在家裡，父母告訴我以後參加工作了要講真本事，學校裡的老師也是這麼說的，可是進了單位後，很多前輩卻告訴我，做事的態度比做事本身更重要。在工作中，能力和態度，領導到底更看重哪一個呢？
這個問題其實是個老問題，也是每個初進職場的年輕人容易感到疑惑的問題。我帶過大大小小的許多團隊，就姑且站在“領導”的角度，來談談能力和態度的問題。
1、能力很重要，領導很喜歡。
作為領導，沒有誰想招來一個廢柴，安排下去的事情你做不好，還得領導操心，要你幹什麼。所以，你的能力，是很重要的指標。沒有能力，領導是不大會喜歡你的，你的同事也會瞧不起你，所以你在職場上很難混下去。因此，職場上的年輕朋友們，提升工作能力對你們來說是至關重要的，甚至可以說是你立足職場的根基。
2、態度也很重要，領導也喜歡。
領導安排一個事給你幹，你心不甘情不願，拖拖拉拉，唧唧歪歪，顯然不能讓領導滿意。領導一聲令下，你一馬當先，義無反顧地衝上去，甭管你最終把事情做成什麼樣子，你的態度足以在領導心裡留下深刻印象。試想一下，領導是喜歡聞風而動的下屬，還是喜歡推三阻四的下屬，答案不言而喻。
這……兩者都重要，領導都喜歡，豈不是什麼也沒說。你在逗我嗎？
3、彆著急，好戲在後頭。
但是……
有位智者曾經說：“無論你聽到什麼，在聽到‘但是’之前，不能全信。”
但是，事情不能一概而論，具體到每個人，就只能因人而異了。也就是說，對於不同的人，就有不同的講究。可以細分為下面四種場景——
場景一：因他正直而能力重要。他指領導。領導是個正派人，循規蹈矩。這樣的領導一般都很簡單，平易近人，沒有架子，但也不好深交，把工作幹好是第一位的。那麼，你的能力更能引起他的注意。只要你能出色地完成你的本職工作，你就更容易受到肯定。
場景二：因他世故而態度重要。領導世故圓滑，不能算是壞事，世故的人往往更關心下屬的福利，更關注下屬的發展。同時世故的人對問題的看法是不同的，領導會覺得工作嘛，交給誰做都可以，態度比能力重要多了，“他是不是我的人”比“他會不會幹這件事”重要多了，因此態度在此時發揮主要作用。
場景三：因你才高而意願重要。說完領導的因素，你自己的特點也要分析清楚。如果你才高八斗，學富五車，你的態度就比能力更能引起領導的賞識。因為你的工作能力強已是事實，工作態度就成了衡量你的重要指標。沒有領導喜歡恃才傲物的年輕人，但所有領導都會喜歡情商和智商雙高的下屬。要知道，下屬表現出色，作為領導，他是有面子的。你的工作成就，就是他向上發展的直接動力。
場景四：因你情商高而能力重要。如果你天生高情商，領導一個眼神你就心領神會，懂得揣摩領導心思，那麼你的工作能力就成了你的短板，就顯得尤為重要。領導跟你相處愉快，有心提拔你；但如果你什麼都做不好，那不是為難領導嗎？
4、也許年輕的朋友對此會不屑一顧，什麼腐朽落後的思想，我大好青春，錚錚鐵骨，豈能為五斗米折腰，大不了老子不幹了，此處不留爺自有留爺處。那麼，我倒是要勸你幾句：這雖是人情世故，但也是人心人性，更是真實的職場生存智慧。
我不是想教你去學溜鬚拍馬的本事，而是想告訴你，職場比校園複雜得多，你會遇到各種各樣的人，他們有各自不同的特點，如果你想在職場混得好，就要學會這些生存智慧。
最後，最重要的一點，我想告訴你，領導最喜歡的，肯定是能力既強態度又好的下屬，所以，你在職場的第一要義，就是提升自己。
職場中要想讓同事覺得你重用首先拿出你的表現吧。很多人都想成為主角成為光環，但是很可惜在職場中這個角色通常是老闆扮演著，想要老闆重用自己先讓同事看得起你才行，同事之間都有小圈子小團體，作為成熟的職場人必須贏得更多同事的認可和支持才能逐步得到老闆的認可，尤其是你的上級的肯定，而事實上這是非常矛盾的，大家看到最多的就是被打壓被壓制，這個時候會做人的職場人往往會搞好與重要人物之間的關係，關係順暢了你的晉升就不遠了。保持低調是一個好習慣。這條職場法則無論是職場新手還是職場老手都必須刻在心中，君不見很多長輩們正是因為長期低調做事才一直被肯定，成為老闆經常表揚誇獎的對象，低調對於一個新人尤為重要，新人最好的方法就是學習，善於取長補短的員工會不斷的提升自己，這樣才能逐步被領導欣賞。
不要急於去表現自己。很多新人認為我好好表現就能得到上級和主管的肯定，其實不然，因為你是新人對工作和環境都不太熟悉，這個時候你的觀點可能非常不成熟還會因此成為大家的笑柄，飯可以亂吃話不能亂說奧！保持不斷的隱忍，熟悉公司文化熟悉公司的各種業務，適當的時機你肯定會脫穎而出的，不要怕你的能力被埋沒了，有才的人往往是非常懂得做人的人，你要像他們看齊才行。
最後筆者總結一下，職場是門大學問工作十幾年的老幹部們尚且戰戰兢兢何況一個初出茅廬的小毛孩兒呢？被重用有很多條件，能力僅僅是一方面，信任、時間、人際都會左右你升值晉升的砝碼，職場人一定要明白才行。
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