近日，省委書記婁勤儉在《求是》刊文，其中專門提到“定製村官”培養工作。《群眾》2018年第12期刊發中共江蘇省委研究室綜合處羅純超的文章，講述他近距離接觸“定製村官”的三點感受，故事性強，很有啟發。
前段時間，我與原單位連雲港連雲區委組織部的同事相聚，聊起區裡開展的省黨建創新重點項目“定製村官”培育工程。同事說當天正好要組織剛招錄的“定製村官”開展體驗“書記的一天”活動，問我有沒有興趣一同前往。早就想找機會近距離接觸一下聽起來有點“高大上”的“定製村官”，機會難得，我當然不能錯過。再次走進曾經去過很多次的村莊，重逢熟悉的人和事。一天下來，對“定製村官”培育工程有了直觀認識，也有了深刻感受。
“小徐，你是怎麼想到要考‘定製村官’的？”路上，我問同行的小姑娘。
“家裡人讓我報考的。”
這個女孩去年考上大學，被江蘇農林職業技術學院現代農業專業錄取，現在成為連雲區招錄的第一批“定製村官”中的一員。和大多數學生一樣，當時她對未來的構想並不清晰，家裡人讓怎麼辦就怎麼辦。上學後的第一個寒假，小徐剛回到家裡沒多久，就接到區委組織部電話，讓她到黃窩村參加假期實踐，跟隨全國人大代表、村黨支部書記張立祥一起，體驗和感受“書記的一天”。
張立祥提議，我們一行人一起去走訪困難戶劉建。他介紹，劉建的家族有先天性白內障遺傳史，兄弟姐妹三人都高度弱視。為保障他們的生活，前幾年，村裡送他們去學習盲人按摩。後來，只有劉建的哥哥學成後幹上了這個活計，現在在一家社區衛生服務站從事中醫按摩。劉建本人並不太喜歡這份工作，沒堅持下去。
對此，我問小徐怎麼看。小姑娘覺得，對於困難群體的幫扶，傳統意義上金錢的慰問並不是長久之計，最重要的還是要真正從困難群體的需求、愛好出發，授人以漁，讓他們在謀生之餘，能有選擇自己未來的權利。繼而，她說到自己選擇成為“定製村官”，雖然可以畢業後不受就業困擾，但對怎麼幹自己還是有些迷茫。
之前，黃窩村投產運行了一家紫菜加工廠，馬上就要進行質檢，而質檢能否過關關係到許可證辦理。走訪慰問結束，張立祥準備前去查看一下。
我們來到新建的紫菜加工廠。這個紫菜加工廠是黃窩村申報的村支書創業富民項目，佔地2000平方米，兩臺機器一天24個小時可以生產75箱、36萬張紫菜，預計可實現年產值960萬元、利稅100萬元。在倉庫裡，我們看到成箱加工好的紫菜，每個箱子上不僅貼著生產日期，還有一個標籤引起了我們的注意，上面寫著紫菜供應戶的名字。
張立祥告訴我們，這是由於村裡漁民提供的紫菜質量不一，會使紫菜交易價格有差異，必須一一對號入座。出現這種情況，根本原因是漁民掌握紫菜養殖技術的熟練程度不一樣，導致紫菜質量有優有劣，加工後的紫菜品質也不一樣，對交易價格影響很大。他還告訴我們，現在村裡搞海水養殖，最苦惱的就是缺乏掌握海水養殖加工技術的專門人才，希望“定製村官”培育工作能給村裡“定製”一兩個這樣的專門人才來推動村裡的海水養殖產業。
離開紫菜加工廠，張立祥說起之前在村裡工作的大學生村官趙帥，“他在村裡的時候，創辦了海水養殖專業合作社，開發了深水抗風浪網箱養魚項目，帶領漁民們走上了創業致富路，現在‘定製村官’可比原來的大學生村官更‘專’了，在學校裡專門學這些，農村的發展正需要這樣的人才”。聽到這些，小徐表示，一定會在學校好好學，等學成到農村工作，一定把自己所學的知識好好用到推動農村發展上。
“定製村官”體驗“書記的一天”活動不知不覺就臨近尾聲。在首次到村裡體驗的小徐看來，張立祥的一天平凡而忙碌，沒什麼特別，卻很充實。她對我們說，她的心裡有一種感覺，
張立祥就像輪盤上的一枚“齒輪”，不知疲倦地轉動，不僅自己高速運轉，還帶著村“兩委”班子所有人、全村黨員和群眾，一起把一個貧困的小漁村打造成為如今宜居、宜業、宜遊的美麗鄉村，這對她的觸動很大。返程路上，我再次問起她對未來的規劃。她說心裡的迷茫隨著一天的體驗慢慢消解了，她也想跟張書記一樣，成為一枚推動農村發展的“齒輪”，可以在合適的位置，努力而有價值地轉動。
一天的時間很短，在與張書記和其他村幹部以及“定製村官”小徐本人交流的過程中，我對“定製村官”這個新鮮事物有了初步的瞭解，鄉村振興需要戰略人才，但人才從哪裡來、怎麼培養，這是一個難題。“定製村官”這種模式，不失為一種好的思路和辦法。
感受一
培養“定製村官”要最大程度提高學生與未來工作崗位的匹配度。培養“定製村官”的初衷就是培養既有紮實理論基礎，又適應基層工作需要的應用型人才，將就業從畢業後提至入學前，讓學生在學校期間就接受農業生產、村居建設、基層管理等專業課程培訓，並在寒暑假給予契合專業知識運用、貼合未來工作崗位的實踐機會，縮短了“定製村官”上崗後的職業“磨合期”，使其可以更快融入鄉村工作，更好發揮自身價值。
感受二
“定製村官”模式為吸引和留住人才創造了空間。當前，農村普遍存在村幹部年齡結構老化、村級後備力量薄弱等問題，比如連雲區，不少村黨組織書記年齡偏大、活力不足，發展集體經濟的辦法不多。我們實施鄉村振興戰略，如果沒有好的“帶頭人”，沒有好的村“兩委”班子，談何振興？“定製村官”模式著眼為鄉村振興儲備年輕化、專業化後備力量，超前培養髮展急需、能力強素質好、留得住紮下根的“永久牌”村官，無疑是在“定製”鄉村振興的希望。
感受三
要有著眼長遠、系統謀劃的制度留住人才。據瞭解，為進一步引導廣大高校學生投身農村基層工作，“定製村官”培育工程配套了返還學生在校學習期間每年8000元學費、在農村工作滿三年發放一次性獎勵10000元等優惠政策，讓“定製村官”成為當今就業難背景下的一個不錯選擇。但是，三年之後呢，怎樣讓“定製村官”真正成為“永久牌”村官？這需要組織部門系統謀劃，進一步制定完善選人用人留人的制度，讓“定製村官”們有勁頭長期幹，不讓“定製村官”變成又一種就業緩衝。
閱讀更多 群眾網 的文章
