談起國內大名鼎鼎的影視娛樂公司，首先想到的一定有華誼兄弟。華誼兄弟作為國內最大的造星工廠，娛樂圈三分之二的藝人都與華誼有著或多或少的聯繫，“人”也是華誼的核心。而其在2005年經歷過藝人離職的“大地震”之後，華誼迅速轉變其留人策略，努力留住馮小剛、張國立這樣的著名導演和一線藝人。
1994年成立的華誼兄弟，起初只是一家小小的廣告公司，由王中軍、王中磊兄弟創立。1998年，兄弟二人由於投資著名導演馮小剛的影片《沒完沒了》以及姜文導演的影片《鬼子來了》正式進入電影行業，從此之後開闢了國產電影賀歲檔的先河。
馮小剛與華誼兄弟合作之後，幾乎以每年一部賀歲電影的速度迅速躥紅為國內一線導演。當年的華誼兄弟，每年依靠馮小剛、張紀中等著名導演的作品就能使華誼的業績非常好看，同時，華誼的飛速成長之下也培養了大批藝人。像是黃曉明、范冰冰、李冰冰、周迅等一線藝人，當年都有非常膾炙人口的作品，這些一線明星的成長與成熟，無疑成為了華誼日漸強大的關鍵。那時的華誼可謂星光熠熠，人才濟濟。
然而呢，繁盛時期沒過多久，2005年華誼高層出現了發展戰略的分歧，這直接導致華誼當時金牌經紀人王京花的離職，這一次離職幾乎帶走了華誼一半的藝人，被“掏空”的國內第一大造星工廠華誼遭受了歷史上最大滑鐵盧。華誼的藝人流失成為其主要問題，原因有二：一是由於華誼存在明星眾多，而當時的作品有限，競爭激勵，許多藝人在華誼沒有辦法得到合適的片酬和角色；二是在看到影視業投資有如此豐厚利潤之時，新興影視公司逐漸崛起，以極具誘惑力的條件吸引藝人。在此內憂外患之際，過於依賴藝人發展的華誼兄弟開始走上了轉型之路。
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變相股權激勵—給旗下藝人原始股
2009年，華誼兄弟成為國內第一家在創業板上市的影視娛樂公司，華誼在2008年就將原始股以每股一元的白菜價格賣給公司內的重要藝人，其中就包括馮小剛、張紀中、黃曉明、李冰冰、任泉等共數十位位核心藝人。
例如：馮小剛當時持有288萬原始股，經過三次送配之後變為2073.6萬股，上市之後，其持有的股票市值可達到5億多，持有華誼原始股的股東都可以大賺一筆。這看似是一個雙贏的結局，核心員工拿到了股票，獲得了收益，按道理應該會為公司更努力的創造收益。然而，在之後的幾年，許多一線藝人紛紛離開公司，成立自己的工作室，只保留著華誼股東的身份。
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天價收購藝人控股公司，簽訂對賭協議
股分下去了，人卻沒留住，這個問題讓王氏兄弟非常頭疼。在一線藝人紛紛離開華誼，華誼新老藝人出現斷層之時，王氏兄弟開始轉變留人策略。他們開始以極高的溢價收購藝人的控股公司，但會與藝人簽訂對賭協議約定業績，若無法達成業績目標，藝人需自討腰包補上差值。其在2013年以12倍的溢價共約2.52億元收購張國立通過弘立星恆和南京嘉禾控股的浙江常升影視70%的股權。如下圖所示：張國立只要簽下對賭協議，就可以立即得到現金1億元和價值1.52億元的“華誼兄弟”股票，但需鎖定期三年，鎖定期結束後每年解鎖三分之一。
華誼以如此高價收購浙江常升，不僅僅看重的是張國立的資深資源與價值，也和他約定浙江常升2013年度目標為稅後淨利潤不低於人民幣3000萬元，其餘幾年的稅後淨利潤目標將在2013年承諾的淨利潤目標基礎上按協議約定比例增長。
2015年，華誼又以10.5億元的股權轉讓價收購馮小剛陸國強共同持有的浙江東陽美拉70%的股權，以7.56億元收購了浙江東陽浩瀚（其藝人股東包括李晨、馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等），華誼與兩家公司的對賭業績要求分別為： 2016年業績目標為東陽美拉稅後淨利潤不低於人民幣1億元，東陽浩瀚稅後淨利潤不低於人民幣9000萬元，且兩家公司自2017年度起，每個年度的業績目標為在上一個年度承諾的淨利潤目標基礎上增長15%。如果公司的業績無法達成對賭條款中約定的數額，藝人則都需做出賠償。
這樣的對賭協議簽訂之後，對藝人的綁定作用是絕對的，但每年規定的業績指標確實需要藝人竭盡全力的努力達成業績，過於追求利潤，以致質量上有些難以保障。就連馮小剛也被逼無奈，在《我不是潘金蓮》上映時迫於業績目標不惜與萬達微博對撕，畢竟不能完成目標是要自己掏真金白銀補齊的。
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工作室制的逐漸形成
曾經鼎盛時期華誼經紀網羅了最大牌的製片人、藝人與最頂級的經紀人，隨著明星工作室漸漸成為新的趨勢，許多華誼一線藝人開始離開華誼自己組建工作室。此時的華誼開始意識到有能力的藝人都不需要在依附於大公司。於是，華誼改變了單向管理的模式，開始以藝人工作室制的形式轉變。其中在建立製片人工作室後，每個製片人相當於項目經理，不僅有權力自由選擇項目內容，還對項目的投資、製作以及發行等各個環節負責。如果不能達到公司既定要求，可能會受到懲罰或者淘汰。而明星工作室則即根據藝人的定位為他們量身打造合適的工作機會，希望達到的目的是“展現演員實力以及提升演藝地位”。
不得不說，華誼兄弟的留人策略頗有股權激勵與事業合夥的意味，用股份收益、高額溢價、合作分享等方式留住核心藝人。雖然其業績發展暫時處於比較吃力的狀態，其影視產品內容也飽受大眾質疑。但毋庸置疑的是，作為國內最有影響力的綜合娛樂公司之一，其優質的資源和最優秀的人才的背後確實存在值得學習的激勵法則。
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