裝修工程項目管理是保證施工質量的好壞的關鍵，也是裝修公司長期發展生存的關鍵。一個管控優秀的裝修工程項目不僅能讓業主體會到公司的專業度，還能在後期樹立良好的口碑。
裝修工程項目管理應採取系統科學管理方法，對裝修工程項目的全過程進行高效有力的管理，才能達到預期的效果，符合業主的裝修意圖，提升經濟效益，擴大企業規模。那麼，一套優秀的裝修工程項目包含哪些重要的管理節點呢？怎樣才能管理好一個裝修工程項目呢？
裝飾工程項目管理要點
1、設計的管理
一個優秀的裝修工程項目是從源頭開始管理的，銷售員或設計師與業主對接後，在進行設計方案和談單時，相關對接人需要及時地跟蹤彙報成果，這樣能夠讓公司有計劃有目的地開展業務。
任何裝修工程項目的管理，設計管理在整個裝修項目中的位置十分重要，應避免邊施工邊設計，幹到哪改到哪。設計簽約後，就應在平面設計方案基礎上及時確定全屋設計方案，以確保後期施工順利進行。
在設計全屋方案時保持和業主溝通，並根據業主需求提出相應的優化，並且還應和項目經理、採購及工長進行溝通確認。因此，在本階段重點需關注各專業的銜接，避免後期出現問題需要改動。
2、施工的管理
在施工階段第一天，需裝修業主、設計師、工程監理、施工負責人碰頭交底，主要由設計師對項目圖紙、預算等進行講解及各方相互確認，儘可能把問題在前期解決掉。
施工的關鍵是進度和質量。對於進度，絕不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得於保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序。
3、技術的管理
裝飾工程項目，其材料品種繁多，各施工工種班組多，施工工藝複雜。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好各種的準備。
首先，必須熟悉裝修施工圖紙，針對具體的施工合同要求，合理地做好施工組織計劃，確保每一分項工程能納入受控範圍之中。
其次，針對工程特點，必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。並有計劃有目的的培訓，提高施工技術工人的施工工藝，進而保證施工質量。
4、人員的管理
人員的管理是決定工程成敗的重要因素。因此，需擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
首先，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。其次，必須營造出一種良好的工作氛圍，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
5、材料的管理
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達業主或設計要求體現整體美觀的裝飾材料並符合預算要求極其關鍵。選擇裝飾材料需要設計人員、業主、施工負責人、監理等共同參與確定。
設計人員根據設計效果圖確定裝飾材料的色彩、質地、規格。工程管理人員根據設計確定的材料考察裝飾材料的質量、價格和材料供應商的信譽及實力。最後業主結合設計人員、管理人員的意見、自身的經濟實力及工程預算範圍，根據工程實際情況從中選擇一家質量好、信譽好、實力強、價格優的材料商。
6、財務的管理
裝飾裝修工程項目的成本控制要貫穿在整個實施過程中，對各項費用的開支進行監督，並及時糾正發生的偏差，根據不同的工程情況使用相對應的控制方法，把各項費用支出控制在既定的範圍內，保證成本控制計劃的實現，達到降低工程成本的目的。
裝修企業財務人員每天會面對不同款項的支出與收入。因此，需要一套科學優秀的管理方法去做資金的審核、確認等工作。
裝修工程項目管理工具
有沒有什麼方法或工具讓裝修工程項目管理變得方便快捷，讓流程透明、監督簡單、業主滿意呢？
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1、建立工程項目
2、設置項目計劃
裝修工程項目建立後，在項目進度欄可設置每一個流程計劃完成時間。如果某個環節未按計劃完成，系統自動通知相關負責人，督促負責人及時補救。
3、監督項目進度
每個關鍵環節完工後，由項目經理或監理拍照上傳，所有成員都可以查看監督，業主也能及時瞭解裝修進展。
除了裝修工程項目進度管理、員工工作監督、項目進度透明化外，裝內助還具有費用開支管理、資料雲存檔等功能，真正為裝修公司提高核心競爭力。
結束語
裝修工程項目管理是全方位的，它要求項目管理者對其項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。而成功的項目管理，能促進項目和企業的發展，能為企業提供良好的發展環境。
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