6月23日，深圳隨手集團總部，來自全國各地的300位隨手鐵桿用戶，與隨手團隊一起，為公司八週年慶生。
作為歡慶和責任的另一種表達，當天，“中國金融教育發展基金會﹒隨手財商教育公益基金”正式成立。
據瞭解，隨手財商教育公益基金的成立意在為各類人群提供財商課程。同時，基金還將做透明公益賬本、無障礙記賬、綠色記賬和防金融詐騙等。
此舉可看作是隨手集團推動全民金融安全意識和提高素養的重要嘗試。
“財商，它和智商、情商一樣，都屬於現代社會不可或缺的基本素質，也是素質教育的重要組成部分。財商包括對金錢和財務的正確價值觀，以及駕馭財富及應用財富的能力。要想讓每個人都具備這樣的能力，財商教育需要從小抓起。”
圖為隨手集團聯合創始人、副總裁焦義剛
對於成立隨手財商教育公益基金的目的，隨手集團聯合創始人、副總裁焦義剛給出了上述回覆。
他表示，隨手集團具備天然財務屬性和互聯網技術優勢，多年來利用專長和優勢在透明公益等方面取得了顯著的成果。
作為隨手集團的聯合創始人、副總裁，焦義剛自2010年加入隨手集團，重點負責集團旗下隨手記、卡牛信用管家等旗艦產品的管理與運營。畢業於瀋陽化工大學的他，曾獲得計算機軟件工程學位，在移動互聯網產品的開發設計、運營推廣、品牌市場等方面擁有豐富的實戰經驗，曾就職於金蝶集團，歷任開發部經理、設計部經理等崗位。從企業財務巨頭工具金蝶軟件的高管，再到聯合創辦隨手集團，技術出身的他顯得低調而務實。
同時，作為隨手集團的企業社會責任體系負責人，除了成立隨手財商教育公益基金外，他利用企業的專長和優勢推動透明公益和財商教育，建立隨手集團完善的公益體系，帶領公司員工積極履行社會責任。當天，記者就社會企業如何推動公益透明及財商教育等相關話題，對焦義剛進行了專訪。
1
利用專長和優勢推動財商教育
《公益時報》：隨手集團一直以來的願景和公益理念是什麼？如何實現這個願景？
焦義剛：用我們的專長財務管理來推動財務教育，再由財務教育延伸至財商教育。我們通過“互聯網公益+科技+愛心”的模式，讓公益的參與更高效、影響更廣泛。
圖為隨手財商教育公益基金啟動儀式
《公益時報》：是怎樣的機緣巧合，讓隨手集團選擇和中國金融教育發展基金會聯合發起這個基金？做財商教育的初衷是什麼？
焦義剛：我們希望更立體的把公益做透，如果只做線上，就很難做得太深，於是有了想成立基金的想法。中國金融教育發展基金會的理念就是向民眾普及金融知識，比如金融防詐騙知識，金融風險知識等，注重中國的金融教育，這和我們要成立基金的初衷非常吻合。
在中國，目前財商教育的系統性還存在不足，無論是小學、初中還是高中階段，缺少系統課程來講財商教育。
2014年，揚子晚報曾做過關於青少年財商意識的調查，數據顯示，50.9%的家長反饋沒有給孩子零花錢，甚至是代替孩子來做消費的決策，從而讓孩子失去了形成消費習慣或者消費價值觀的機會；被問及若孩子和家長的願望出現衝突怎麼辦？50%以上的家長是處在專制、權威或者完全放任不管這兩種極端。被問及是否對孩子進行了財商教育？只有25.4%的家庭多多少少在家庭的教育裡面融入了財商教育。高認同、低認知、弱執行、效果差，是目前關於財商教育調查的現狀。
而在美國，1944年美國教育委員會發布了中小學的財商教育目標，並要求學校將財商教育納入教學課程體系。
基於這樣的現狀，我們想要改善財商教育缺失的社會問題，為此，成立了隨手財商教育公益基金。
《公益時報》：隨手財商教育公益基金具體要做什麼？
