李同志上任書記後，沒有因為提拔而沾沾自喜，而如履薄冰、如坐針氈。落實從嚴治要求，強化組織凝聚力，以建促發展是擺在其面前的首要課題。年來，李同志騎馬下基層，走遍全縣個鄉鎮，個行政村，推動全縣餘名員幹部與戶困難群眾結對認親，解決民生問題餘件，為群眾辦好事餘件，累計實施致富項目個，帶動名農牧民員脫貧致富，實現個鄉鎮無貧困員，與廣大農牧民群眾連上了“親情鏈”、架起了“連心橋”。
廣開言路聽意見 激發幹部創新業
到縣前，李同志瞭解到在組織部推薦正科領導幹部工作中，少數同志政治大局意識不強，為自己利益、個人恩怨，對被推薦的幹部造謠舉報，導致年幹部推薦工作被動，幹部走不出去，兩年總共提拔了個幹部，導致幹部總體幹事創業熱情不足。李同志到任後，立足組織開展調研，上任後兩個月內，先後深入個機關調研摸底，與名科級領導幹部談心交心，掌握了問題所在。通過一對一交流，掌握問題主要在於對幹部監管不到位，一部分幹部在作風和經濟上出了問題，被別人抓住了把柄；一些幹部思想覺悟不高，個人職位職級沒有得到滿足而萌生報復念想。針對問題所在，李同志公開設立了書記郵箱，並每週開箱梳理，及時跟相關單位溝通，儘快解決問題，回應幹部訴求。3年來，名年富力強的優秀幹部提撥、交流、轉任，有效激發全縣各級幹部活力，幹部講政治顧大局的意識得到加強，有力營造了幹事創業的良好氛圍。李信平同志開設書記信箱以來，累計收到各級機關幹部提出的意見建議、反映的問題線索條，收到群眾提出的意見建議條。所有意見建議，均做到每週開箱梳理，及時回應處理。
建章立制明規矩 強化管理促監督
立足於改進機關幹部工作作風，深化幹部履職監督，做到行權履職有規範，及時遏制幹部的苗頭性、傾向性問題問題。通過深入調查研究，李同志組織制定出臺《報備制度》、《追究辦法》，實行幹部遞進式三色預警機制，強化監督檢查常態化，幹部講規矩、顧大局的意識進一步樹立。出臺《議事規則》，做到鄉鎮書記和鄉鎮長彙報工作有程序、資金使用有規則，避免委和政府有關部門各自為政、自作主張，實現了把權力關進制度的籠子裡，促進了團結，淨化了風氣，保障了幹部安全成長。通過建章立制，年組織部共提拔副級以上領導名，提拔使用副科級以上名，優秀的幹部及時得到重用，形成比學趕超的良好風氣。
聚焦鎮村抓建 凝心聚力促發展
針對縣基層組織薄弱，服務群眾能力低，部分鄉鎮班子軟弱渙散現狀，李同志帶領局、鎮領導幹部深入一線、沉入基層指導督導、考察調研，制定縣級領導掛包鄉鎮制度，親自掛包建及綜合工作倒數第一的鄉鎮，每月到掛包鄉鎮工作1-2天，幫鄉鎮班子制定制度，研究推進重點難點工作的措施、辦法，傳授做好有關工作的方式方法。通過李同志的身先示範、積極幫帶，該鄉制定了村幹部、村醫、科技特派員、教師等一系列切實管用的幹部管理制度。通過以制度管人、以人促進工作落實，建強了基層組織建設，推動該鄉鎮成為縣各項工作的排頭兵，在自治區、市有關建、教育工作組檢查時得到了高度評價，部分工作經驗、措施在全縣乃至全市範圍內得到推廣，成為了我縣的建示範點。同時，李同志通過調查瞭解到村幹部報酬較低，村幹部工作積極性不足。掌握癥結後，李積極推行實施村兩委星級管理辦法，在縣財政只有萬收入的情況下，拿出將近萬改善村幹部待遇，同時每年拿出將近萬對村幹部養老保險進行補貼，認真落實從優秀村支部書記中選拔錄用鄉鎮公務員工作，對擬選拔的村幹部親自把關，確保提名的都是優秀的村幹部，有力激發了村幹部工作積極性，村班子凝聚力戰鬥力大大增強。
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