埃裡克·拉普斯（Eric Rapps）是以色列社交博彩遊戲公司Playtika旗下投資基金Playtika Growth Investment的總經理，近日，拉普斯在一篇訪談中聊了聊Playtika的投資佈局和戰略。手遊矩陣對訪談的主要內容進行了編譯整理。
能否告訴我們，在Playtika被一筆規模如此龐大的資金收購後（譯註：2016年，巨人領銜的中國財團以44億美元的價格收購Playtika），公司發生了哪些變化？
Eric Rapps：很多人認為收購會給我們公司帶來巨大變化，但事實上並沒有。
我們繼續採用以前的方式經營和發展業務，新的收購方非常支持我們，拓寬了我們的職責範圍，在許多方面都為我們提供了靈活空間和支持。
我猜想，您負責的Playtika Growth Investments基金也得到了支持，對嗎？在絕大多數人的印象中，Playtika以開發社交博彩遊戲見長，你們為什麼決定設立一個基金？
Rapps：我們希望藉助這個成長基金，加速成為一家業務範圍更廣、面向消費者的互聯網企業。除了社交博彩遊戲之外，我們還將進入包括休閒遊戲甚至其他品類移動應用在內的更多領域。
我們從來不將Playtika定義為一家純社交博彩遊戲公司，更像是一家變現公司。
舉個例子來說，休閒遊戲公司Jelly Button是我們收購的第一家非社交博彩遊戲公司，完成收購之後，我們利用自身在貨幣化、數據分析和CRM等方面的經驗，在極短時間內就推動對方業績快速增長。我們計劃在其他行業也採用這種做法。
您說Playtika並不將自身定位為一家遊戲公司，這挺讓人驚訝的。在您看來，Playtika的DNA與其他遊戲公司有哪些不同？
Rapps：我們打造公司的方式不一樣，產品也不來自傳統的電子遊戲行業。
如果看一看我們的公司管理層，你會發現我們的創始團隊成員當中沒有任何一人來自動視或EA等大型遊戲公司。我們真正擅長的是數據和分析，這也是我們作為一家公司的DNA。
《Bingo Blitz》是Playtika收購的許多遊戲之一
你們是否專注於投資遊戲公司，還是說也會考慮投資其他行業的公司？
Rapps：我們既希望投資全球範圍內的遊戲公司，也會投資那些面向消費者的互聯網公司。總的來說，我們希望被投資公司都直接面向消費者，推出消費者每天或每週都會購買，而非每隔三年才會發生交易的產品。
我們希望推動產品和業務的多元化，所以不僅僅會看遊戲公司，還會關注旅遊、市場、媒體娛樂和電商領域的公司。
另外，我們還希望被投資公司真正理解自己的產品，我們則能夠幫助他們收集和使用數據、推廣營銷以及變現。
絕大多數公司在處於增長階段時都會從風險投資公司那裡尋求資金，他們為什麼應當考慮Playtika的投資基金？你們有哪些差異化特點？
Rapps：如果一家公司得到我們的投資，將能夠利用我們在管理和交易方面的專長。要知道，Playtika在18個月前被44億美元收購，自那之後仍然保持著增長。不過最重要的是，被投資公司將得到我們的運營資源，有機會與我們的產品、數據分析和變現等團隊直接接觸。
我所說的接觸並非每月一次的15分鐘電話會議，而是雙方會密切協作，確保讓被投資方的核心業績得到提升。
Playtika在網站上指出，你們投資那些年收入超過1000萬美元的公司——這是個硬性指標嗎？
Rapps：這是一個半硬性指標，目標是篩選出那些產品質量已經得到驗證的公司。這些公司的產品已經被許多用戶採用，商業模式也已經得到證明——在這些方面，我們不想冒險。
如果一家公司的年收入達到或超過1000萬美元，那肯定是一家有投資價值的公司。
在過去，Playtika曾經收購過幾家公司，你們今後還會考慮收購嗎？
Rapps：我們一直是一家收購型公司，這是我們擴大產品品牌數量和用戶基數的方式。
我們收購了手遊《Bingo Blitz》，之後是《House of Fun》，收購是我們推進遊戲產品類型多元化策略中的一部分。我們不僅僅對社交博彩遊戲開發商感興趣，還會考察那些製作休閒遊戲、中核遊戲、RPG遊戲，甚至非遊戲類消費者產品的公司。
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