這家公司原定於今年9月交房的寫字樓，已停工半年之久。如今只剩下百十米高的鋼結構和零星鋪設的玻璃幕牆。整個建築聳立在朝陽區慈雲寺橋西南角。王永紅不在北京東區國際8號樓，事實上，7月6日這個工作日，只有零星的人在8號樓。王永紅是A股上市公司中弘股份的董事長及實際控制人，東區國際8號樓是中弘股份的總部所在。“王永紅跑了。”保潔員對《中國企業家》說，但她只是憑直覺做的判斷。大白天的，8號樓大門從裡面反鎖，旁邊在建的中弘大廈也已經停工好久了。不管王永紅跑沒跑，中弘股份陷入泥沼確是事實。歷年財報顯示：中弘股份2015年和2016年淨利潤分別為2.92億元、1.46億元。但在2017年，一數字表現為虧損，-25.4億元，同比減少1699.01%。2018年第一季度，中弘股份繼續虧損3.14億元。與此同時，中弘股份的多個項目陷入停工危機，其逾期債務規模也在不斷擴大，截至6月22日，各類借款金額已達41.13億元。中弘股份市值不過百億，算是一家中等偏小規模的開發商。但這樣一家企業，在近十年來，企圖佈局數個文旅大盤，其實際控制人又在資本市場上下其手。時至今日，中弘股份官網上還掛著王永紅的話：“夢想從來不會被打折，只有一直做下去的勇氣。”夢想這個詞，賈躍亭也愛用，他的名言是“讓我們一起，為夢想窒息”。 當賈躍亭的FF迎來中國恆大作為大股東時，中弘股份也在等它的白武士。今年3月，中國港橋曾有意重組中弘，但該計劃於兩個月後流產。6月29日，新的“接盤俠”新疆佳龍現身，計劃代替中弘集團成為公司控股股東。4天后，中弘控股與新疆佳龍的真正關係遭深交所問詢，無疑為這場重組再增變數。據中國企業家雜誌報道，一名證券分析師感慨，“（中弘股份）挺悲哀的，破鼓萬人捶”。王永紅聲名俱碎。王永紅今年48歲，他的發跡史最早可以追溯到上個世紀90年代，真是少年得志。1992年，出身於江西宜春公務員家庭的王永紅進京，三年後便創立了中弘集團。2008年，中弘通過借殼ST科苑在A股上市。創業之初，王永紅的夢想是，擁有1000家自己的汽車服務連鎖店，他還曾做過汽車保潔公司以及連鎖加油站，並藉助加油站業務拿到第一桶金。2000年前後，中弘先後開發瞭望京六佰本項目和“非中心中弘國際商務花園”，王永紅踏進了紙醉金迷的地產圈。他的夢想當然也發生了變化，尤其在公司上市之後，他希望能夠成為文旅大亨。王永紅的計劃是這樣的，以“新奇世界”為品牌，在各地佈局旅遊大盤，如北京御馬坊、長白山、濟南鵲山、海南如意島、安吉項目等。官方披露的相關信息顯示，其品牌定位於國際度假區，涵蓋旅遊度假、主題公園、文化休閒、康體養生、高端商業等經營服務，以及國際度假區產權型物業的經營服務。
歷來在國內趟“文旅”這條河的，無非兩種開發商。一類是長期深耕此領域的，如華僑城、雅居樂、宋城等，另一類則是近幾年的新入局者，且大都為住宅地產巨頭，如恆大、碧桂園等。它們憑藉自身強大實力，快速開疆拓土。顯然，中弘股份不屬於上述任何一類公司，王永紅為什麼要進軍文旅產業呢？“文旅項目拿地容易，成本也低。”某接近中弘股份的相關人士對《中國企業家》分析稱，“跟很多開發商一樣，中弘做文旅，主要是看中其中的住宅部分。”克而瑞高級分析師崔秀程對《中國企業家》表示，目前國內文旅地產在變現方式上，主要依靠文旅產品所在板塊的地產產品（包括商業與住宅地產）進行快速變現，並以此來衝抵項目前期開發與後續運營中所付出的巨大資金成本。