刺蝟公社 | 趙思強
在決定創業的時候，陳峰已經44歲了。
“現在回過頭看這個時間點有點尷尬，不早不晚。”三年之後，當陳峰重新回顧當初的決定時，覺得自己並沒有找好最佳的創業時機，當時只想的是：再不試一試創業，就沒機會了。
而陳峰選擇的賽道是90後社交媒體，2015年12月，離職僅兩個月後，陳峰和團隊了上線了Getfun（蓋範）App，正式開始了自己的創業之旅。
這兩年多，“蓋飯”發生了什麼，它的掌門人陳峰又有怎樣的人生經歷，刺蝟公社（ID:ciweigongshe）找到了陳峰，和他聊了聊。
這是陳峰在《南方都市報》深度調查部拿到的第一個選題，和同事王雷兩個人陸陸續續操作了一個多月，才最終成稿。王雷向刺蝟公社回憶，當初兩人寫這篇稿子時，因為涉及到了政府權力部門，所以操作起來非常謹慎，兩人把案件涉及到的每一個政府部門都採訪了一遍，還拿到了第三方的屍檢報告等文檔資料，以求讓稿子在事實上不出任何紕漏。
謹慎是陳峰的一貫作風，“我在南都寫了十五篇左右的調查報道，大部分都是揭黑報道，但從來沒有一個人要告我，也沒有人說過哪一處失實。”陳峰對自己的專業水平有著充分的自信。
王雷評價陳峰看待事情非常深刻，總能從全新的角度解讀事件，帶給人新的啟發，在操作孫志剛事件的稿件時，也是陳峰注意到了收容遣送制度的違法性，並找了相關法文進行補充。
足夠詳實的資料，專業剋制的文本，發人深省的大局觀，這讓《被收容者孫志剛之死》成為了中國新聞史上的名篇，稿子發出來之後，陳峰拿著報社獎勵的兩萬塊錢買了一臺一萬三千塊錢的筆記本電腦，買完接到了財務的電話，說獎金髮重了，其實只有一萬塊的獎金。
“南都對我們的要求是用日報的速度做深度報道。”陳峰記得當年湖北有一個縣的縣人大否決了當地政府的提案，引起了很大反響。陳峰在廣州的家中接到分管副總編楊斌的電話，當晚就買了機票前往武漢。
這樣的作風和觀念陳峰也帶到了新京報，2003年11月，光明日報和南方日報兩大報業集團聯合主辦了《新京報》，陳峰當時在阿爾金山無人區跟隨中國國家地理科考隊採訪，山上沒有信號，下山後陳峰接到妻子的電話，說他被調去北京，參與創辦新京報。
“不是說去上海辦報紙嗎？”這是陳峰的第一反應。
訃文寫了一段時間，報社內部就有人開玩笑說北京新聞部寫誰都像寫死人。
“職業經理人往往不需要做很多細節的工作，但在媒體就無法做到完全放手，必須深入一線，才能把想要表達的表達出來。
在搜狐做了一年之後，曾經在南都和新京報的另一位老領導楊斌說服了陳峰來到和訊網，負責財經內容，這也是陳峰在此之前一直想嘗試但沒有做過的事情，於是他在和訊網一呆又是四年。
之後陳峰又輾轉於視頻領域，先後去了酷六和PPTV，最終來到了自己的職業經理人最後一站——網易。
網易時期的陳峰
移動端和PC端難免會出現一些業務上的衝突和資源上的爭奪，但徐詩認為兩人完全沒因此產生隔閡，認識15年了，相處起來依舊非常簡單純粹。
等到陳峰開始創業時，徐詩和瓜子CEO楊浩湧成立的山行資本也成了最早的投資方之一。
“陳峰一定是這個時代最懂內容的創業者之一，而且用戶消費內容的需求和優質內容的價值會一直存在。”徐詩對刺蝟公社說，她表示，陳峰的洞察力、理解力、學習能力和團隊的管理能力都是非常傑出的，她和浩湧願意賭陳峰能夠成為這個領域的佼佼者，所以投了他。
