曾被賣5次,營收狂跌56%,卻仍是年入80億的全球巨頭,它憑什麼?

先後被賣5次,換了20多位CEO,營收狂跌56%,這樣一家公司,你覺得它還有前途嗎?相信很多人都會覺得,這家公司前景堪憂,離倒閉不遠了吧。

但事實完全相反,這家公司不僅沒有倒閉,還在全球開了16000多家門店,一年狂賺80億。

它就是美國餐飲巨頭——漢堡王。

曾被賣5次,營收狂跌56%,卻仍是年入80億的全球巨頭,它憑什麼?

漢堡王的前世今生

漢堡王的經歷,堪稱是一段曲折的血淚史。

1953年,一個路邊小小的漢堡店在美國佛羅里達州邁阿密開業。當時正是麥當勞火遍美國大江南北的時候,這家漢堡店的創始人也想模仿麥當勞來創業。這家漢堡店,就是漢堡王的前身。

可惜一年後,這家漢堡店就因為經營問題,不得不賣給別人的。而接手這家店的,正是漢堡王的兩位創始人,大衛·艾傑敦(David Edgerton)和詹姆士·麥克拉摩(James Mclamore)。

兩人接手後,將店名改為“漢堡王”。由於大衛和詹姆士兩人之前都是經驗豐富的商人,所以在他們手上,漢堡王的生意蒸蒸日上,很快就扭虧為盈。

就這樣,漢堡王在兩人手裡運營了13年。1967年,漢堡王在美國已經有了250家分店。但是,過於快速的擴張導致了公司資金鍊出現斷裂,漢堡王再次面臨倒閉危機。

在股東和經營的雙重壓力下,大衛和詹姆士將漢堡王賣給了當時的美國餐飲巨頭貝氏堡(Pillsbury),這才逃過一劫。

易主多次,命途多舛

1970年代末到1980年代初,在掌管漢堡王的十幾年裡,貝氏堡一直試著改善漢堡王的業績,最初甚至還請來了當時麥當勞的總經理唐納德·史密斯來幫忙治理公司。

唐納德一上任,就大刀闊斧地開始了一系列改革,把麥當勞那套全用上了。但他的努力並沒有起作用,漢堡王的業績虧損愈發嚴重,甚至還影響到了貝氏堡本部公司的業績。

於是在1989年,漢堡王被第三次轉賣。這次接手的是Grand Metropolitan,一家經營度假酒店業和娛樂業的英國綜合性企業。

這家英國公司之所以買下漢堡王,是因為當時公司正欲開拓餐飲市場,而漢堡王雖然虧損嚴重,但還是有一定的市場影響力,可以做公司的敲門磚。

但是沒過幾年,這家英國公司又與合作商共同成立了一家名叫Diageo的公司。這個Diageo,正是今天名揚國際的高端酒業集團“帝亞吉歐”,其旗下獲得成功了品牌數不勝數。

結果可想而知,Diageo給Grand Metropolitan帶來了豐厚的收益。兩相比較之下,漢堡王明顯就差很多了。所以,Grand Metropolitan很快就放棄了漢堡王。

2002年,漢堡王第四次被賣,這次接手的是美國德克薩斯太平洋集團。

太平洋集團看起來要比前幾位東家靠譜很多,2006年,漢堡王在太平洋集團的幫助下成功上市。

但好景不長,由於受到金融危機的衝擊,給漢堡王投資的企業紛紛撤資。漢堡王最終因為資金問題,4年後不得不退市。

不屈不撓,逆襲有道

2010年,就在所有人都以為漢堡王這次真的要涼了的時候,情節又來個大逆轉。漢堡王迎來了它的第五個東家——巴西的3G資本公司。

但漢堡王的情況並沒有馬上好轉,它的虧損問題越來越嚴重。2010年漢堡王的年營收是25億美元,但是到了2013年卻狂跌到11.4億,降幅高達56%。

如此絕境,怎麼翻身?

可是隻過了2年,漢堡王的業績就出現回升,實現了逆襲。而這一切,都要歸功於3G資本給漢堡王新推出的兩個新策略。

1

提高運營效率

首先,漢堡王對菜單進行了簡化,取消了很多需要大量配料、又不容易配菜的品類,對食材的成本結構進行了重新調整。同時,推出多款低脂肪低熱量的新品,以迎合當代消費者的健康飲食觀念。

其次,漢堡王又對管理層進行了大換血,換上了一批30歲到40多歲的新人。因為這類人有一定的經驗,但又不會太過時,能理解當代年輕消費者想要什麼。另一方面,又將大量直營店員工派到加盟店,由加盟店直接負責。

這樣做的好處,就是能大幅度降低企業的運營成本,提升運營效率。

2

推出“再加盟計劃”

2011年,漢堡王在全球共有13000家分店。這看起來似乎是個非常傲人的數字,但對於當時入不敷出的漢堡王來說,卻是個龐大的累贅。於是3G資本採取了新的管理方式,推出了“再加盟計劃”。

所謂“再加盟計劃”,就是將店面的所有權和經營權完全交給加盟商,漢堡王本部只抽收益分成。

這項改動看似簡單,卻救了漢堡王的命。因為大部分門店都交給了加盟商,這讓本部可以省去許多成本,但同時又能保持營收。

通過漢堡王每年的財報可以看出,2011年漢堡王的運營成本高達14.47億美元,然而2年後,這部分成本下降到1.9億美元,足足少了13億。

2011年,漢堡王有70%收入來自餐館經營。2014年,漢堡王80%的收入來自加盟店和房產銷售,收入結構發生了巨大的變化。

也是從這一年開始,漢堡王的業績重新呈現上升趨勢,淨利潤更是一年暴漲20%,和麥當勞旗鼓相當。要知道,當時麥當勞在全球已經有3萬多家門店,而漢堡王還不到它的一半。

結語

很難想到像漢堡王這樣的生意遍佈全球的巨頭,竟然也會有如此崎嶇坎坷的歷史。可儘管如此,它卻依然站在行業的前端,這股頑強的戰鬥力不得不讓人佩服。一次又一次的破局重生,彷彿在告訴人們,它還能再打50年!只要堅持,這世上就沒有失敗者。

作者:魏無忌|電商觀察網(ID:guancha5)


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