需要警惕的是，文旅地產前期龐大的資金投入以及類地產化的開發、運營等問題在客觀上形成了較高的市場準入門檻。同樣，中弘並不具備這樣的門檻，王永紅投身於此，相當於是賭一把，是要押上身家的。若問他為什麼有下注的勇氣，大概是因為年輕時有過以小博大的經驗。2000年，中弘在如今北京朝陽區五環外的常營鄉附近，以幾乎可以忽略不計的成本，一次性買下600畝“垃圾場”。彼時的北京連四環都沒有，常營那片地還種著莊稼。房改結束方才兩年光景，哪有開發商對這樣的地塊感興趣？由於是商業立項，中弘起初做的企業獨棟項目“非中心中弘國際商務花園”幾乎無人問津。2008年，隨著北京CBD東擴，常營土地價值在八年間翻了10倍。靠近通州的地塊部分被開發成著名的商住項目中弘·北京像素。2009年，北京像素首期開盤。2010年初北京開啟住宅限購，“商住兩用”、“不限購”成為誘人賣點，9800多套商住不限購房源在四年內全部銷售完成。 據稱，這塊地讓王永紅至少賺了50億元。事實上，項目相隔3公里外，是目前國內規模最大的高安屯垃圾焚燒發電廠和機場航道的噪聲。但北京像素仍是中弘最拿得出手的作品之一，它讓王永紅聲名與財富盡得，成為炙手可熱的富豪榜單常客。客觀來說，王永紅後來搞文旅產業的邏輯是自洽的。隨著房地產行業集中度的提高，中小型房地產企業的發展空間越來越狹窄，他們被排除在主流圈層之外，而中弘正屬於沒有拿到“入場券”的開發商。對於這類開發商來說，可能只有出奇才能制勝，只是王永紅的步子邁得太大了。2017年6月末，中弘賬上的現金為39億元，但11月底，王永紅決定以現金方式收購海南超級大盤“半山半島”等項目股權，並預付61.5億元的股權收購款。之後事件出現反轉。中弘股份發佈公告稱，“（王永紅）未經董事會和股東大會審議，擅自簽訂……先斬後奏。”因此，董事會對該項交易不予認可，收購半山半島的事情就此作罷。這件事導致的結果是，到年底，中弘賬上只剩下8億資金。而對於已經支付的61.5億元費用，公司只能表示，“會採取有效措施追回”。日前，安徽省證監局發佈《行政監管措施決定書》，指出王永紅凌駕於公司內部控制之上，干預公司經營管理。另外，在規劃四年、正式拿地兩年後，濟南鵲山美猴王主題樂園項目現場仍是一片荒蕪。由於鵲山美猴王主題樂園的規劃方案與前期宣傳差異較大，已被退回重改。根據財聯社報道，其規劃的住宅、商業街等作為配套項目，即“新奇世界鵲山苑”的住宅部分，一區、二區已於2017年初入住，三區暫停開發。彼時，項目置業顧問承諾建成的幼兒園、小學和商場皆不見蹤影。失控的不僅是文旅板塊。根據中弘股份年初公告，受北京317商辦項目調控政策影響，兩個商住項目——御馬坊項目和夏各莊項目（商業部分）銷售停滯，且2016年已銷售的御馬坊項目業主大量退房。拿著中弘開具的退款承諾函，卻拿不到一分錢退款，譚晶（化名）從未想過，自己的錢就這樣沒了。她在2016年花費近60萬元，購下一套北京御馬坊項目的“新弘中心”“託管房”，類型為商住兩用。後來鑑於商住政策原因，她在2017年底退掉網籤，但原本當時就該拿到的房屋退款，拖到現在也沒眉目。她描述，自己現在的狀態是“垂頭喪氣”。 “中弘員工說，他們被拖欠工資已達數月，有限的錢如果還了業主貸款，員工工資可能就要打水漂了。”