集團公司黨委高度重視下屬各類公司、參股企業的清理整頓工作。在取得初步成效後，相繼在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，對清理整頓工作進行了再安排、再部署，明確了時間表、路線圖。明確將清理整頓工作，作為當前和今後一段時期茅臺改革發展的重要任務，通過清理、整合、清算、退出等方式，切實抓緊抓細、抓到位。
日前，省委書記孫志剛對《茅臺集團關於清理整頓下屬各類公司、參股企業的報告》作出批示——“堅定不移進行清理整頓，集中精力做強做優主業”。這一重要批示，為茅臺下步工作重點指明瞭方向。
此前，在聽取集團公司彙報時，省委書記孫志剛就曾作出“做足酒文章、擴大酒天地”的重要指示。按照這一指示要求，集團公司立即行動，明確了“專注實業、優化供給、轉型升級”的思路，以清理整頓分、子公司為重點抓手，著力卸包袱、補短板、增效益。目前，已有12家分、子公司進入清理程序，3家子公司進入整合程序。下一步，將有6家公司進入清理程序，28家公司進入清算、註銷程序，並退出2家參股企業。
在深入調研之後，集團公司對各分、子公司及參股企業進行了全面系統梳理，對其經營能力和存在問題進行了研判，根據實際情況制訂了清理整頓工作方案，明確了工作目標、清理標準和工作措施，制定了時間表、路線圖、任務書，為清理工作奠定了基礎。
今年3月份，集團公司領導全體出動，帶領由機關職能部門組成的8個調研組，分赴全國各地實地調研，察實情、聽民意。“調研月”活動也因此成為茅臺發展史上集中時間最長、規模最大、範圍最廣、規格最高的專題調研，為掌握子公司發展收集了大量一手資料，也為清理整頓工作營造了良好的幹事氛圍。
目前，從需要清理整頓的51家子公司來看，主要存在“定位模糊，與集團業務關聯度不高；層級多，存在監管盲區和漏洞；功能重疊，部分存在同質化競爭；盈利能力弱，經營情況較差；‘殭屍公司’，無存在意義”等五類問題。長遠來看，這些企業，對茅臺品牌透支嚴重，潛在風險大，與集團公司戰略發展規劃不相匹配，不能形成有力的戰略支撐，不利於集團公司的持續穩定健康發展。清理整頓工作勢在必行。
集團公司黨委高度重視清理整頓工作。在此項工作取得初步成效後，相繼在6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會上，對清理整頓工作進行了再安排、再部署，再次明確將清理整頓工作，作為當前和今後一段時期茅臺改革發展的重要任務，通過清理、整合、清算、退出等方式，切實抓緊抓細、抓到位。
體制機制方面，明確專人牽頭負責，成立由集團公司副總經理楊建軍領銜財務處、對外投資公司、法律知保處以及相關職能部門負責人的清理工作領導小組，統籌負責清理整頓工作。
原則路徑方面，按照分類施策、一企一策的原則，分階段、分步驟有序推進清理工作，按照企業類型和投資主體的情況，對問題子公司的經營、資產、人員情況進行充分調研，評估潛在風險，嚴格把握清理整頓程序，做到完善一家清理一家；針對註銷、退出困難的情況，依法履行清理程序，及時公告，逐步完善清算和註銷工作。所有清理工作將在2019年全面完成。
流程管控方面，加強新設分、子公司和參股企業的審批和監管，明確要求新設立分、子公司和參股企業必須嚴格履行審批程序，由集團公司統一審核批准；明確減少管理層級，增強集團對各分、子公司的管控能力，原則上公司管理層次基本控制在三級以內，不再設立四級及以下分、子公司。
改革者進、鼎新者昌。清理整頓問題分、子公司和參股企業就是一場發於內的改革，對茅臺深化發展升級具有重大促進作用。在前期的清理整頓當中，集團公司展現了鐵腕定力，直面問題、動真碰硬、毫不手軟。接下來，集團公司也必將緊緊圍繞省委書記孫志剛指示要求，以更堅定的態度、更有力的措施，以清理整頓分、子公司為重要著力點，優化資源配置、提高集團管控能力、釋放發展內生動力，集中精力做強做優主業，實現茅臺“後千億”時代輕裝上陣、行穩致遠。
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