就在近日，持牌正規軍金融機構進行了增資，擴大的自身的規模，像捷信、招聯等等。令人驚奇的是，這些正規金融機構，大部分實現了盈利。
首先，第一種在初期主要是線下渠道商模式。這種方式主要應用在線下大額信貸業務中，持牌機構在前端獲客環節依賴各個渠道商來進行，藉此在線下各個地區迅速展開業務。比如中銀和渠道商的合作較深，其業務開展主要是通過渠道商來進行。而中郵消金、錦程消金等則除了跟渠道商合作外，也藉助母公司的網點開展線下業務
第二種則是在線下以自主獲客的自營模式切入消費金融。這種模式是相對於線下渠道商模式的，它主要是通過自身的力量自主經營。捷信和馬上就是這一模式的代表，為了分羹利益，捷信在各地鋪設團隊；而馬上緊追不放，擠兌捷信，燒錢大戰等等。這兩家公司的線下自營業務大戰，一度引發行業熱議。
第三種是以純線上模式切入。招聯最早做了嘗試，僅僅兩年多的時間裡，做了超400億放貸餘額，超2000億累積放貸額的積累。
隨著三種模式的興起，和逐步發展成熟，持牌金融機構的發展模式也出現了從單一到多元的交融和調整。
而隨著持牌金融機構經營模式的日趨完善，不少新玩家出現，出現了多種模式並存的新的金融融資模式，一般剛剛起步的持牌消金機構，在前期多采用助貸模式提升業務量，在風控模型逐步完善之後，再逐漸進行深入的探索。
與非持牌消金企業不同，持牌機構開展業務的核心始終強調“合規”與“風險”。相反，也有敢於嘗試渠道模式的持牌消金機構，在渠道模式上積極探索，希望破題渠道風險，將渠道模式獲客省心、放貸規模擴張迅速的優點發揮出來，真正實現渠道商降低消金公司獲客成本、降低客戶貸款成本的作用。
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