據譚晶出具的承諾函顯示，在中介機構退掉5萬元電商費用後，中弘方面還剩下近55萬元房款尚未退回，後來承諾的“4月1日開始退款”，“6月30日退款”至今了無動靜。“中弘說，他們現在就沒有錢，打死也沒錢。”跟譚晶“同病相憐”的還有近650戶業主。其中，有350戶業主至今未退網籤。由於近半年未能收到退房款，他們找到平谷區法院尋求幫助。據其提供的業主維權協議書內容顯示，從今年4月26日起，以個人名義起訴御馬坊項目的業主數量已達110餘位。更重要的是，上述650戶業主所購置的項目房源均為“託管房”。即售後包租、以租代售，通過高回報率的方式讓購房者備受誘惑。這被視為開發商實現快消的一種手段，但早在2001年和2011年，國家相關法律就明令禁止此類行為。中弘在御馬坊和由山由谷項目銷售過程中，均採用此類方式銷售。可以看出，中弘在資金迴流方面很有壓力，王永紅卻在以身犯險。文旅是文化旅遊的簡稱，這是一個“大投入大產出、中投入小產出、小投入無產出”的領域，除要以長期運營能力“入藥”之外，還須以情懷為“引”。從中弘既往的項目看，你很難將它們和情懷聯繫在一起。例如，六佰本商業街，地處北京繁華商圈望京，但開業不過十餘年便已經破敗不堪，在坑窪不平的地面下，一定埋藏了一個追求極致低成本的故事。2017年前後，在商戶的強烈呼籲下，中弘開始對項目進行整修，可惜工程尚未過半，公司卻已經風雨飄搖。 根據公開信息，王永紅嘗試通過“A+3”模式來構建文旅大業，企圖打造一個涵蓋物業管理、中介代理、營銷平臺及文旅地產開發的鏈條。其具體操作方式為，以中弘的旅遊地產為主線，靠互聯網金融和在線旅遊平臺來盤活，通過收購一些境外公司來運營，從而實現一個完整閉環。中弘股份當時的董秘金潔解釋稱，“所謂A+3，即一家A股上市公司外加三家境外上市公司。在A股的是一家全面開發旅遊地產的企業，屬重資產公司；而三家境外上市企業屬於輕資產公司，一家圍繞互聯網金融做物業營銷，一家是在線旅遊上市公司，另一家是品牌運營管理公司。”2013年至2015年，除去文旅地產，王永紅還先後嘗試影視、手遊、主題樂園等新生意，結果大都不盡人意。2015年7月起，中弘股份先後宣佈收購香港上市公司開易控股（KEE）以及增資新加坡上市公司亞洲旅遊。三個月後，中弘宣佈收購卓高國際（中璽國際）66.1%的股權，擬將後者打造成輕資產的品牌管理公司。現實情況是，KEE開始在新股東之下開展房地產代理銷售業務，併成為一家名為“仟金所”互聯網金融平臺的背書公司。亞洲旅遊於2016年在北京正式發佈B2B平臺TAcentre，主打出境遊市場，中璽國際則成了中弘旅遊地產的營銷代理公司。2017年10月，中弘股份收購取得A&K公司90.5%的股權，增加2017年營業收入10億元。
這並非一個完美無缺的計劃，相反有很多“漏洞”，甚至涉嫌違規。比如，“仟金所”以中弘資產標的設計金融產品或涉嫌自融。耐人尋味的是，該平臺在股權上與中弘沒有直接關聯，卻在成立之初就與中弘簽訂合作，早期金融產品基本定向投給中弘，其平臺所在辦公地點也與中弘集團相同。一年內佈局完成三個上市平臺，王永紅的產業看起來欣欣向榮。但正是彼時，中弘股份的公司狀況正在急轉直下。2017年，中璽國際及KEE分別將負責物業管理服務及房地產代理銷售業務的公司出售。財報顯示，兩個平臺當年的業績均為虧損。