我的「前老闆」周鴻禕

周鴻禕是我的前老闆，這件事知道的人不多不少，但大部分不是我自己說的。我覺得一般情況下，大家不要消費前老闆，儘管他的前員工裡面有消費他最後上市的，但我現在創業之後總想傳遞一個價值觀就是，不賣主求榮也能發財，儘管可能慢一點。

360從美國退市迴歸中國，又到了多事之秋，很多人開始對老周各種剖析，你說完全是胡話吧，也有些事實，你說完全是事實吧，其實胡話也很多。比如你說你去採訪因為亂搞被開的前員工，最後呈現出來的內容，我總覺得可能並不客觀。

前兩天看到有人寫了一篇《好人張朝陽》，我覺得還是挺情真意切的，我一直在想如果寫老週會加一個什麼前綴呢？如果換了別人，大概就是《鬥士周鴻禕》或者《流氓周鴻禕》，我覺得是完全不靠譜的，老週一點也不好鬥，你看到的好鬥，一半是環境的被迫，一半是競爭對手的添油加醋，後來他也就順水推舟扮演起了這個大炮的角色。不過作為可能是唯一被BAT金山瑞星各種系集體懟的對象，老周唯一欣慰的就是，還沒人黑他亂搞男女關係。

其實在我眼裡看來，老周的很多做法也不能說是鬥士，或者凌厲，更多的只是孩子般的坦率和直接。比如前段時間的某個夜裡我還在睡覺，在美國的老周突然微信給我發了幾張照片，是他拿著槍開心的和旁邊被他打死的一頭棕熊合影。。。。。。你說我還能（敢）亂說什麼。。。

一： 小孩心性

周鴻禕風雲天下的時候，我還在上學，經常看到他的故事，其實也沒想到，最後會和雜誌上的人產生交際。我很少講我去360的事情，一般只會說負責過哪些產品的品宣（360手機助手、手機遊戲、隨身wifi和兒童手錶）。其實我去360的時候也沒有到處宣傳，說什麼自媒體變現的最大紅利之類的調調。不過當時也沒有什麼自媒體，那時候寫稿子還是在博客上，發到微博上。2012年在評論小米公關的時候，寫過一篇《公關的弱智和弱智的公關》，這篇文章據說小米內部也學習過，老周也轉發過，算是我微博崛起的節點之一。我當時給雷軍起名叫雷不群，給老周起名叫周冷禪，只有老周很開心的轉發，並無什麼芥蒂。記得當時一個和雷軍相熟的朋友跟我說，問雷軍要個小米手機，雷軍就安排助理給他一個F碼（優先購買權）。

所以同樣都是噴，老周就很開心，覺得你很有意思，能不能為我所用。老雷就懷恨在心，現在還一直把我拉黑。所以老周其實沒有那麼好鬥，打仗也大都是無可奈何，你的競爭對手如果是百度或者騰訊那怕其中一家，悄無聲息的就把你掐死了。360能在列強環伺的情況下殺出來，沒有一點另類的作風，那肯定是不行的。其實老周做的決策，都不是因為好鬥什麼的，大都還是小孩心性，你們收費，我就免費，你們預裝應用，我就卸載應用，我覺得用戶不喜歡又沒能力做得，我就做一下總不會錯，至於可能會得罪什麼人，他是完全不在意的，

其實你想，百度當年預裝的量每天是40萬，360卸載預裝功能一出來，每天給他卸載20萬，換了你，瘋不瘋？當年百度對量還是很重視的，甚至360和百度搜索掐的最狠的時候，百度地圖的還致電360手機助手，說公司掐公司的，咱們還是好夥伴哈，我們出一百萬，賣個位置唄。

二 投資故事

老周只是喜歡槍和CS罷了，然後有人就推導出來360實施軍事化管理，那就是胡扯了。360的強大之處就是無組織有紀律，隨手組建個小團隊，開發個流行的產品，三五天最多一兩週就上線，運營的好就繼續，不好就解散各找各媽。這種快速應變的能力，是360的立命之本。因為360畢竟還是個小公司，能自力更生就自力更生了。本來錢也不多，花起來也就很比較節約，記得手遊部門建立之初人頭都是非常緊的，新來的高管非常吃驚為什麼要兩個人頭還要老周親自批示。所以老周投資一般都投初創企業，而且佔股份比較多，更多是當做自己公司業務來做的，並沒有什麼大手筆。

所以很多人說老周錯過很多投資機會，我其實並不覺得在投資上，這兩年有什麼價值上的錯失。比如大熱的O2O,正是老周說的賣電影票送盒飯不是360的使命。比如91助手，本來是要合作，後來發現程序寫的太爛，沒法改，就重新寫了一個，然後自己做360手機助手了，也非常成功啊。91的價值是百度鉅額收購了吹起來的，到了今天再看水太深了，並非真的價值所在。老周投對的企業也很多，只不過做大了之後就遇到BAT天花板，往往不得不退出讓BAT接盤。這是360在行業裡投資比較尷尬的地方，畢竟對手太多，還更有錢，你不退出就滅了你。搜狗還好沒投成，搜索市場份額的挑戰容易，但是商業化的挑戰就很難。就算你做到百度一半的份額，也做不到百度一半的收入，這裡面終究還有個底線問題。唯一我覺得有些錯失的是今日頭條，其實360開機小助手在PC端做的還是很不錯的，但在移動端的內容意識當時讓步於移動安全。

