楊澤怡//撰文
格力董明珠的快人快語人盡皆知，接掌管理大權後還能夠繼續讓格力保持高增長令人欽佩。不過，董明珠說話的方式、語氣，確實令業內人士，甚至格力內部人士，都不敢苟同。對此，業內人士頗有非議，而內部人士只能是敢怒而不敢言而已。
6月下旬，在珠海召開的格力電器股東大會上，董明珠的一席話又引起業內的高度關注，“如果你認為，手機一下子可以做到一千億，那請你來。有人說紅海不能去做。我認為紅海就是你沒有挑戰的精神，執著的精神，紅海和藍海就是這個區別。每個行業每天都有企業死掉，新的企業進來。如果我手機做好了，把所有電器融合在一起，你能跟我抗衡嗎？不可能的。”
這裡有機幾層意思值得思考解讀，第一句，“如果你認為，手機一下子可以做到一千億，那請你來。”這是一句十分嗆人的話，是董明珠聽到了有人說，格力手機既然像董總說的那麼好，怎麼幾年了連千億都沒做到。不過，話可以好好說，可以解釋緣由。為何就要說“請你來！”這樣嗆得人連話的不能再接。這是什麼話呀！是惱羞成怒，還是心虛呢？
第二句，“有人說紅海不能去做。我認為紅海就是你沒有挑戰進行，執著的精神，紅海和藍海就是這個區別。每個行業每天都有企業死掉，新的企業進來。”這就是一句抬槓的話，紅海還是藍海，原本就沒有一個嚴格意義上的尺度標準。你認為手機行業可以做，那隻管做就是了，與執著精神沒有半毛錢的關係。日本的企業做事執著在全球都是有了名的，但在互聯網時代跟不上節奏，一樣不是一個個倒下了嗎？
第三句，“如果我手機做好了，把所有電器融合在一起，你能跟我抗衡嗎？不可能的。”這句話最是要害，前提是“如果我手機做好了”，那說明什麼呢？不就是從董明珠口中說出格力手機是沒有做好嘛！也就是意味著董明珠一下子把格力手機至今沒有做好的事實公佈於股東會上。問題在於，在董總的口中，從來就不承認格力手機有弱點。就是在本次股東會上，董總還是口口聲聲說希望格力能賣出6000萬臺空調，也能賣出6000萬臺手機。邏輯上的矛盾，也是叫人醉了！
董明珠對於手機執著確實令人佩服，“我要的是一個技術的展示，所以我從來沒認為我的手機失敗。我認為我的手機現在做得很好。雖然量不大，但我不是以量來認定，而是讓每個人用完以後不後悔。”都推到三代機了，自己都說量不大，卻又說“讓每個人用完以後不後悔”，問題是“量不大”都是誰再用，用的人敢說後悔嗎？
一位經營格力的經銷商朋友就說，你不知道我有多為難，我得有兩部手機，一部必須是格力手機啊，否則給格力的領導看到我用的不是格力手機，那我這個經銷商還做得成做不成了？可見，用格力手機的都是什麼人，有多少是真正為了使用而購買的？
再琢磨一下董明珠在股東會上對投資者的說話，總感覺與投資者是站在對立面上的，不像是企業的管理者與投資者之間心平氣和的交流，而是在跟對立面的唇槍舌劍。就上面所提到的董明珠說的那些話，可以說是邏輯混亂，語氣嗆人，態度霸道。雖說，這是其個人性格使然，但彼此的尊重還是應該有的，畢竟這是股東大會，面對的不是競爭對手，而是投資人啊！
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