，能夠保證提供均質化的連鎖醫療服務，否則異地連鎖只會產生更多管理上的困難，使得效益變成負擔。
診所難，難在全科醫生短缺
醫生是開辦診所的稀缺資源，尤其是全科醫生。截至目前，中國的公立醫院系統中尚未出現真正的全科醫療制度和培養體系，由此造成診所醫生的全面告急。
目前在高端診所中從醫的全科醫生大多從公立醫院而來，不僅數量極少，而且經歷難以複製。
醫生對於醫療機構的重要性不言而喻，但其專業水平還僅是硬幣的一面，另一面是醫生帶來的患者群。在醫生帶來患者的同時，醫療機構也需有足夠的患者群才能吸引優質醫生。
據瞭解，高端診所的醫生來源目前主要侷限於聘用退休醫生、跳出體制的醫生、多點執業醫生，以及與三甲醫院建立就診綠色通道等途徑。
健康體檢+診所，釋放紅利的新打法
拓客、服務多樣化
實體診所服務上，限制在診所附近3~5公里範圍內，並且具備支付能力，篩選下來的客流相當有限，線上的運營及流量更多是為診所品牌創造價值，診所要想在周邊獲客，更多還是要回歸到醫療服務質量以及多樣化上。
將健康體檢引入診所項目，符合大眾對新型健康管理的新需求。惠斯安普HRA健康風險評估系統是國內先進的功能醫學檢測設備，專注於疾病早期篩查以及健康風險評估，十分適合健康以及亞健康基礎體檢，同時配合診所後期的干預。
釋放醫生短缺
針對於現有的醫生資源短缺的現象，很難在短期內滿足需求的情況下，“全科檢測”設備HRA能夠輔助醫生診斷，提供科學依據。同時健康檔案需要全面性、持續性，HRA提供的是全身九大系統的數據信息，還可以實現實時監測，動態管理健康信息。
連鎖化便捷複製
對於連鎖型的診所，基於各地環境、受眾人群、地域的不同，完成全複製很難。功能醫學設備的便捷性、專業性，在擴張的廣度和深度上都是有力的支柱，讓一個區域內的居民儘量能享受標準化、專業化的服務，還使公司在體檢市場形成越來越大的規模優勢，單店體檢營收也隨之增加。
當然，開診所容易，經營好診所將成為一大挑戰。隨著診所業競爭力度的加大，只有創新型、技術型、服務型的診所才能生存下來，基層診所向連鎖業態的演變，是必然趨勢。
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