團購這種電商模式在幾年前還是非常火熱，對電商的發展起到了很大的推進作用，同時，以團購為主要模式的平臺也是實實在在火了一把。而如今，隨著電商時代的變遷，純粹的團購業務模式將不在適合於當下，轉型已經勢在必行。
我們知道，團購本身是有足夠的市場價值，僅僅是通過便捷的方式讓消費者以更加低廉的價格獲得產品、服務、體驗，這是團購的價值內核。於是，這讓團購看起來很美，畢竟絕大多數人都希望能花費更少的錢獲得自己想要的產品，商戶因為團購平臺的存在，能夠獲得更多的用戶，商家雖然需要提供一定的折扣，但折扣本身就是一種必要的市場宣傳手段；團購服務商在整個商業過程中獲得了佣金。這是一個三方共贏的局面，有完整的商業模式，似乎團購應該是一片坦途。而實際情況是，團購一直是舉步維艱，作為中間服務商，一方面要匯聚足夠多、有足夠吸引力的商品、服務、體驗；另一方面又需要吸收活躍度高、消費頻次高的用戶群體；這決定了推廣、運營是團購網站生存、壯大的基礎，需要在較短的時間內獲取足夠的市場份額。為了滿足這個需求，各大團購網站急於招兵買馬設分站。同時，盡全力在各大城市儘可能地增加合作商戶的數量。由於進入門檻低，大量網站湧入團購市場，導致惡性競爭。為了在短時間內搶佔更大的市場，團購網站常常採取跑馬圈地的方式，盲目擴張。
於是帶來了一系列弊端：網站運營資金緊張導致資金鍊斷裂，合作商戶質量參差不齊，由此引發的消費糾紛越來越多，盲目快速擴張導致售後服務出現短板，消費者滿意度下降。很快，從高峰到低谷，大多數的團購網站紛紛倒下，剩下的團購只好謀求轉型。
在轉型的過程中，我們也看到一些類似閃購的模式，但是，不管團購如何轉型，一個基本點必須滿足，那就是購物本身是剛性需求，團購的價值在於提供更優秀的商品，更具競爭力的價格，更好的體驗購物。並在此之上針對人群實現服務細分，不管是O2O、閃購都是通過地域細分、消費細分來服務不同的用戶群體。
團購作為網購的一種細分，團購在也會在服務對象、服務領域、服務方式上細分，有些團購可能只做線上線下交互的本地化服務；有些可能會趨向購物信息服務；也有些可能會走向社交型購物；有些專注垂直領域內的團購。
最終，我們說團購不會消亡，而是趨於更加細化的服務，更誠懇的服務，真正帶給消費者有價值的體驗，這其實也是所有服務業的通用準則。
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