焦義剛：我們基於“柔軟計劃”（SOFT）去開展具體工作。
S（Scene）是場景，將面向兒童、大學生、互聯網投資人群、特殊群體、社會公眾等不同群體和場景，推出針對性的財商教育解決方案；
O（Open）是開放，用開放和共贏的精神，賦能金融機構和合作夥伴；
F（Fair）是公平，將追求公平的基本價值，以惠及更多普通人為目標；
T（Technology）是科技。將充分利用隨手科技的技術實力，運用移動互聯網、數據化、智能化等前沿科技手段，提高公益項目的運作效率和技術內涵。
圖為焦義剛在隨手財商教育公益基金啟動儀式上介紹“柔軟計劃”
根據“柔軟計劃”，我們將開展以下公益項目：
1.兒童財商教育小程序“天財星球”，是我們專門為家庭親子財商教育場景打造的一款寓教於樂的小程序。用科學的習慣養成清單+名師編排系統課程，幫助孩子從小養成好習慣，由淺入深，全方位提高兒童的財商素養。計劃的服務目標是有超過20位專業講師，超過100家學校和少兒培訓機構，為3500萬的少兒家庭服務。
3.“隨Club財商教育”線下活動依託隨手集團旗下隨手記、隨管家等品牌，為互聯網投資人群提供財務管理、投資規劃、投資產品教育、風險識別等方面的財商教育與交流平臺。
4．“防範金融詐騙”公益項目，旨在聯合相關政府部門、機構開展面向市民的防範電信網絡詐騙和金融詐騙系列公益活動，幫助消費者掌握金融常識，辨別金融產品背後的欺詐風險。
5.“無障礙記賬”面向視障人群等特殊群體，為他們使用財務工具、瞭解金融知識、獲取金融服務提供信息無障礙方面的支持。
6.透明公益賬本，為草根NGO量身定製透明公益解決方案。
《公益時報》：據瞭解，有好幾家企業在做財商教育，隨手集團的優勢在哪裡？
焦義剛：我們的優勢在於經過八年的積澱，線上交互能力已形成一定的口碑和品牌。同時，藉助做財商教育的企業或者第三方已整理出的知識結構，我們可以更系統性地去開展。並且，通過把自己的專長與合作伙伴的專長相結合，將各自最大的特長髮揮出來。
2
透明公益受到越來越多公益機構重視
《公益時報》：目前，公眾和公益機構對財務透明的認知現狀是怎樣的？存在的困惑是什麼？
焦義剛：其實很多的機構都有動機想做財務透明，但內控跟不上。我們在推動透明公益的過程中發現，多數情況都是公益組織自己想做財務透明。從不斷有公益機構前來了解我們的透明公益解決方案來看，透明公益已受到越來越多公益組織的重視。
公眾存在的一種情況就是，想捐款卻因為負面信息或財務透明問題而猶豫。這是長期的社會問題，很難從前端到後端一下打通。比如我想捐一筆款給某個公益機構，理想的狀態是我捐完那筆錢，被執行的時候會有一個報告給我，但問題是捐贈和執行是兩個環節。
目前很多公益機構都做到了對捐贈者的記錄，誰捐的？捐了多少錢？這些是有記錄的。隨手集團目前能夠解決的是，在幫公益機構做項目時，衡量在做項目執行時所花的錢是否具有必要性，判斷所報賬的真實性。
圖為焦義剛與免費午餐鄧飛攜手啟動透明公益解決方案，初次試點30校
《公益時報》：能否詳細介紹下隨手集團在“隨手記+公益的透明解決方案”方面具體作出的努力？
焦義剛：拿免費午餐來說，過去免費午餐在給很多學校開餐時有兩個環節，一是撥款環節。二是執行環節。以往的方式是，大致算出一學期共有多少天上學，有多少學生，按人頭核算需要的費用。再拋去採購、廚師、保潔等工作人員工資，由此核算出大致費用。執行環節，通過學校所拍孩子們吃飯的照片，在微博上記下采購過程中產生的每筆費用等等方式。通過隨手記可以記錄每一筆花銷，實現邊花錢邊記錄，還可上傳圖片。這樣捐贈人和公眾就能在隨手記上查到每所開餐學校每天的執行情況。
