在這個充滿著變數的時代，各種逆轉都會隨時發生 。對於傳統線下零售實體來說，萬物可期智慧新零售僅僅是一個開始。
細數歷史可以發現，變革中往往會誕生新的事物，引領新的潮流。例如 ，在PC時代，淘寶革搶佔了百貨的份額，京東搶佔了電器市場的份額，天貓超市搶佔了線下超市賣場的份額等等。
在移動互聯網的時代，傳統線下零售實體不進行改革，或終究躲不過被淘汰的命運。
然而，“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁。”這句話並不是說說而已。
這也就意味著，互聯網不會改變零售的本質，傳統零售的機會必然存在。
零售的本質，都脫離不了兩個標準，一個是成本效率，一個是購物體驗，同時滿足用戶體驗和門店效率的模式才是好模式。
現在所說的新零售實質就是以用戶體驗為中心，藉助互聯網技術最大化交易效率和生產效率。
那麼如何傳統實體打破線下零售的侷限呢？
萬物可期作為一個“智慧新零售”平臺，以互聯網為依託，通過運用大數據、人工智能、用戶標籤等科技手段，幫助傳統實體解決成本、效率、流量、銷售額等問題，引領零售實體進行形態升級。
線下實體門店面臨的最重要的問題，是產品限於物理空間，雖然擁有地理優勢，離你近的消費者在你這裡消費比在淘寶等電商平臺更方便，但是便利性並不能完全滿足消費者對產品品類的需求。
而萬物可期藉助移動大數據獲取用戶數據、用戶標籤完善用戶可視化畫像等新技術打破地域與產品的限制，實現供應鏈網狀流通，提供真實的消費場景，在保持消費便利性的同時，為消費者增加更多的產品品類，加強消費者購物體驗感。
以前，消費想要享受優惠需要去1公里或者幾公里以外的地區，來回的時間成本遠遠超出優惠的力度，消費體驗感極差。
而萬物可期平臺，通過與眾多銀行等機構惠聯，精選最佳的優惠折扣給用戶，然後通過萬物可期APP智能消費地圖導航系統，為用戶精準推薦最近的優惠信息。
同時萬物可期平臺採用“嚴選”的模式，為消費者智能做出產品過濾，篩選出高品質的商品，不僅能夠讓用戶花最少的成本就能夠享受到最優的優惠，還能讓商家減少庫存壓力，降低運營成本。
萬物可期，致力做中國智慧新零售的領跑者。
平臺整合20餘家銀行、10餘家第三方支付機構、100餘家線上線下媒體等機構資源，以十多年的平臺運營經驗，結合互聯網零售發展趨勢，將商戶、客戶、銀行等機構、平臺四者結合，將供應鏈與消費鏈無縫對接，通過大數據互聯，搭建商戶和客戶之間的生活消費圈，開闢互聯網智慧新零售的新時代，最終實現多方共贏。
萬物可期用科技技術還原零售本質，突破傳統的零售模式，將線上線下相互整合，糅合其優勢的互補作用，將消費體驗進一步升級從而真正幫助傳統實體零售突破瓶頸，走向全新的發展。
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