ROG還能成爲新玩家的信仰嗎

什麼叫信仰？信仰是對某人某物的信奉與敬仰，是對其表達的理念的一種高度認同。ROG能成為其核心粉絲群體的一種信仰自不必說，那麼核心群體以外的粉絲呢？隨著遊戲市場的不斷成熟，市面上也開始出現越來越多的新玩家，這些新玩家帶來新的需求、新的慾望，ROG在錨定忠實擁躉的同時，還能夠得到新玩家的認同，成為新玩家的一種信仰嗎？

回望：ROG核心粉絲的建構

要想討論ROG還能不能對新玩家存在吸引力，首先要討論一下ROG是如何建構起它自己的核心群體。

時間回溯到2006年，那一年一班遊戲粉絲以及狂熱的超頻極客還在為市面上沒有可以滿足自己需求的電腦產品而備受煎熬，而同樣是這一年，華碩的精英工程師和這班發燒友一拍即合，ROG應運而生。ROG從一路走來到節節高開，2006年11月代號為Commando系列誕生,同時一舉打破了當時超頻的世界紀錄；2007年7月ROG系列主板創新技術混合散與CrossLinx交火技術；2009年10月業界首款3D遊戲筆記本ROGG53J 3D面市。這種不斷地突破、不斷地打破世界紀錄的風範，成為了那個"只為超越"的ROG的重要形象。與此同時，ROG在硬件產出的同時也嗅到了未來遊戲發展的重要風向——電競。ROG從早期做硬件起家、到贊助Dota的Ti比賽，再到和國外知名戰隊合作，再到後期與視頻媒體服務Twitch以及體育媒體ESPN合作，ROG在電競圈中不斷積累經驗、聚攏人氣，這也讓ROG在電競圈中快速成長起來。

可以這麼說，ROG核心粉絲的建構有兩個重要的原因，其一是當時硬件市場尚未足夠成熟，而ROG又率先提出了具備"超越"精神的產品，在很大程度上迎合到了部分極客以及遊戲狂人的需求；其二是ROG本身影響力透過電競圈的不斷擴大，在其時電競還未形成現在的規模，偏小眾的圈子層中尚未得到其他硬件品牌的駐場，而ROG又在電競圈中提早圈地，自然吸引到了最初電競玩家和電競支持者的擁戴。

展望：ROG新粉絲的聚攏

ROG核心粉絲的建構具備強大的先天優勢，但是這種先天優勢隨著市場和遊戲行業的不斷深化早已減弱，幾十年間的市場變革早已讓整個生態環境大不如前，玩家可以選擇的硬件品牌越來越多，而電競圈也不再是ROG一家獨大的理想國，更是硬件大廠兵家必爭之地，那麼ROG對於新玩家的吸引點又在哪呢？

首先第一點，在於核心粉絲身份的雙重屬性。ROG的核心粉絲不僅僅是對於ROG而言，更是對於整個硬件市場包括電競圈而言，這班核心粉絲在業內被稱為"大神"，用今天更流行的話講，叫KOL（意見領袖）。KOL具有強大的話語權和輿論主導能力，而這班KOL又是ROG的粉絲，那麼新粉絲在這班KOL的影響之下對於ROG的情感自然不會偏頗，而更多是一種崇敬。

第二點則是ROG整體電競文化的完整形成，隨著ROG在電競圈中的不斷滲透，ROG從以前的贊助者變成今天的參與者，今年RW戰隊的組建就是最好的例證，這種電競文化的整體形成讓ROG成為電競中的一個完整生態圈，新參與進來的電競玩家能感受到ROG的電競文化，而電競文化的不斷壯大又促使ROG進一步的對外傳播，源源不斷的新玩家通過電競瞭解到ROG，自然ROG也就具備了聚攏新玩家的吸引點。

最關鍵的一點在於，ROG整體企業發展的成熟與壯大。幾十年間的發展早已為ROG夯實粉絲基礎，這種巨大的粉絲資源讓ROG具備靈敏的市場洞察能力，誠然新玩家會帶來新的需求、新的慾望，但是得益於ROG這種巨大的粉絲資源，ROG可以在市場需求冒出苗頭時便感知到目前玩家的需求變化，ROG在甄別這些需求的同時能夠準確捕捉到現在最大的需求屬性，那麼從需求到產品落地整個過程是極其快捷而精準的，新玩家需要的，ROG我做出來了，自然能夠吸引到新玩家的注意。同時ROG不斷強大的粉絲群體會讓ROG在後續發展像滾雪球一樣，越滾越大，以巨大的帶動力對外擴張和影響。

ROG還能成為新玩家的信仰嗎？實際上這個問題還無法給出一個確切的答案，但是ROG在面對新玩家的時候，能夠感知並且滿足到新玩家的需求，那麼新玩家對於ROG傳遞觀念、產出產品有了認可的同時，形成信仰也就不是什麼難事了。