悄悄問下，你是不是也經常對老闆的昏庸感到憤憤不平？是不是感覺旁邊的那個同事，明明能力不如你、思路不如你、甚至對於運營文案什麼的都知識個一知半解的小學生，但是偏偏就特麼受老闆器重！每當你們提出各自的Idear的時候，老闆總愛用他的創意、而對你的視若罔聞！
你是不是也會感覺到委屈、感覺到千里馬常有而伯樂不常有？
別傻了！老闆不聽你的，或許真的是因為你有一項能力不如別人！這項能力就是如何管理你的老闆！管理自己的老闆？是不是很茫然、是不是有種罵孃的衝動想要問我到底是個什麼鬼？（PS:到底是不可能了，這輩子都不可能到底了~~~嗚嗚）
其實想要升值加薪真的不難，只要學會如何管理你的老闆；因為這本身就是一個職場的套路啊！古語有云：自古深情留不住，總是套路得人心！只要你運用一下的方式管理你的老闆，保證讓你的老闆對你愛不釋手（呃呃呃）
畫個重點
職場上的說話和我們日常的說話是完全不同的，因為在職場上的語言，本質上是你想要通過自我的表達來睡服（說服）別人。尤其是在互聯網公司更是如此，你可以看下馬雲、看下羅永浩、看下喬布斯等等。你會發現這些公司之所以能夠走向成功，有很大一部分原因是這些CEO的個人魅力所造成的。所以職場上的說話，一定是有一套完整的思維邏輯的，而且這種思維邏輯是完全可以通過後天的訓練而達到的。只要掌握了這些“套路”，你就能輕鬆的讓別人認可你的觀點，為你帶來更多可以利用的社會資源！
因此當你準備說話的時候，一定要提前做好準備知己知彼。對於別人的信息一定要準確瞭解，並且對別人可能提出的意見都提前做好預想。同時一定要準確的表達你的創意想法，儘量的“說人話”。什麼意思呢，就是說不要把自己的想法強加給比人，不要認為你自己知道的事情別人就一定知道。儘量用大白話的方式讓別人能夠準確的明白你的方案，然後就要準確的把握自己這個方案的優勢。一定要考慮的就是，我的這套方案能夠給別人帶來什麼？老闆關心的利益點在哪裡？這個是很重要的。
其次就是找到合理的溝通方式，在正常溝通的時候注意一點小細節。儘量讓別人在非常輕鬆的狀態下，潛移默化的接受了你的意見。很多人可能是因為受過一些演講的培訓，於是總是喜歡在溝通的時候刻意的打一些手勢。其實在正常溝通的時候，手勢的運用是不必過於介意的，相反如果你刻意地打手勢會讓別人很尷尬。真的，這時候對方是完全不在乎你講的是什麼的。所以在正常溝通的時候，儘量將目光放在對方的金三角的區域（眼睛和鼻子構成的）。
最後就是注意用詞的方式，往往不同等級的人關注的問題點是不同的。比如你的老闆關注的可能是公司的整體佈局、公司的發展方向等等。而你可能更加關注的是你文章的閱讀量、增粉量等等。所以要儘量從對方的角度出發，用一種比較肯定的、數據化的方式溝通。比如你說大多數人會幫我們轉介紹，就不如說80%的顧客願意幫我們轉介紹。注意語速的高低、快慢，儘量用反問的方式提出自己的意見。比如老闆表達了自己的意思後，你可以說：我感覺這樣非常好，你看根據你的建議我們這樣會不會更好呢？這時候老闆一般會樂意聽下去。
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