今天看到華為的財報，沒有被靚麗的財務數字吸引，卻對研發人員的數量產生了興趣，研發人員8萬，佔總員工數量的45%。粗略的推算一下，華為員工總數約18萬，這樣的一個龐大的企業組織，仍在高效的運轉，讓作者不禁想聊一聊有關職場組織形式的話題。
扁平的一次精彩勝利案例
曾在一家千人左右規模的民營企業工作，企業組織形式上有貌似嚴格的等級規則，但由於基本上是董事長一人獨斷，所以對重要項目幾乎可以做到直接彙報。
一次項目會議現場，競爭對手是國內領域內某巨頭公司。因為項目極其重要，所以現場人員開會的同時，筆記本網絡直接接入了董事長，對客戶要求的報價調整做出了極快的響應，最終戰勝了決策流程冗長的巨頭公司。
這是扁平化的一個個案，可以看到扁平化取得了效率，但當組織繼續膨脹的時候，如此的“超級扁平”會讓董事長成為瓶頸。
金字塔形組織的可吸取的優點
扁平化的概念被很多人熱炒，但正如前文所述，扁平化也同樣存在問題。扁平化組織之前多出現在人員不多的互聯網企業中，規模中小，非常高效。上端資源的瓶頸會導致效率的降低，以及重要決策因為細節缺失的失誤風險。
這時，可以引入金字塔組織的一些理念，扁平中構建分層，每層之間進行監督和協作，只有少量需要的問題進入跨層級通道。
敏捷團隊的“特種部隊”式運作
在組織中除了管理、溝通、反饋通道順暢，架構合理外，還需要“特種部隊”式小規模組織的自激勵和協同。
當前市場競爭環境瞬息萬變，完全倚仗高層決策會出現很快落後的災難，所以需要在組織內構建一個個可以自激勵的敏捷團隊，在完成團隊小目標的同時，協助思考高層方向性問題，並向統一的目標努力。
作為敏捷團隊中一員的普通職場人，除了完成自身任務目標的同時，更重要的是與整個組織保持一致，消除敏捷團隊自身的私利訴求，避免小團隊間形成壁壘，讓扯皮和推卸責任拖累組織的高效運行。
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