很多時候，我一直在想該怎麼讓員工變得更優秀。
因為企業管理中存在諸多因素，只有人才是第一重要的資源，是企業最具競爭力的因素。缺少優秀的人力資源，企業管理就不能獲得無窮創新力和持續發展的動力，必將導致企業慢慢步入衰敗的結局。
“讓優秀人才與企業共同發展”，這句話是很多成功企業家們的共識。正是由於他們實施了這一用人戰略，使企業人才不斷湧現，有力推動了企業的迅速發展。
微軟創始人比爾·蓋茨說過：“把我們頂尖的20個人才挖走，那麼我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。”他曾坦言：在市場競爭的背景下，首先是員工素質的競爭;IBM的老總曾經自豪地說過，即使把IBM的廠房、大樓炸燬了，只要研發人才和員工還在，在那片廢墟上馬上就可以重建一個“深藍帝國”。
可見，企業發展的成敗，關鍵在人才，沒有優秀的人才，就不會有優秀的企業。因此，企業必須精心構架，提供讓各類人才成長、發揮的大舞臺;企業管理者必須思考，如何讓員工變得更優秀。如此，才能不斷提高企業的核心競爭能力。
私以為，企業員工做到“主動彙報工作;敢於面對錯誤;把工作當成自己的事業”這三點，就足以稱為優秀人才。而企業和管理者的任務就是幫助、引導企業員工，向優秀人才的目標努力。
主動彙報工作
松下電器的江口克彥曾表示：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。”企業管理者不可能事無鉅細的跟進每一位員工的工作進程，因此在大多管理者心中存在這種想法：誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作，相反，誰不經常彙報工作，誰就沒努力工作。員工主動彙報工作，便於管理者及時掌握進度、掌控方向。
敢於面對錯誤
犯錯不可怕，可怕的是不能正確認識自己的錯誤，及時改正以至釀成大禍。員工在工作中，不可避免的會出現一些錯誤，如果管理者過於關注員工的錯誤，就不會有人勇於嘗試，固步自封，不敢有絲毫的突破和逾越。員工要敢於面對錯誤，才能及時改正錯誤。敢於面對錯誤的前提是，管理者能夠寬容的對待員工錯誤。寬容地面對員工的錯誤，變懲罰為鼓舞，員工才敢於面對自己的錯誤，進而懷著感激之情接受懲罰、然後改正，優化工作的同時也能提升員工自身能力，最終達成培養優秀員工的目的。
把工作當成自己的事業
比爾·蓋茨也曾說過：“如果只把工作當作一件差事，或者只將目光停留在工作本身，那麼即使是從事你最喜歡的工作，你依然無法持久地保持對工作的激情。但如果把工作當作一項事業來看待，情況就會完全不同。”員工只有把工作當做自己的事業來做，才能保持永久的工作激情，提升工作的同時不斷提升自我、成就自我，成為企業核心的優秀員工。
人都是自利的,只有自己的平等意識增強，才會做出與企業目標相近的行為。因此企業與管理者應該給予員工物質上的公平公正對待、精神上的關心尊重，當員工在企業裡收穫利益與成長、受到重視與尊重，當員工有了企業主人翁意識時，他就會把企業的發展當做自己的事業來做。
積分制管理，通過積分量化員工能力和綜合表現，員工的任何好的行為都可以向上級彙報以獲得積分，很好的培養員工主動彙報工作的習慣;積分制提倡的寬容管理，用扣積分代替扣錢的方式對待員工的部分錯誤，化懲罰為鼓勵，讓員工敢於面對錯誤、及時改正;積分制提倡民主化管理，確保員工主人翁地位，增強員工歸屬感及責任心，讓員工把工作當做自己的事業來做。
從某種意義上來說，積分制管理，真正幫助企業培養了大批優秀員工。
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