這一年，王永紅還意圖收購美國養老機構布魯克代爾老年關懷公司，代價高達200億，但交易最終擱淺。值得注意的是，據瞭解，王永紅還涉及涉嫌操縱股價。此前，某被捕人員在接受審訊過程中供出的涉案上市公司高管中，包括王永紅與董秘金潔。該案件透露一個細節。2013年，王永紅曾提前通過大宗交易拋售股票，而後藉由中弘股份高送轉、進軍手遊領域等概念炒熱抬升股價、拋售獲利。2016年8月16日，中弘股份法人由王永紅變更為王繼紅，公司實際控制人王永紅退出董事會。據中國企業家雜誌報道，“他們公司的人說（王永紅）就是做市值，然後套現。”某接近中弘集團層面的人士透露稱。近幾年來，中弘已經成功完成兩次定增，套現近70億元。2014年，中弘定增9.58億股，募資30億元，用於海南如意島項目建設；2015年，中弘定增13.8億股，募資39億元，用於北京、山東等地地產及文旅項目開發。
“學經管的王永紅身上，似乎天生更喜歡操縱一切，而不是沉迷某一門生意。他的財富生涯更傾向於冒險賭博，而不太喜歡腳踏實地。”也有行業人士以“年輕聰明、性格複雜的冒險家”來比喻這位野心勃勃的中年富豪。“王永紅忙於出席社交活動，見各種金融人士，但確說不出老闆真正在做的是什麼。”據某離職中弘員工回憶稱，人浮於事也是造成中弘股份狀況惡化的一大因素。但他同時坦言，“中弘做事的人只有百分之十。”
一個機體的衰亡過程中，會表現出各個組織的潰敗。2017年香港佳士得春拍，王永紅曾為參演過《金陵十三釵》的女星韓熙庭拍下一個價值1.24億港元雍正粉青雙龍尊。但後來，因為交不上1.2億港元的餘款，兩人被告上法庭。現實骨感。過去半年來，中弘股份遍嘗雪上加霜的滋味，公司和王永紅的一系列麻煩，尚未有緩解徵兆。他身邊的高管正在接連離開。2015年起擔任中弘股份董事、總經理的崔崴，以及擔任獨立董事的內蒙古三一信會計師事務所有限責任公司主任會計師的呂曉金已經辭職。6月27日，自2008年就加入中弘的老臣、中弘股份監事會主席、董事及董事會秘書吳學軍也已辭職。受多重負面事件影響，近一年來公司股價多次呈現斷崖式跳水。尤其是，最高股價曾至2.73元的中弘股份，在6月20日、6月22日的最低成交價均觸及0.99元，兩度“成仙”。富鼎資管首席經濟學家李維夏分析稱，“1元股”存在的最大風險是暫停上市和退市風險。另有多名證券機構人士表達瞭如上擔憂。目前來看，中弘的資金危機正在加劇。首次“破元”當晚，中弘股份發佈多則公告，公司終止非公開發行股票的公告，籌劃兩年的36億元規模定增徹底告吹。此外，股東們已經集體“撤退”。 截至6月19日，齊魯碧辰8號已通過集中競價交易減持中弘8390萬股，減持比例為1%，交易金額1.35億元。齊魯碧辰8號目前還有1.4億股待減持。此外，“招商財富-招商銀行-增富1號專項資產管理計劃”和“國都證券-浙商銀行-國都景順1號集合資產管理計劃”也紛紛提交減持計劃。易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進表示，對於中弘股份來說，王永紅在多元化戰略方面以及金融操作方面有較大影響。“但必須客觀承認，很多戰略被證明是無效的，或易受外部政策調控影響，地產佈局方面也存風險。這值得類似企業反思。”閱讀更多 用戶101674594269 的文章
