當然了，有許多原因，不過最最重要的，是成本結構的改變。
傳統的企業，為了獲得流量或者客流，需要去大商場租一個位置，一年支付一定數量的租金。
如果你是賣建材的，需要去建材市場，比如居然之家，或者美凱龍，或者低端一點的本地建材市場，租一個門面，一年也需要支付價值不菲的租金。
賣電子的，需要去電子市場，找一個自己的位置，同理。
光租一個店面肯定不行，需要裝修，就是說，在沒有賺一分錢的前提下，已經要投資許多真金白銀，而這些都是成本。
不久你就會發現，光一個門面是遠遠不夠的，你需要一個倉庫，這又多了一個倉儲成本。
你需要僱傭幾個人，來幫你打理，這又產生了人工費用。
等這一切都有了的時候，行政部門，比如稅務部門和工商部門，還有管理你的特種部門，會來監督和管理你，而這要產生行政和管理費用。
你投資了這麼多，是不是資金的使用效率提高了呢？
實際情況是，完全相反，由於鏈條太長，資金的使用效率，降低到了極點，這對你來說，就是很大很大的損失。
這時候，廠家要求你進貨，屯貨，這又是一筆資金。
一些客戶，要求先使用產品，後給錢。他是大客戶，只好答應了。
這時候，你面臨是兩方面的擠壓，確切的說，是腹背受敵，是雙方面的擠壓。
這時候，你發現，週轉不靈了，到處都要錢，也就是說，到處都要輸血，而血源很少。
於是，你不得不去借錢。
借錢時，總天真地相信，情況不久就會好起來的，形勢馬上就會好轉。
但是不久，你又得去借錢，不禁週轉需要錢，還需要錢來彌補前期的借款。
這時候，你發現自己，完美的陷進去了，象溫水煮青蛙一樣，基本上不會動彈，任人宰割。
中間的某一個時候，有人提醒你做廣告，你死撐著省吃儉用地做了廣告。結果呢？最後一拉清單，徒然增加了費用。
為什麼會這樣？
因為你個體太弱小了，弱小得基本等同於虛無。
因為別人用網絡做這些工作，產生同樣的價值，成本只有你的一半還少。
從成本的結構上，你已經徹底的輸了。
你的小企業，和市場大勢是相違背的，你的這種經營狀態，是被別人牢牢的踩在腳下的，從一開始命運就決定了。
什麼是市場大勢，就是互聯網，就是信息流。
而這些東西，運用互聯網來做，成本的結構很低很低，資金的使用效率很高很高。
許多人感嘆，網絡不賺錢。
但是值得慶幸的是，你沒有賠。線上你都不賺錢，如果做線下，你不僅不賺錢，99%以上，肯定會賠一筆錢。
說了半天，你明白了吧，線下的小實體，在目前的背景下，由於成本，已經沒有了核心競爭力。
簡單來說，第一次產業革命，是蒸汽機；第二次產業革命，是電；第三次革命，互聯網和智能。
長矛大刀，怎麼也幹不過，飛機大炮，有代差，你懂的。
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