除此之外，投資陳峰不僅是對他個人能力的信任，也是對這條賽道的看好。“雖然流量越來越中心化，巨頭戰爭不斷，內容創業在未來十年還是有很好的機會。”徐詩說。
蓋飯最早主打的是90後社交，但陳峰後來回憶，當初蓋飯入場的時間，互聯網人口紅利已經過去，而社交產品的活躍度又是非常需要用戶量，蓋飯還沒有能搶佔到足夠的用戶，賬上的錢就一點點地沒有了。
“原來對於這些創業上容易出現的問題都清楚，但等到真正創業的時候，這些錯誤是避不開的，所有的坑都要踩一遍。”陳峰覺得當初的自己並沒有準備好。
早期的Getfun
這種準備不足不僅在於賽道的選擇上，也在心態上，“大企業高管對失敗的容忍度很低，而且容易高估自己的能力，在大公司裡的時候能獲得很多資源支持，可是等出來就完全不一樣了。”
陳峰說自己原來就像是一艘航空母艦的小指揮官，不用擔心船會不會沉，大不了換一艘船。可當了老闆就換不了船，“只有你能做決定，剩你一個人都得扛到底。”
到了去年年初，由於之前判斷上的失誤，公司的賬上只剩四百萬，頂多再堅持半年。陳峰整晚整晚睡不著覺，“那時候都開玩笑說，這到底是在創業還是在守靈啊。”陳峰經常坐一晚上，把事情想通了，等到了早上，又想不通了，第二天就接著想。
“創業公司順的時候不太能看出一個團隊和CEO的底色，往往是在比較艱難的時候，才會看到他們的闖關能力，甚至人性之光，看到一個CEO是不是真的有擔當。”徐詩說。
“創業最需要的就是堅持，不堅持一點希望都沒有。”挺過那段時間的陳峰有感而發，在經歷了兩三個月的低谷之後，蓋飯開始收縮業務線，挑出了整個App裡最受歡迎的動圖部分，做大做精。
慢慢地，開始有一些客戶上門尋求合作，陳峰發現對方需要的不只是動圖，還有圖文，就開始提供全套的內容定製服務，一套完整商業模式就這樣一點一點地摸索出來，到了年末，賬上已經有數千萬，“錢是能治病的。”陳峰笑說。
她告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe），山水創投投的純粹內容項目其實很少，但她認為陳峰已經跑通了商業模式。
走通了商業模式之後的蓋飯開始不滿足於只為客戶提供定製服務，而是希望能夠建立自己的內容品牌，打造統一的IP。“現在我們不再為錢發愁了，就需要做一些優質內容建立品牌影響力。”
現在，蓋飯在武漢的內容部門裡建立了特寫部，專注於人物特寫，陳峰又做回了深度內容的老本行。“能做回媒體還挺高興的。”陳峰說。現在蓋飯不僅是特寫部，整個公司的內容都在推動深度化。
這基於陳峰對內容創業“下半場”的判斷：“原來是大家跑馬圈地的時候，但現在光靠洗稿、刷量已經不足以做大了，必須要有能給人留下深刻印象的優質內容。而我們的目標不是生產十萬加，而是持續常態地生產優質內容，積累多了總有一天會爆發的。”
陳峰認為，在過去雖然能夠產生很大的內容供應商，但是很難產生優秀的供應商。“內容企業必須要依靠流程，才能夠持續生產足夠量的優秀內容。”陳峰認為強調生產流程是蓋飯這樣內容企業的優勢。在陳峰眼裡，《南方都市報》、《新京報》也算是比較典型的內容工場。
陳峰在創業之後因為經常睡不好，白天又有很多事情處理，慢慢愛上了喝咖啡，在走過那段最艱難的時期之後，現在陳峰的咖啡也許可以少喝幾罐了。
趙思強
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