昨日，江湖人稱“紅衣大炮”的周鴻禕對自己公司開炮了，他公開表示：
公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”；
好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
對於小白兔員工，深惡痛絕地不只是周鴻禕，馬雲和史玉柱就曾辯論過這個問題。
究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？
結果史玉柱被馬雲說服了，承認是貌似無害的小白兔更有危害，所以他在巨人集團內部搞了一場“把兔子趕走，把股票分給新狼，人人爭當頭狼”的運動。
為什麼這些商界大佬對小白兔員工這麼討厭呢？
因為小白兔式的員工讓公司變得平庸！
公司什麼樣，是由員工表現出來的。員工變好了，還是變壞了，決定了公司的好壞生死。
在我看來，小白兔員工的最大危害，莫過於其非常迷惑的姿態和非常強大的傳染性，潛移默化地把公司變成他們感覺舒服的“兔子窩”。
喬布斯曾說過，我的成功得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。不是B級、C級人才，而是真正的A級人才。而且我發現只要召集到五個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作 的感覺、前所未有的感覺。他們會不願再與平庸者合作，只召集一樣優秀的人。所以你只要找到幾個精英，他們就會自動擴大團隊。
他還說，我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，後來發現我錯了，一個好員工能頂50個。這並不是說一個好員工能幹50個人的活兒，而是他能影響到很多人。
而小白兔員工看似無關緊要，甚至有點可愛、會討好人，但正是他們的存在價值是建立在獲取上司和別人喜歡上的，而不是以工作價值為核心，所以，他們對公司的持續影響是極為消極負面的，而且等你發現這點的時候，情況往往是已經積重難返，尾大去不掉，讓管理者投鼠忌器。
是以，一切優秀的公司都對這種員工抱以警惕，一露苗頭就予以堅決清除。
事實上，小白兔員工就像是公司裡病毒，既通過傳染讓公司整體變得愚蠢，也通過公司的愚蠢逼迫優秀的員工要麼同化、要麼離開。
二十一世紀什麼最貴？人才！
人才的流失是公司資產的最大損失，而兔子擅長的是在內部拉幫結派，而不是創造價值。在激烈的市場競爭中，公司能夠用一群兔子、綿羊和一群狼一樣的對手們爭奪嗎？
全球著名的奧美創始人奧格威說，“如果我們僱用的都是比我們矮的人，我們將成為一家侏儒公司；但如果我們僱用的都是比我們高的人，我們會成為一家巨人公司。”
當小白兔用自己的偽裝、隱忍和拍馬屁等手段，呆的年頭久了（他們也不太好找工作），慢慢地熬成管理層後，按照自己的習性，為了保障自己的安全和優勢，必然是選擇聽話順從、更弱的員工來充實隊伍。
從而“好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。”，進一步損耗公司的實力。
這就是小白兔對公司剝削、吸血的過程。
真正的人才是不會忍受和一群豬隊友工作的，笨蛋總是成事不足敗事有餘，把事情搞得一團糟、無以為繼，聰明人都明白這個簡單的道理。
所以，他們不會在這樣的公司裡浪費自己寶貴的時間。
馬雲就曾指出，公司員工一般分為三種：一種是“野狗”式的員工，這種人雖然能力很強，但是態度很差，嚴重影響公司的團結，必須清除；一種是“獵犬”式的員工，這種人不僅能力很強，而且態度認真，待人誠懇，團隊意識強，正是我們珍惜的人才；一種是“小白兔”式的員工，這種人態度很好，待人熱情，團隊意識也不錯，但是能力很差，做不出業績，也是遲早要被淘汰的。
而小白兔之所以態度很好，待人熱情，是因為他們有企圖心、功利心，希望用討好、拍馬屁的手段獲取利益，這是平庸無能的人的生存策略。
史玉柱就曾親身感觸過，並深受其害，“當年我搞巨人大廈瀕臨破產，公司有難，第一批先走的人就是那些經常拍馬屁的人！”
從此，史玉柱對愛拍馬屁的人深惡痛絕，他認為，有本事、心理健康的人，不會去拍領導馬屁；而心術不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。
後來，當史玉柱東山再起、做腦白金時候，就在公司文化上有一個規定，如果下級當著上級的面說上級好話，當場罰款五百。
“員工的忠誠度不在嘴上，而在行動上，當面說好話最多的人也是背後說壞話最多的人。”
任何一個領導者都要對此有清醒的認識，要不早晚就會深受其害。
公司不是家，工作不是小孩子過家家，管理也不是請客吃飯、一團和氣，所謂慈不掌兵，你對小白兔的容忍，就是對人才和自己的殘忍。
“沒有實際工作能力，任務完成不了，全靠嘴皮子功夫，強調過程如何辛苦，付出如何巨大，以此來逃避懲罰”
這樣的員工留著幹什麼？
道理如此，可受各種因素的影響，許多公司、組織裡都難以完全地杜絕小白兔的存在。人畢竟是情感動物，工作也少不了情緒的注入，你看那些柔和的眼神、舒服的笑臉、漂亮的臉蛋、順服的表情、聽話的姿態、悅耳的馬屁。。。
身在其中，不知其所。
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