说起格力，很多人都知道这是一个家电品牌；谈起格力电器董事长兼总裁董明珠，大家对她也是贬褒不一。特别是对于格力做手机这一块，网上多是一片质疑声，对此董明珠毫不介意，并在多个场合力挺格力手机。那么，董明珠火了，为何格力手机火不起来？面对已是一片红海的手机领域，董明珠为何还在坚持做手机？
2015年，格力手机横空出世，在当时迅速成为业界的关注焦点。董明珠当时霸气的表示，“三年不用换”、“要卖5000万台”等豪言壮语，如今，两年多过去了，格力手机也在一片质疑声中走到了第三代。
今年6月，格力官方商城悄然上线了格力第三代手机，命名为“色界”，“色界”对比格力手机2代，配置方面变化不大，售价却高达3200元，对比其他同价位品牌的手机，以近日发布的小米旗舰新机MIX 2为对比，售价也才3299元，在配置上几乎完虐色界手机。
配置跟不上，系统体验无优势，价格上更没有性价比可言，格力“色界”手机在配置和价格上都表现平平，这就注定很难赢得消费者的心。从格力官方商城可以看到，上线3个月以来，销量仅6000多台，可用“惨淡”一词来形容。
虽然业界不看好格力手机的前景，在销量上也不尽人意，但这在董明珠看来都不是问题，董明珠对格力手机依然信心十足。
近日，董明珠霸气回应外界对格力手机的质疑：“我从来不认为我失败，因为我一直坚守自主创造、自主研发、自己设计，但这必须要有一个时间。我认为我的手机现在做得很好，虽然量不大，但我不是以量来决定”。
格力手机能在一片质疑声中走到现在，主要原因就在于董明珠的坚持。原本是空调界的龙头老大，却偏偏要跨界闯进已是红海的手机领域，董明珠到底为了什么呢？
有分析称，格力做手机，与格力公司的利润关系不大，并不是真要抢夺手机市场，而是在布局未来的智能家居系统，手机被认为是智能家居或家庭物联网的中心。
另一方面，格力要做手机也源于在空调主业上开始遭遇了瓶颈，家电行业需求却已经在整体放缓。2017年上半年财报显示，格力营收已大幅度落后于竞争对手美的，而格力80%的收入来源还是依靠空调。空调属于耐用品，更新换代需求有限，面对单薄的业务结构，董明珠不得不开启多元化的发展之路。
显然，格力做手机，方向没错，但董明珠入局有点晚，智能手机市场已经较为成熟，增量市场和换代需求有限，尤其是在中国，智能手机市场逐步饱和，增速开始下滑，国内小米、OPPO、vivo、华为的格局暂时稳固，马太效应凸显，强者愈强格局逐渐形成，厂商规模化程度与品牌集中度越来越高。
作为后来者，格力手机想要有所突破，没有颠覆式的创新或者惊艳的产品，是个很困难的事情。消费者对格力手机不买账，也源于格力品牌的家电烙印太深。
此外，董明珠提出自主研发、自主创造、自主设计，这在一定程度上决定了成本投入太大，加上出货量跟不上，元器件供应链层面就很难有议价权，这又会让手机成本加大，形成一种死循环。此外，在产品系统体验、渠道供应等方面没有优势，注定格力手机很难成功。
虽然董明珠表示手机不是以量来认定，但在智能手机行业，没有销量，意味着没有利润，没有利润，就很难走下去。尽管对于格力来说，背后有空调在盈利，不差钱，但这毕竟不是长久之计。
当然，能坚持做到目前的三代，不得不佩服董明珠的勇气。对于一个传统家电制造企业而言，走到现在还没有放弃，可以说是已经取得了初步成功。
面对未来，董明珠表示会坚持做下去，称现在格力手机第三代、第四代已经出来了，希望从制造过程和设计功能上更加满足用户的需求。
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