老闆的一個越級管理舉動,豈不知已經致使企業損失巨大 值得警惕

導讀

老闆憑藉個人權威高效地處理一個具體問題,殊不知那可能會派生出更多、更復雜的問題。

雖然很多老闆都意識到自己能力的侷限性,開始引進職業經理人,但對於職業經理人還是缺乏認識。老闆仍然常常出現在生產管理的現場,讓員工按照自己的思路工作。

老闆的一個越級管理舉動,豈不知已經致使企業損失巨大 值得警惕

某日,張老闆和李經理在生產車間檢查工作,走到機械加工車間時看到車間的門鎖壞了。張老闆立即掏出手機,開始打電話。不一會兒,就來了一個小夥子帶著工具包和一個新的門鎖匆匆趕過來,將門鎖更換掉了。張老闆說,怎麼樣,我的辦事效率高吧,十分鐘搞定。李經理一笑了之

接著,兩人檢查到包裝車間,看到一名工人趴在桌子上睡覺。張老闆將其叫醒,詞語嚴厲地批評他,問了他一個月多少薪水,然後從兜裡掏出相當於小夥子一個月薪水的錢,讓其立即回家,第二天不要來公司了。張老闆對旁邊的李經理說,怎麼這樣的人還在我們公司,通知人事部以後再看到這樣上班睡覺的,一律捲鋪蓋走人。李經理又是一笑了之

最後,兩人來到了組裝車間,在車間轉了一圈,沒有看到檢驗人員。在車間辦公室他們看到了檢驗人員在辦公桌前,沒有使用檢驗工具檢驗產品,而是在整理一疊文件。張老闆開始發怒了,檢驗的本職工作就是在產品線上檢驗產品,避免下道工序出現問題。怎麼能待在辦公室呢?檢驗人員看看張老闆和李總經理,然後離開了辦公桌,回到了產品生產線。

李經理無奈地搖搖頭

老闆的一個越級管理舉動,豈不知已經致使企業損失巨大 值得警惕

第二天,張老闆找李經理談話,企業是怎麼管理的,昨天簡單地轉了一圈就發現三處問題,而且還是相當嚴重的問題。張老闆讓李經理談談今後如何加強管理,如何才能讓企業創造出更好的效益。李經理說,老闆,能不能讓我說說對於那三件事我的看法。張老闆同意後,李經理開始將自己的看法展開了。

老闆的一個越級管理舉動,豈不知已經致使企業損失巨大 值得警惕

第一件事情,如果是我處理的話,我不會直接給工程部維修人員打電話,因為機械加工車間的門出現了問題,我應該找到生產部經理,由生產部經理找車間主任瞭解情況。看看車間主任是否瞭解情況,情況大概出現了多久了,大概多少門鎖出現這種情況,採取相應的措施。

你這樣直接找到工程部維修人員,他是把門鎖修好了,但是他的領導是工程部經理,出現問題的是機械加工車間,這兩方面都不知道這樣的事情,今後這樣的事情再出現怎麼解決?

再說,這樣的維修會出現維修費用的,這筆維修費用怎麼處理,是記在老闆您的頭上,還是生產部的部門費用上呢?這些問題,您可能沒有考慮到,簡單地將事情處理過了,還有很多遺留的問題比這個問題更復雜,涉及到生產部、工程部以及財務部。

老闆的一個越級管理舉動,豈不知已經致使企業損失巨大 值得警惕

第二件事情,如果是我處理的話,我不會直接給這個人錢讓他離開。

我會先調查這個人是哪個部門的,屬於誰管理的。他的直接領導是誰,他的崗位是做什麼的,他為什麼會在上班時間睡覺,這些都需要進行相應的核實的。通過我昨天找人事部門的瞭解,這個人都不是我們公司的員工,而是給我們公司送包裝材料的貨車司機。在等待我們倉庫人員盤點數量的時候無聊,就趴在桌子上等著簽單。

我已經和人事部門溝通過了,以後我們的倉庫騰出一個房間給送貨的司機做休息,既可以避免在車間亂跑影響公司的正常生產,也可以給他們一個專門的區域等待。

老闆的一個越級管理舉動,豈不知已經致使企業損失巨大 值得警惕

第三件事情,如果是我處理的話,我想我會給這個員工適當的獎勵。

我向質量部經理瞭解到,第一,這個檢驗員按照我們公司的檢驗文件進行了及時的抽檢,並做了相應的記錄。 第二,昨天我們去的時候,這個檢驗員正在整理當天的檢驗記錄,需要在下班前將其數據輸入我們的辦公系統。第三,雖然我們沒有理解和了解具體情況,您就批評了這位員工,但是他仍然能夠按照您的指示回到生產線,並沒有進行任何的反駁,說明他的心裡承受能力是比較好的。

張老闆聽了李經理的話,觸動很大,也許自己真的跟不上時代了。李經理說,老闆,這不是您跟不上時代,而是應該適度地進行調整,即使您看到問題,也應該找到相關的人員去解決。您是老闆,當然大家都會聽您的,但是,您也不需要事事親為,我們做為管理者有不可推卸的管理責任。現在,越級管理已經越來越不被大家提倡,您可以進行越級檢查,但是越級管理還是需要慎重。

其實,企業發展到一定的階段,人員的不斷增加,已經不能通過老闆進行直接的管理,需要通過一批職業經理人執行相應的管理。繞過各層級的管理人員,直接找到處理人員,應該會使問題快速解決,但是這樣的處理只能是處理比較小的,個體的事件,不能進行系統的、深入的處理。這樣不利於我們整個企業的管理。而且

越級管理會使基層人員和管理人員關係複雜化,會導致管理人員無法跟進具體的事項,導致類似問題不斷髮生,影響公司的管理水平的提升。

結語:

企業主或高管為了避免企業走向沒落,要思考和優化的八大板塊:

  • 1.“組織架構”(分責、分權,身心不斷解放)
  • 2.“薪酬機制”(分錢方案,員工開心,業績倍增)
  • 3.“晉升機制”(員工升官發財的方案和要求)
  • 4.“營銷流程”(持續、自動、傻瓜式的收錢方式)
  • 5.“績效考核”(約束獸性、激發人性、提升神性)
  • 6.“招聘流程”(持續不斷吸引人才)
  • 7.“培訓方案”(持續培育出公司需要的人才)
  • 8.“查漏補缺”(還有哪裡需要優化)

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