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2018年你的工資上調了嗎？截至目前，上海、山東、山西、內蒙古等多地發佈了2018年企業工資指導線，很多人都在關心到底能漲多少工資！
多地公佈2018年企業工資指導線
近日，山西發佈2018年企業工資指導線，企業貨幣工資增長基準線為8.5%，上線為12.5%，下線為4%。
所謂企業工資指導線，是政府根據當年經濟發展調控目標，向社會發布的年度工資增長水平的建議，由基準線、上線(又稱為預警線)和下線構成。
此前，上海、山東、內蒙古等地也發佈了2018年企業工資指導線，其中，上海的平均線為8%，下線為3%；山東的上線為11%，基準線為7%，下線為3%；內蒙古的基準線為7.0%，預警線為10.0%，下線為1.5%。
說起漲工資，上班族的都會心動。但是，如果作為企業老闆卻是發愁。因為不管老闆最終給員工漲多少工資，員工總是會覺得少。員工一旦覺得工資少，那麼就會出現幾種情況：
1. 員工要求老闆加大漲工資力度。這時候，如果公司利潤微薄，員工與過去相比沒有創造更多的利潤情況下，加工資就是加成本。
2. 員工開始"混日子"模式。這是很多員工有的心態，反正混著也可以等到漲工資，為什麼還要幹那麼多活呢？
3. 優秀員工離職。一個員工如果在別的地方可以獲得更高的工資，那他沒有理由不跳槽。
所以，漲工資也是一門大學問。如何把漲工資做得讓員工滿意，是每個老闆都需要去解決的問題。
什麼樣的薪酬方式才能激發員工的工作積極性，同時不增加企業的成本？
- 給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪
- 將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏
下面給大家分享一種體現企業和員工共贏的薪酬模式，大家可以結合自己企業的實際情況採用！
KSF薪酬全績效模式 ：實現利益趨同、思維統一。
一方面讓員工有安全感和收入保障，薪酬不斷增加；另一方面幫助老闆激勵和留住優秀人才，低成本高回報。
一句話：讓員工加薪積極幹活，同時讓企業增利，實現共贏！
即通過對員工創造的結果和價值進行量化，與員工所得的報酬進行深度掛鉤，強調以“結果”和“價值”換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式。
KSF模式簡單來說，就是在員工收入增加和企業利潤增長之間找到一個平衡點，既給了員工無限加薪的機會，又不至於增加企業的成本負擔，可以說是實現了員工和企業的雙贏。
KSF薪酬全績效模式：實現利益趨同、思維統一。
一方面讓員工有安全感和收入保障，薪酬不斷增加；另一方面幫助老闆留住優秀人才，低成本高回報。
一句話：讓員工加薪，讓企業增利！
KSF核心理念：
1. 用最少的人幹最多的活，拿更高的工資。實現企業人效的最大化。
2. 員工拿高薪，企業拿高利潤，員工與企業的利益一定是一致的
3. 在薪酬的激勵下，員工是為自己而幹，那他的工作積極性自然會大不一樣。
KSF是一套給員工提供加薪機會，又不增加企業成本，以此激發員工拼命工作的薪酬方案。
基於增量所創造的分錢激勵模式
KSF的分錢與共贏模式
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