總體上老周是不摳門的，全員持股也是業內做的非常好的，大部分老員工工作幾年的，都有幾百萬身價，核心程序員幾千萬過億的也不少。不過在局部上，還是比較摳門的，比如我吧，這麼兢兢業業也沒給個大官噹噹。其實這也不是摳門的原因，主要是耐心的原因，老周對新人的期望往往很高，業務一旦不如預期，就容易被挑戰，最後都不是滿意結局，和小孩一樣，太過於認真。好在我前兩年的直接領導都是CMO陳杰，很少直面老周的壓力。

三 挑戰文化

挑戰文化是360的傳統和特色，只不過後來大擴張的時候被稀釋了。很多人懾於老周威名，一被挑戰就慫了，所以事情總做不好。畢竟老周的心性都是隨時隨變，想起個什麼事來就吩咐你一句，你要是每句都聽，這事就沒法幹了。所以你要有自己的主見，然後把他的意見頂回去，油一點的也不頂，就你說你的我做我的。只要你做的對，做得好，他還是可以接受不同意見的。當然，也有頂錯的，比如做路由器的時候，他一定要兩根電線，路由器的負責人一定不要天線。最後證明，果然還是老周對的，賠了上千萬，然後原來的負責人就走人了。這一點其實很好，老周願意為你的錯誤買單，賠個幾百上千萬的項目很多，但只要覺得正確就堅持去做，不計成本。

在產品上，老周功力還是很深的，比如360隨身wifi這個產品，當年其實就是我們助手團隊四五個人的小發明，當時有超多的功能，給老周看的時候，就把所有功能都砍了，就剩了一個上網功能，結果果然火了。只是他自己並不看好這個產品，一度覺得沒有必要做這個項目，感謝挑戰文化，哥幾個頂著壓力把產品發出來了，然後老周的態度就180度大轉彎，立刻開啟了360的智能硬件時代。其實在360你不用取悅老周，做好自己的事情就好了，當然還要頂得住他的挑戰。比如老周經常分享一些營銷文案分析家的文章給我們，我一般就回郵件說都是瞎扯的。這種情況到現在聽說新人的處理方案是直接請作者來當顧問了。現在我也出來瞎扯，還不是更風生水起，說總比做容易。

一些人對老周的暴戾心有餘悸，很多人說老周愛罵人，我個人覺得老周還是很文明的，基本沒有什麼髒話，他批評人的最狠的一句話應該就是：

“我覺得你這個做法是非常錯誤的。”（你看，還加了“我覺得”這樣的主觀前綴，表示了對被罵者的尊重。）

他一個絕頂聰明的人，又沒有什麼城府，看到無能的人和事自然氣就不打一出來。我也經常在旁邊看他訓人，大部分訓得沒什麼毛病。現在我自己做老闆了，也整天被下屬氣的七竅生煙，想想我這才幾個員工，他那有幾千人，有時候還是覺得辛苦的。你說你都這麼有錢了，還生這個氣幹嘛呢？

四 產品經理

其實生這個氣，還是因為產品經理的屬性，如果是企業家的屬性，就該隱晦多了。老周的聰明機智口才，上脫口秀是最好的，你要換了王健林，那肯定就會枯燥很多。當然，比馬雲的表演性還是差不少，但你能看出他的誠懇。老周在3721之後的反省是深刻的，也是坦誠的，不然這麼多人圍著黑他，他有點貓膩就被抓出來放大了。所以從安全產品的角度來說，360還是很靠譜的。也許在推廣上的手段被一些精英不齒，但說實話，你稍微放鬆點，就會被騰訊誰的靜默安裝弄死的。但是廣大人民群眾還是非常喜歡的，中國能成為全球互聯網安全排名靠前的國家，完全是因為免費殺毒軟件的普及。而病毒行業也幾乎消失掉了，現在主流的黑產是釣魚和木馬。360的雲查殺和白名單，還是國內最強的，沒有之一，所以還是建議大家用360瀏覽器反釣魚。

安全是360的根本，做遊戲、廣告之類的只是上市的財務收入要求。這次360選擇從美國私有化回國，就是為了解決身份的問題，變成純中國的公司，才有可能加入到國家互聯網安全大業中來。這不是一個市場的問題，也不是一個產品的問題，而是一個國家戰略的問題。所有的政府機構國企事業單位的安全升級，是一個多大的市場？用互聯網思維去考慮這個問題，都太侷限了。這一點是習大大畫的重點，也是360最大的優勢。我本來還想申購點360的股票來的，未能成功，老周也不肯說將來會買哪個殼。。。。

其實在360工作的日子還是特別充實快樂的，很多人覺得太辛苦，卻是我呆的最久的一家公司。之前一個同事離職的時候說，你很少會看到360的人休假，如果他正在休假，那麼可能是就要離職了。記得我離職的時候，還有十六天年假沒休。因為在這裡確實可以看到工作的成績，也面臨著全行業的壓力，是非常鍛鍊人和非常有成就感的。比較遺憾的是，第一年年會的時候，特別想拿優秀員工，結果拿了兩個優秀團隊（手遊和隨身wifi）。如果你是個靠譜的人，還是會喜歡360和老周的。當然，現在怎麼樣就不知道了，百度騰訊的人進的太多，價值觀被稀釋了也很正常。

總體來說，周鴻禕是個真實的人，他不太掩蓋，除了說段子的時候也不腹黑，對產品和用戶很認真，確確實實會為了一個微博上的用戶反饋，滿公司抄郵件。外界對他的大部分判斷都不太真實，當然我的看法也未必客觀，但也沒有太多利益相關。我創業沒有拿他的錢，之前給我發的工資現在也大半也充值回了360的遊戲。。。。。。

想知道老周的郵箱麼？

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