導語：
前段時間我的一個大學同學對我說，他升職後，手下管著一個大部門，有幾十號人，每天累得要死。上班事情非常多，而下班回到傢什麼事情都不想幹，看到工作感覺想要吐了一樣。
在我問清他每天上班如何管理員工後，我對他說：“你的確是乾的太累了，原因其實在你自己身上。”
其實在職場中，如何做個成功的、厲害的領導是個很大的命題。但是無論這個命題有多大，在我看來，以下三個關鍵是放之四海而皆準的。甚至來說，如果你是一個有野心的員工， 想要升職，那麼以下這三句話你更應該看看。
1.勞心不出力，有功無過，有誤可推
以前才進入職場沒多久，發現那些領導每天上班幾乎都不做事，有事也是安排給自己的手下。當時我就覺得，領導真好當，只不過是耍耍嘴皮子的功夫。後來工作多年了以後，事實遠不是我看到的那麼表面。
有句話叫， 勞心者治人。職場中領導之所以只是耍耍嘴皮子，而不做具體的事情，其實原因無非是兩點，第一，自己出主意，別人去做，出了事情可以推的一乾二淨，能夠自保。第二，給別人出主意，別人做的好自己功勞也少不了，而且花費的時間極少。從投入產出比來看，非常划算。
所以在職場中，想要利於不敗之地，要有功勞，首先要儘可能少少犯錯，但不是說少做事就不犯錯。做事少了功勞同樣也少。應該是給自己設置防火牆，有過錯能夠減小對自己的傷害，有功勞也能不少自己的份。
2.閒思不忙碌，有人敢用，要有重點
很多人說公司領導很閒，不做事，每天就是上網看報紙喝茶。其實要我說這樣的領導才是好領導。為什麼呢？首先一點，如果領導很忙，那麼他必定是沒管理好自己的下屬。第二是，領導很忙，沒有把自己的下屬給用起來。第三是，如果領導很閒，那麼工作中必然是問題很少，各種事情很順利，不用他去親自管理。你看萬科的王石，當著董事長，全世界到處跑，萬科不照樣運行的很好嗎？所以你看一個領導水平高不高，有個很簡單的辦法，就看他每天忙不忙。
話說的好，渾身是鐵又能打幾根釘。職場中，一個人能力再強也很有限，畢竟時間就這麼多，只能做了這麼多事。所以想要成為一個厲害的領導，首要一點就是要能用人、敢用人，讓員工幫你做工作。而自己同樣也要關注工作，但是並不是說所有的事情都要去做。而是要有重點的選擇。比如能給自己帶來業績的、能提升自己能力的事情等等。
一個人在職場中的成就，並不取決於他一共做了多少事情，而取決於他所做事情中那最重要的20%。但是往往大多數的人，都以為要多做事。其實應該多做那些重要的事。至於其他的事情就要交給別人來做。所以，一個領導想要做好，不能只依靠自己，更要依靠員工的力量。
3.唯上不偏移，有山可靠，位置坐穩
為什麼人在職場想要升職？很多人說是為了有更多的工資。我並不認同這種說法。我自己的觀點是，升職是為了獲得更多的權力，能夠讓別人聽你的話，給你做事，當然事情做的多了、做的好了，錢也自然的會跟著來。
那麼職場中，權力的來源是哪裡？不要說水能載舟亦能覆舟這種話。職場中，領導的權力來源，來自於他的上級領導，而不是他的下屬。不是有句話叫，說你行你就行，不行也行嗎？一個領導，如果在職場中沒有更高層的領導支持他，絕對是做不長的。
所以，在職場中想要成為一個厲害的領導，首先一點是必須維繫好與自己上級的關係，讓自己有靠山，有人支持才行。具體的做法就是，貫徹、落實、執行上級領導的指示，不要對著幹。把上級領導安排的工作優先做了。不要覺得這是奴性，在職場中，你想做事想做成事，這是一條必經之路，畢竟只有活下去、坐穩了，才能實現你的理想和抱負。
想一想明嘉靖、隆慶、萬曆年間抵抗倭寇和外敵的胡宗憲、戚繼光，為了完成這些目標，不也是奉承了奸臣嚴嵩、權臣張居正嗎？
而你想升職，個人能力固然重要，但是更少不了領導的提拔和賞識，這個毋庸置疑。
職場中想要做個厲害的領導不容易，要做的事情太多了。
職場中想要升職加薪同樣也不容易，要學的東西太多了。
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