記錄完之後可彙總到中央數據庫裡，通過數據庫查看各個學校每天花費的金額、用餐學生數量、執行費用總數，按這樣的執行費用參考下一次給學校打款的數額。對於捐贈人和公眾而言，也可直接通過免費午餐網站或隨手記查詢每所開餐學校每一筆費用的執行情況。與此同時，也為審計帶來了很多便捷，甚至能查出當時記賬的責任人。
《公益時報》：自2015年至今，隨手集團在推動透明公益方面取得的成果？
焦義剛：透明公益賬本的用戶數量由過去的幾十個到幾百個再到現在的六千多個，這個數目是非常龐大的。從當時只有免費午餐，擴展到天使媽媽、擔當者，再到一些大型公益機構。現在還只是一個初期階段，我常跟負責企業社會責任的同事講，透明公益是我們長期要做的事情，大要有足夠的耐心。
3
將正確的價值觀傳遞給下一代
圖為焦義剛帶領企業志願者與深圳市紅樹林基金會(MCF)共同開啟海上森林項目
《公益時報》：“透明公益解決方案”是隨手集團整個公益體系的一部分，能否簡單介紹一下隨手集團的公益體系？涉足的領域？
焦義剛：在企業內部，我們對內成立了隨手志願者協會，面向員工開展了一系列的公益志願活動，以提高企業的公益文化，比如海上森林公益環保項目就是其中一個志願項目，主要是和深圳紅樹林基金會合作，隨手記的用戶將記賬的積分捐贈出來變成紅樹林的一顆樹苗，由隨手記員工志願者與用戶親手種下，為溼地保護貢獻綠色力量；
在企業外部，面對社會大眾，我們主要是通過隨手財商教育公益基金，實施SOFT計劃，運用企業的財務金融專長來持續的反饋社會。透明公益解決方案是隨手集團早期的公益項目，是企業藉由自己的技術優勢為公益機構提供的財務透明化的解決方案。那麼針對《大學生的第一堂財商課》，我們認為，究竟應該把金錢當工具還是目標，是完全不一樣的價值觀。如果從小形成的價值觀就是以金錢就是目標，可能不符合和諧社會所需要。如果把金錢當工具，那麼如何利用好金錢，把金錢的力量最大化。以及我們針對青少年親子的家庭教育推出的財商教育小程序，樹立青少年正確的金錢觀。
我們的公益項目還涉足金融防詐騙，面對當前魚龍混雜的網絡詐騙，如何做好弱勢群體的防騙，如何宣傳防騙的知識，讓大家警惕起來，也是我們重點關注的。面對社會，主要從這幾方面去開展公益項目。
《公益時報》：接下來，隨手集團在履行企業社會責任方面的重點是什麼？
焦義剛：長期來看，透明公益是我們一直要做的，在技術方面我們已經做的比較深入，接下來主要通過和NGO組織一起攜手將透明公益解決方案輸出成課程和技能，成為職業公益人能力的一部分。另一個重點在於幫助這些成長中的人群，樹立正確的金錢價值觀。家庭親子財商教育，是需要重點投入的，將正確的價值觀傳遞給下一代。
圖為隨手集團志願者團隊
《公益時報》：作為企業社會責任負責人，您是如何調動起隨手集團員工參與公益的積極性？
焦義剛：通過成立隨手志願者協會，倡導員工用專長服務社會，做志願者，例如：口才好的可報名做財商課堂講師志願者；若是開發人員，可成為透明公益的技術志願者；若口才和技術都不擅長，可以參與紅樹林的海邊植樹活動、防範金融詐騙等一系列志願活動。對於員工參與公益，我們不做強制或硬性要求，真正成為體現個人價值的一部分就可以了。
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