2016年12月，小程序成為張小龍口中的新名詞，隨後2017年1月9日微信小程序就正式上線，再然後時間來到了2017年12月28日，微信下拉喚起小程序，跳一跳火爆了朋友圈。不到400天裡，微信小程序竟然能有重68項重大更新，數百項新功能。如今每天使用小程序的人次可以達到2.5億。
目前，該applet已經在今年第一季度覆蓋了大約4億用戶。雖然它很小，但仍然有很大的市場空間。據瞭解，截至2018年底，微信applet的用戶數量將達到6.18億。這個數字下applet的未來發展是真的不可預測的。
春節已經是第18年的徵兆，微信已經制作了數百萬個小節目，遊戲"跳躍"，"王者之首"等。它不僅是一個小程序派生的小遊戲程序，也是小程序中依法分享的相冊。它也在半年內獲得三輪融資。
過去，所謂的河口，共享自行車，沒有便利店，沒有貨架，除了幾個頭球員還勉強支撐，其餘的都隨風而去。
一個小程序電子商務能帶來很多流量的原因其實並不是從流量的角度來解決問題。
傳統的電子商務平臺通過廣告等各種手段獲得巨大的流量，然後將流量引入到大量類別和產品的平臺，以滿足用戶的需求。也有人說，B2C模式是第一款產品，然後讓用戶選擇，目前天貓和京東使用這種模式，並且流量已經被兩者分開。
社交電子商務是不同的。它依賴於C2B模式。簡言之，當社交平臺上的用戶需要某種產品時，它可以通過高效連接的社交網絡來聚集大量具有相同需求的用戶。這些用戶可以組合在一起，即"拼寫組"，然後去製造商討價還價。
從理論上講，製造商不需要推廣，他們可以得到大量的訂單，降低成本，所以他們願意給這些消費者，參與"團購"的消費者將獲得相對較大的收益。微信這種模式最滑的方式就是打了很多。雖然在戰鬥中存在很多問題，但是許多戰鬥的興起，它可以解釋問題本身。
Pindoo發現了一種新的邏輯，以人為中心的電子商務，通過爭取理解人，通過推薦人，然後通過推薦的機器。這與今日頭條的模式類似，只不過信息流被貨物流取代，人和商品與"以人為本"相匹配。
低價只是貧道的一種手段。真正的力量是"以人為本"的邏輯，也就是你需要的和我會給你的。這意味著未來的增長路徑絕對不是類別擴張。品牌已經升級，但智能系統用於匹配人物，商品和場景。
而且還有一個有趣的現象，淘寶在2018年召開商務會議，首席執行官蔣凡表示淘寶會重返心靈，"以人為本"。在淘寶業務重新定義後，淘寶將立即從經營"流量"轉變為經營"人"。從營銷驅動的交易到"成員"，精細化的運營將導致回購和粘性，從單一產品到知識產權，內容和商品。多元化經營。新的運營模式可以繼續為該業務帶來1000億的爆炸性增長。
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